一个好的公司都是有旗下人才共同努力去堆积起来的。就好像一个蒸汽火车一样，火车头的熔炉烧得越旺盛，火车就冲的越快，每个公司都把人才招贤放在了很重要的位置，你看什么高薪诚聘，高价挖掘人才就知道。很多老板求到适合自己公司的人才，要比赚几百万还要开心。相反也很怕找聘到只有外表没徒劳的“人才”，又或者找到后来并不适合自己公司的那块料。其实说到底，招聘人才等同于风险投资。
首先你可以把公司现有的和潜在的成员分成了ABC三类：
A型成员不但会增强公司的实力，还会加速业务的发展。他们是值得培养、留住的团队成员，所以，公司要保证他们工作顺心并且为他们未来的发展做投入，如果不为这样想，员工肯定会流失掉的，公司的最强实力没了，还能战斗多久呢？
B型成员是可能目前还没表现出自己最强的能力，但公司愿意给他们足够的时间与支持，帮助他们快速成长；
C型成员则需要尽快摆脱，因为他们拖了整个团队的后腿，影响士气。他么会有典型的迟上班，准时收工这样的准则。下班跟解脱一样的感觉。而且会有很多的私人聚会，导致第二天继续的迟到。
收集好这些相关数据后，再进行第二部分考核，找到那些具备以下三种品质的人：
第一，求知若渴（Hungry）。求职者是真想解决工作上遇到的问题，还是只为了钱？面试时，还可以聊聊他们的自我发展计划。例如：如果某位求职者不怎么读书，最近一次技能提升是在五年前，那么他就不是我们要找的人。
第二，谦逊（Humble）。面试时，可以通过倾听求职者如何描述自己以往的成就，来判断他们的谦逊程度，“他们更多的是用‘我’还是’我们’？”另外，让求职者谈谈过去为什么离开或失败也很有帮助的，你可以问问他们在这段经历中犯过的最大错误是什么？怎么解决的？“当认识到自己的错误并采取行动来更正它，能体现一个人的谦逊和个人责任感。”
第三，聪明（Smart）。这里的考察与情商有关。求职者有同理心吗？他们能弄懂社交里各种暗示吗？与他们相处时会感到愉快吗？“我们想要招聘能与他人顺畅沟通、善于团队合作、不但具有同理心、而且心地柔软的人。”
ABC类型和评分体系只是这个人才招聘体系的基础，其完整招聘流程包括：线上简历筛选、数次电话面试、面对面面试、招聘跟进会议、完整的介绍人和背景调查。
虽然有些人认为这样的筛选过程过于苛刻，甚至有人认为这很多余，但是我觉得，这是成功的必要条件，全面的筛选过程能将人为偏误最小化，可以让我们关注到更正确的细节。
以上，就是我看过一些牛逼公司的人才招聘体系，如果你是一位领导或者面试官，不妨为新年后一大批招新计划，做一份详细的参考。
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