一个好的公司都是有旗下人才共同努力去堆积起来的。就好像一个蒸汽火车一样,火车头的熔炉烧得越旺盛,火车就冲的越快,每个公司都把人才招贤放在了很重要的位置,你看什么高薪诚聘,高价挖掘人才就知道。很多老板求到适合自己公司的人才,要比赚几百万还要开心。相反也很怕找聘到只有外表没徒劳的“人才”,又或者找到后来并不适合自己公司的那块料。其实说到底,招聘人才等同于风险投资。
首先你可以把公司现有的和潜在的成员分成了ABC三类:
A型成员不但会增强公司的实力,还会加速业务的发展。他们是值得培养、留住的团队成员,所以,公司要保证他们工作顺心并且为他们未来的发展做投入,如果不为这样想,员工肯定会流失掉的,公司的最强实力没了,还能战斗多久呢?
B型成员是可能目前还没表现出自己最强的能力,但公司愿意给他们足够的时间与支持,帮助他们快速成长;
C型成员则需要尽快摆脱,因为他们拖了整个团队的后腿,影响士气。他么会有典型的迟上班,准时收工这样的准则。下班跟解脱一样的感觉。而且会有很多的私人聚会,导致第二天继续的迟到。
收集好这些相关数据后,再进行第二部分考核,找到那些具备以下三种品质的人:
第一,求知若渴(Hungry)。求职者是真想解决工作上遇到的问题,还是只为了钱?面试时,还可以聊聊他们的自我发展计划。例如:如果某位求职者不怎么读书,最近一次技能提升是在五年前,那么他就不是我们要找的人。
第二,谦逊(Humble)。面试时,可以通过倾听求职者如何描述自己以往的成就,来判断他们的谦逊程度,“他们更多的是用‘我’还是’我们’?”另外,让求职者谈谈过去为什么离开或失败也很有帮助的,你可以问问他们在这段经历中犯过的最大错误是什么?怎么解决的?“当认识到自己的错误并采取行动来更正它,能体现一个人的谦逊和个人责任感。”
第三,聪明(Smart)。这里的考察与情商有关。求职者有同理心吗?他们能弄懂社交里各种暗示吗?与他们相处时会感到愉快吗?“我们想要招聘能与他人顺畅沟通、善于团队合作、不但具有同理心、而且心地柔软的人。”
ABC类型和评分体系只是这个人才招聘体系的基础,其完整招聘流程包括:线上简历筛选、数次电话面试、面对面面试、招聘跟进会议、完整的介绍人和背景调查。
虽然有些人认为这样的筛选过程过于苛刻,甚至有人认为这很多余,但是我觉得,这是成功的必要条件,全面的筛选过程能将人为偏误最小化,可以让我们关注到更正确的细节。
以上,就是我看过一些牛逼公司的人才招聘体系,如果你是一位领导或者面试官,不妨为新年后一大批招新计划,做一份详细的参考。
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