首届塔维斯托克中国团体关系会议顾问
朱瑟琳
欢迎大家来到这里，维尼（费小懿博士）邀请我到这里来跟大家分享一下，关于团体关系会议的工作。
从1984年开始参加团体关系会议到现在已经三十四年了，有些人问我为什么要一直会去参加团体关系会议，那是因为这种方式是我感到所学习的，最深最获益最大的一种学习方式。
经历了这么这么多年，我学习了各种各样的方式，我学习了博士，然后继续教育，读了上百本的书。然后所有的学习这么多年这么多种方式对于我来说最深的学习是团体关系会议。
团体关系会议当中我学到了，一个个体是一个系统的一部分，一个系统是一个个体的一部分，而且这种学习，在别的地方是学不到的。于是我也就理解了什么叫做在一个团体当中，一个个体的位置在哪里，也就明白了一个个体在一个机构中、在一个组织中。它是怎么样的发生关系和运作的。
团体关系会议是大家可能知道了是一种体验的学习方式。体验的学习方式是我们可以获得的最深的一种学习方式。它是一种经由你的身体和你的灵魂整个人，一个整全的学习方式。
聚焦于工作方面的团体会议，它不仅是体验式的，它也是关于我们学到了之后如何应用到工作的情景当中。也就是说我们在团体关系会议里去体验到的是我们在企业机构工作场所，我们所承担的角色是什么。我们在体验当中所学习到的，供我们应用到我们现实生活当中去，我们就能够知道在公司里，我们是怎么样去进行工作的。
在我的职业生涯中，有的时候在工作岗位上会有卡住的状态，那么我在团体关系会议中所获得的经常帮我走出那种困境，甚至帮助我所工作的机构走出那个困境。
帮助我在机构当中的工作，也帮助我在任何一个场所里，我们所创造的那个系统，去理解那个系统。那么在团体关系会议当中，几个核心的我们所学习的是包括权利、角色、任务、边界。那么这些呢，我都可以一二讲解的方式给出定义告诉你，它们是什么。但是无论我讲的多么的深入，它们除非你能够亲身的去体验到经历到它们是什么，你才能够真正的明白关于这些概念。
我们在团体关系会议里，会聚焦在此时此地的工作。所以说到此时此地此刻，我就会觉得，因为我一个人在讲吗，就是很奇怪。所以我想在这里暂停一下，我想听一听大家对我所说的有什么回应。
互动环节：
1.请具体讲述团体关系会议如何帮助在个人的成长和职业、专业的成长?
这个很难具体去讲，在团体关系会议的过程中。我们尽量的是在此时此地。去说出一些平时我们在外面我们可能不会去谈论到的，我们很难去说出的东西。于是，在这个过程中，我们就能够看到关于我自己这个人。
很多时候我自己都不知道的自己，还有我是怎么样对团体去产生影响的，这个平时有很多时候我也是不知道的。所以通过团体关系会议，当我更加的知道了我自己和我，自己对这个团体的影响的时候，我就把它应用到在现实生活。
这些知道对于我来说，就非常的重要。在现实生活中，当我在职业、个人的生活当中在使用它们的时候，我就会觉得非常非常的有帮助。
2.想了解您的经验中团体关系会议是如何让您冲突自己的局限？
你能够提到这样的一个思维很好。那我不知道你所说的突破局限指是扩张我们自己，然后去做那些我们以前所不能够做的事情吗？如果是的话，那么我想在团体关系会议里面，它给了我机会让我去尝试很多。
我平时不会那么去做，我平时不会那么去说的事情。包括我置身前来去培训亚龙团体这件事情，也是属于你说的那个突破局限的里面。因为这个里面有很多的挑战，有很多的难以想象的东西。
3.塔维斯托克团体关系会议的理论基础？
基于比昂的理论，他的理论重点就是在于团体的潜意识进行工作。他告诉我们，在我们所见有形团体的下面，有一个潜意识的动力场。他帮助我们在此时此地，所呈现的现象里，帮助我们从这些现象里去理解和发展真正的潜意识动力。
4.团体关系会议和亚隆团体最大的区别？从塔维斯托克里面能学到什么？
团体关系会议和亚隆治疗性团体的区别很大，团体关系会议聚焦的是整个系统和整个团体的动力。治疗性的团体聚焦的是人际间的关系。
一个人在团体关系会议当中，可以看到很多的关于人际间的学习，但是这些都不是重点，团体关系会议里面重点在于个体和系统之间的关系。一个人在团体关系会议中，可以了解许多关于自己和人际关系的内容。
