LED照明行业还有小企业生存的空间吗

灯饰产业高度集群化的古镇（事实上，以古镇为中心的珠三角地区都是灯饰产业集群区域），电烙铁＋螺丝刀的创业门槛依旧没有改变。不变的还有一代又一代创业者的激情。但是，今非昔比，较低的进入门槛越来越难成就财富梦想。在生产制造业，一夜暴富本就不多见（当然，通过上市圈钱除外），在工业产品极大丰富的当下，工业的增长趋缓已是形势。作为生产制造业的灯具（常规包括灯饰＋光源）行业，同样面临增长趋缓形势。
　　在这样的形势下，实际上，灯具行业入行的门槛已经被无形地抬高，中小企业面临生产成本、产品品质、产品价格、销售渠道、销售利润等诸多问题困扰。以产量、品质、品牌、销售网点为主要特征的规模化生产显示出强大的市场竞争力。
　　在LED逐渐在古镇之外的照明产业区做大做强之后，灯都古镇依旧要在与光源相对应的灯饰领域继续深耕。我个人认为：LED是技术＋资本＋渠道型产业，而灯饰是生产＋渠道型产业，灯饰行业的产业属性是工业化模式，适用工业化思维，包括标准化、规范化、规模化以及可控性等。
　　工业化模式下的生产标准化、规范化以及可控性等，在古镇灯饰产业的各个环节，包括上下游配套企业、成品企业都得到了极致的应用和发挥，而其规模化表现在两个方面：一是整个产业区的产业规模较大（资料显示，古镇占据全球灯饰产量六成以上比例），二是部分龙头企业的规模化生产在产区的结构已经成型。
　　这种规模化生产的特征及现状是：大型龙头企业产量大；品质稳定；品牌知名度高并带来品牌溢价；渠道数量多而健全（这里的渠道健全是指按行政级别从上到下的网点分布）；采购成本、生产成本、流通成本相对较低（但管理成本会对应提高）；独立设计开发产品的实力强；市政和大型工程的渗透力和议价能力强。
　　规模化生产和规模企业（仅指在业内的产量而言）今后有向如下方向发展的趋势：在生产领域的联合或组合；在销售领域的联合或组合；经营重心多重化以及变革渠道模式。
　　生产领域的联合或组合的方式是：在生产上可能形成供应链联盟、共享上游供货渠道（将会共同做大某一上游供应商）、技术交流与合作联盟等。
　　销售领域的合作方式：通过共同出资建设产区卖场实现跨界投资，掌握渠道及终端资源，同时实现自身的产品销售。未来，产区卖场有向销售区渗透之势，在销售区建设卖场或与当地卖场共同投资合作。
　　经营重心的多重化影响：规模企业今后将具有多重身份及职能（这种多重身份及职能是以所投资的公司来实现的），未来，规模型灯饰企业的经营重心将向多重化发展：由单纯经营自身企业的产销到经营卖场、经营入驻卖场的客户（也即其他生产企业）、经营终端卖场的客户（即经销商）。由于掌握了大量销售渠道和商家资源，规模型企业还将根据市场变化主导渠道变革（这种变革的动力可能来自外部环境，如互联网对销售的影响，且这种变革极可能是颠覆性的）。
　　灯饰以外，在光源领域（目前主要是占据主流的LED光源），规模化更是显出不可遏阻的优势。这也是当前一些资本雄厚、拥有核心技术或关键技术、有较大产能的LED企业在行业玩得风生水起的原因。
　　与规模型LED企业比较而言，资金少、没有核心和关键技术、产能小、靠采购全部或大部分配件进行生产的LED企业，发展会越来越难。这些企业有一部分是传统灯饰企业，他们进军LED行业的主因是：担心在LED大潮中被市场抛弃。其结果是，却可能因为投资LED造成资金紧张或断裂而给原有的灯饰生产经营造成致命打击。
　　在今年光亚展的一个论坛上，一位发言者劝说到：那些不懂LED的企业应该尽早离开LED行业。这话，是有些道理的。