导读人生最大的悲哀莫过于错位，因为错位成了剩女，因为错位换上精神分裂，因为错位导致家庭破裂。老板，因为错位成了最勤奋的员工；高管，因为错位变官僚；中层，因为错位无作为；员工，因为错位胡作非为。
先看一组错位的图片：
妹妹在接什么？
哈哈哈哈哈哈好痛！！
这一秒太巧了！狗狗起飞～
百年不如一见！
一个生出Parner的镜头哈哈哈哈哈
来自屁股的月球
好萌的腊肠猫（？）～～～
哈哈哈哈哈哈一脸正经的马
这是人有狗脸还是狗有长发呢
角色错位是指角色扮演者的实际表现与社会、群体、组织、他人的期待和要求不相符合的行为。一个角色扮演者不论在其位而不谋其政，还是不在其位却谋其政，都是角色错位的表现。角色错位也是一种角色行为，不过是一种扭曲了的角色行为。
一、错位是产生剩女的主要原因
1、等级的错位
男人等级：A、B、C、D、E
女人等级：A、B、C、D、E
现实生活中，男A会从B、C、D中找对象，依次男B会从C、D、E中找对象，女A、女B很容易成为剩女。
2、时间错位
当一个女人在江湖上拼杀，干出一番事业，或者说事业相对稳定时，再来考虑自己的终身大事时，多发现身边的成功男士，多数都也是心有所宿，成家立业。在选择配偶时间上的错位，造成了部分优质女性找不到合适的对象。
3、空间错位
“剩女”多生活在城市里，城市越大“剩女”越多，都市里的多高（高学历、高智商、高收入、形象好）女孩，对自己择偶标准定得过高，高不成、低不就，
二、老板错位的后果
老板作为企业的创始人和所有者，对于企业的生存和发展至关重要。老板应该要认清楚自己的角色、企业的发展阶段和时代的发展趋势规律，不然很容易错位，导致企业瘫痪、个人身心疲惫。
1、战略与战术的错位，导致累、迷茫，但是效果甚微。
2、眼前利益与长远发展的错位，导致捡了芝麻丢了西瓜。
3、个人与团队的错位，导致企业发展后劲不足。
4、做事和做人的错位，导致到处救火，团队成员却没有成长。
5、胸怀格局与自私自利的错位，导致失信于人，人才留不住。
6、经营管理与宫廷争斗的错位，导致偏离轨道，不务正业。
三、管理者五大时空的工作内容
时空类别
工作事项
对应角色
第一时空
每天应做的4件大事
掌握今天的工作成果并确认明天的工作内容。
规划者
自己和部下都要养成在规定时间内完成工作任务的习惯。
执行者/领导者
在全天的工作中对值得注意的事情以及发生的问题，都要做好记录。
监督控制者/教练员
对公司或本部门直接有关的情报要做好记录。
监听者
第二时空
每周应做的5件大事
掌握本周的工作成果并确认下周的工作内容。
监督控制者/模范者
对业务管理的自我检查进行评分和反省。
监督控制者/模范者
对于引人注目的部下的行为写出评价记录。
绩效伙伴/教练员
ü 整理本周发生的问题并提出解决问题的措施。
危机/问题解决者
ü 确认直接上级领导对下周的工作安排，然后对本部门下周的工作计划进行富有弹性的重新评价或作出必要的调整。
规划者
时空类别
工作事项
对应角色
第三时空
每月应做的6件大事
ü 掌握本月的工作结果，确认下月的工作计划。
规划者
ü 做好对部下一个月的评价记录，并根据需要与部下商谈。
绩效伙伴/教练员
ü 要与上级进行沟通并交流信息。
执行者/模范者
ü 对业务上和管理上的自我检查表进行月度评价。
控制者/模范者
ü 对经营计划和方针的变化以及完成计划的状况进行研究和确认。
创业者/控制者
ü 与其他部门的管理者保持联系。
内部客户
第四时空
半年应做的4件大事
ü 确认部门半年业务计划的完成情况、存在的问题及解决对策。
规划者/问题解决者
ü 对部下进行例行的人事考核、指导及个别指示。
绩效伙伴/教练员
ü 根据公司年度经营方针和本部门半年的实际业绩，修订本部门下半年的业务计划和调整每个部下的业务工作及其目标。
规划者
ü 反省自己。
模范者
时空类别
工作事项
对应角色
第五时空
一年应做的6件大事
ü 对一年的业务计划完成情况进行检查，并探讨执行中的问题和改善对策。
规划者/问题解决者
ü 制定下一年度本部门负责的业务计划和参与制定公司的中期计划。
规划者
ü 对部下进行例行的人事考核、指导及个别指示。
绩效伙伴/教练员
ü 重新评价和修正提高自己管理能力的长期目标，设计下一年度的能力开发计划。
领导者/模范者
ü 评价本公司在地区经济或全国及国际市场中的地位，分析与同行业的业务及管理方面的存在差距。
创业者
ü 做好来年的部门建设（组织结构、部门职责、企业文化等）目标、成本预算以及资源分配。
领导者/资源分配者
四、中层管理者的三大内伤
① 心态浮躁，借口太多
中层管理者找借口的几种方法
平行推卸责任
向下推卸责任
向上推卸责任
向外推卸责任
把责任推给平行部门是中层管理者在受到责难时的常见做法，这也是推诿扯皮的根源所在。
向下找借口是中层管理者在受到上司的责难时，把责任推向下属的做法。事实上，下属的错误归根结底还是中层管理者的责任。
向上找借口是把责任推到上司身上去，抱怨上司没有接受自己的建议而做出了某项错误决策。
向外推卸责任是把责任推向企业外部，这是一种相对容易的推卸责任的方式。
中层管理者受到上司责难时，即使有一千个伤心的理由，也应该在上司面前把悲伤留给自己。聪明领导者的两个指导思想就是：
1.我自己没干好就等于下属没干好；2.下属没干好就等于我没干好。
② 危机感淡薄，学习力不够
一个人若失去了危机感，就会变得裹足不前，安于现状。等待他的是只有被淘汰的命运。
据说，中国的很多企业，尤其民营企业总经理的危机感很重，自我学习的愿望非常强烈。但是中层管理者的学习愿望并不高，企业聘请专家培训中层管理者，而中层管理者却要靠罚款来强制参加培训课。
总结来讲：中层管理者学习力不高一方面是由于公司高层没有做好引导工作，没有创造一个良好的学习氛围（学习型团队）；另一方面则是由于中层管理者自身动力不足。这种状况会导致中层管理者与总经理学识差距拉大，难以沟通。
羚羊每天早上起来的时候就知道要比跑得最快的非洲豹跑得快，否则就会被吃掉；非洲豹每天早上起来就知道要比跑得最慢的羚羊要快，否则就会被饿死！
可见，不管我们是强者还是弱者，都要努力去做到更好。这就是危机感！
你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！（杰克·韦尔奇）
③ 缺乏总经理/老板心态
老板心态就是对企业设施、工作程序（质量、效率）以及费用花销充分负责，具有主人的责任感。
洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽视间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看，老鼠在吃你家的大米，(*^__^*) 嘻嘻……”。第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝：“该死的老鼠！敢来偷吃老娘的大米！”“嗖！”的一声一只鞋子飞了过去。新郎不禁莞尔。很显然，新娘子快速完成心态的转变，拥有了当家者的心态，也就是老板的心态。
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