但是这些都并不是重点，在团体关系会议里面真正的聚焦的是一个人。他是如何的在一个系统当中。而一个系统又是如何的影响了一个人。这样的学习，其实是比在一个治疗性团体里所学习到的东西要深广地多得多得。
5.请问团体关系会议的组织和流程，和学习小组、运动俱乐部、团体咨询的区别？
和俱乐部的区别实在是很大，在团体关系会议当中，我们是进行去反思和理解。我们发生的团体动力是什么，那么这些团体动力跟你在一个俱乐部当中所存在的那些动力，它都会在。只是在俱乐部当中，我们不会去谈论。
我们所反思到的和我们所觉察到的，我们只是去做事情而不会去说，所以在俱乐部当中，你仅仅就是在那，但是你没有办法去学习到这些深层次的潜意识，那些我们看不见的那部分的东西。
6.探讨人与群体系统之间关系的主要技术是什么？
在团体关系会议当中,我们有很多比如说小型学习团体、大型学习团体。我们都以此时此刻的方式聚焦来帮助我们去觉察，我们在团体中我们的位置，我们发生的不同现象。
在小型团体当中，我们是能够被看到一个个体和一个个体存在的，然后去发现关于很多个体东西的一种状态。而在大型学习团体当中，我们有时很难去以一个个体认识和被体验到。
组间活动和机构间活动，给我们机会让我们去进到我们自发形成的小组中，那么在这个过程中我们可以去探索的是，我们如何的行驶个人的权威、个人的抉择和力量，又以什么样的方式去阻挡了我们去行使个人的权威和去做出各样的抉择等等。
7.请问老师您在团体关系会议体验中印象最深的事是什么？能给我们讲一件吗？
给你们讲一段在团体关系会议里发生事情，那是一个意外。有一个男士他在这个团体当中，特别特别的被动，我们几乎很少能够听到他的声音。
他在团体组建活动的这个过程中，他就进了其中的一个团体。后来我们问他为什么你会选择去加入那个团体。他进行反思的时候说，那个时候他就跟随着那个团体里有一个男性成员让他觉得想起了他的父亲。
人们继续地想去了解，为什么他要去跟着他的父亲呢，然后他说，他的父亲已经过世了，就好像感觉上就是他仿佛也随着他的父亲一样的去世了。
大家已经准备好了把他当成一个没有生命的就像有木头那样，然后成员也都纷纷的好像忽略他，但是对于他来说，当他意识到了，原来这一切的发生是因为他在跟随他的父亲的时候。这样的一个觉察在他身体里发生了一个很深刻的改变。
他说，他在这个团体关系会议里面所领悟到的这个对他的震动和改变。比他经历了五年的个人的体验，所获得的还要大的多，那么我们都是这个过程的见证着我们亲眼目睹了在他身上所发生的巨大惊人的变化。
为什么我一次又一次回到团体关系会议里面，是因为从来没有一次的团体关系会议跟另外一次会是相似的。
8.能给我们一些关于GRC组织如何工作的例子吗？
一个例子，是有一次的团体关系会议的主席是女性，那么在这个团体关系会议里面的成员。女性成员在一开始的时候，是充满了力量，充满了激情。但是，当她们发现这种强有力，使得团体中的男性成员退行。它们一下子就被击溃了，她们就再也不能够坚定地行使她们的力量和权威，她们也不能够坚守在那个有力量的位置上了，所以在这里面有一个学习，就是会发现当系统当中出现了这个退行的时候，这个女性的那个力量非常难以保持。学习就是观察到那个领导力是如何瓦解的。当一个团体当中，男性无力的时候，那个女性的领导力是如何被击散掉地。
9.如果是纯女性呢？会有这种现象吗？
你有参加过一次团体关系会议里面都是女性的，所以除非有那个体验，所以你就无法知道会是怎么样。
10.每一次团体关系会议是不是都有主席？
每一个团体关系会议是一定有一个主席，甚至可能是两个主席一起带。有一次两个女性的主席一起带团体关系会议，然后就非常有趣，我们就可以观察在这样的团体里会发生什么，我们过后还写了论文，一起来阐释关于合作和其中所发生的很多很多很有意思的现象。
11.团体关系会议工作中是否有设置？
是有的，团体关系会议有边界、时间的设置、场域的设置。在团体关系会议里顾问要承担特定的角色，那么此外，成员是完全自由的，他们可以做任何他们想做的事情。
12.刚才那个故事里的跟着爸爸走的那个男主人公，他跟那个家庭系统排列是否相关？
我不太了解海灵格的系统排列，我只是知道好多其后这些理论，他们都是跟着我说的比昂理论从中发展出来的。
13.团体会议的导入、设计过程、成员分歧的处理方法是怎样的？
团体关系会议是有一个开幕式，在其中会介绍关于顾问的角色，关于一些设置方面的信息，这个帮助大家导入。那我想这一次的团体关系会议的话，恐怕会有一些理论，一些框架帮助大家更能够去从团体关系会议里获得收获。
14.亚隆团体和团体关系会议的最大区别是什么？团体关系会议涉及企业管理而亚隆团体只是个人成长吗？
团体关系会议里面从来不会把个体发言意见想法当成是个体的。它会被当成是团体的某一个视角。所以当个体会有不同的声音，甚至会有冲突等等，它会被看成是团体的不同的向度，团体呈现不同的面向呈现。所以，我们个体从来不是一个单独的个体。而是关于在系统当中它所体现的关于系统的是什么。
个体的不同和区别是被一个系统的视角看待的，从来不是在个体的层面上去被理解的。
15.在企业中是如何应用的？能分享一些案例吗？
好多的案例都不知道该举哪一个了，在团体关系会议当中的很多的时候，它让我们学习的是关于领导力的问题，如何去领导如何去跟随。那么在我们的企业和工作当中，就是有很多时候都是关于领导和如何被领导。这个之间的关系也是关于一个人如何在系统当中去。
团体关系会议当中，所呈现的跟我们在外面的工作场所，所呈现的这个状态是非常相似的。那么在团体关系会议当中，这个比较安全的环境里，我们如果去探索我们是如何承担起角色的。
我们在外面工作场所当中的方方面面的一些关系问题，因为在安全的场所里，我们可以进行各种各样的实验。所以肯定在这里所获得的一些东西，对于我们再回到日常生活中我们如何的去承担角色、如何地去进行工作当中的各种比较复杂层面的一些互动都是很有帮助的。
我们通常非常鼓励我们从同一个机构当中，我们可能会有两位三位的管理者或者同事一起来，这样的话，他们在系统中所学习到的东西带回机构的时候会非常的有帮助对机构来说，那么他们之间互相的这个学习也可能会收获更大。
16.用组织系统排列的方式去给企业家去呈现一下，说服力就很强。呈现出的东西的就是这种关系。但如果用团体关系方式去做两三五天，拿什么结果向老板汇报呢？GRC如何进入组织？
它并不是学习了一些工具性的技能和技法让你带回去，它是对一个组织不同的理解。当我们对角色、边界有了不一样的理解时，我们带回去我们在企业当中我们所展现的我们的工作方式等等的很多就都会不一样了。
主席Leslie Brissett博士认同这个说法，就是因为视角不一样了，想法不一样了，做法不一样了，是这个让我们产生了改变。
如同像在实验厂里学习。所以当我们比如说权威有着更深入的领悟和理解，对于角色和边界有更深入的领悟和理解的时候，我们带回到工作当中的时候，我们就会展现不一样的风貌。
和其它的培训不一样的是，它并不是说你在培训当中获得了一些知识。然后你把这些知识带回到你的企业中去运用这些同样的知识，是在团体关系会议里面你获得的是新的洞识，新的视角，新的对事物的领悟和理解。是这些东西你带回去然后产生了不同。
主席Leslie Brissett博士说得很对，就是说当我们看待事物的视角不一样的时候，我们的视角不同了，所以就会使得我们的做法不一样了。所以这个是带来改变。非常认同。另外，刚才同学所说的就是我们会更自由，我们能够更自由地做抉择。如果说团体关系会议能带给我们朝向的目标，是想让我们的生命的存在状态是更加自由的能够有更加自由的抉择。
17.团体关系大会是通过帮助个人看到自己在人群中、组织中是如何存在的，从而让个体理解自己的生存状况并可以更自由地做出选择要如何让自己的生命力发挥作用，团体关系会议并不是直接去改变个人，可以这样理解吗？
这个同学说的是这样的，就是我们在个体层面的话，我们是能够更自由地去做我们的选择。在团体关系会议当中，我们的各种体验我们也是自由的去寻求其中的意义，我们怎么去理解和达成那种洞识。
把这些应用到带回到我们日常生活当中和工作当中。在那里我们怎么样的去承担角色，还有时是我们在家庭生活当中怎么样的去承担角色，都会发生不同。
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