孟加拉国从中国抢走订单，服装产业像水一样流向低成本地区，工资只有中国1/5 ，从发达国家转移到发展中国家，从发展中国家转移到更贫穷的国家！国内200件的内销单，十几家工厂抢着做，未来大约会有30%的服装加工企业倒闭！欧洲接连不断的恐怖袭击、特朗普当选美国总统引发的游行等事件，打击着时尚行业。在对1600名时尚从业者的调查里，有67%的受访者都认为在过去12个月，时尚行业的行情变得更糟糕，而认为变更好的比例则只有19％。
服装企业练内功的时候到了
今天先谈谈车间组长。
一、组长有过硬的缝制技术，也要有快速反应的指挥能力。
1、 组长要有做快反订单的能力，在15分钟内能安排新款上线的人员、工序工艺，及品质要求。
2、 流水线组长在开款前3天，要领取新款制单，了解大货每天计划产量，交贷期等。
3、 开线后，首件成品出来，本人能与QC人员确认成品质量，确认工艺要求。
4、能车缝产前样衣，了解各工序的工艺要求，并确定需要的模板等辅助工具及物料、纸样。
5、 组长指导车位员工 时，一定要仔细的解说清楚，让员工明白工序的做法及质量要求，每衣服拿取位置、传递方式、摆放方法等。
6、 组长在开货时，教导员工不能随意走动,不可三五成群的在一起聊天、玩手机等，以免影响他人及全组气氛。
7、 看审核过的编排表，准备衣车，并请机修修调校好，特种专车开款前2天调校好，普通衣车开款前4小时调好。注意将所有东西要量化才可形成审核标准。
8、 开款前2~3小时，要核对前面所有的物料准备是否完善，出现问题及时解决。
9、 组长教完所有车位，要马上回第一个工序车位逐个检查，各工序的质量是否符合要求,手势是否正确，把各个工序的质量控制好。
10、 在车间控制品质的同时，要解决生产线流水问题．让流水畅顺，不可出现断线、等待问题。
11、 及时的把组上旧款的剩余物料和新款的物料进行整理、整顿，不需要的物品及时的退回到指定的地点。
12、 新款上线1~2天内，根据现场的情况重新调整流水线，减少线上在制品的积压，并与IE沟通，及时调整流水线节拍，让效率达到最高。
二、好的组织、沟通能力 ，某时胜过好手艺！
1、服装流水生产需要组织能力，否则小组成员就会象一盘散沙。有的车位员工忙不完，而有的员工却没事情做，等上个工序、玩手机。提高效率晚上6点完成目标产量，就不要加班到10点。这种盲目加班的现象，与组长的工作安排不当有关，还会浪费水电，产生加班费用。
2、好的组长会每天组织员工开早会，总结昨天的问题，下达今天的目标产量，指导缝制工艺，鼓励员工早做完早下班。
3、组长是现场一线的管理者，既然是管理，都不是只会车缝手艺，指导技术的同时，还要积极协调裁床、物料、仓库、跟单部门，不是被动地等上个部门发料过来，主动预算每小时产量，主动向前工序部门追料，避免本组工人没事做。
4、组长要能够与本组员工友好相处，既是管理者，又是一线的“战友”，调动员工工作的积极性。工作上要对事不对人，分配工序考虑整体利益，而不是个别和自己关系好的员工。
5、组长也好能与厂长、经理、各部门管理者，特别是总经理（老板）做好沟通。与上级沟通好了，才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产情况，以便于安排下一步的生产计划。如果''凭技自傲“，独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。
三、用好《看板管理》，每日计划安排好！
1、用好《JIT看板管理》，让流水生产有计划，这是按时出货、保证品质的前提。计划做不好，就会出纰漏。所以，必须认真调度好各工序的人员，设定衣车、模板配置，减少人力浪费。
2、要会分解目标，分解产量，把大货生产计划层层分解，落实到人。
通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、定额标准逐一列出，并在早会上动员部署、线上跟踪检查、班后总结考核。
3、设定目标产量，让全组员工做到人人心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有成就（目标完成奖）。
四、带好团队、培养人才，不让组长一个人累死！
1、稳定组上老员工和培训新员工也同样重要。不要让员工长期只做单一的工作，可以适当互换工序。一是怕员工的工作太单一，容易产生烦躁和感觉工作乏味，缺少工作激情。二是为忙的时候或缺人时可以临时替代。
2、组织是现场的管理者，每天都会有事情做，但是不可能每天都很忙，要会培训新人。一个优秀的组长，同时应是一个优秀老师，热情地培养新人，把自己的技能、技术毫无保留地传授给下属，只有这样，在生产紧张时才有人可用。每次大货生产完成的好，公司自然对你倍加赏识，提拔重用！
七个常用的沟通技巧：
工作上会遇到让员工不满的状况发生，如工资算错、补贴少发等，对于这种，组长不要掉以轻心，要留意员工不满情绪，适当听听他们的抱怨，查找原因，及时解决员工的不满。组长只有真诚的、积极的、及时的帮助员工解决这些问题，员工才会认为你是一个值得他们依赖和跟随的好组长。
真诚是和员工进行沟通的准入证，是和员工建立感情的基石。用一颗真诚的心对待员工，去了解员工、帮助员工、关心员工、服务员工，而了解、帮助、关心、服务是和员工沟通的最好方式。
碰见员工主动走近打招呼或冲他微微一笑，不能以老大自居，不要非得等员工找你说话你才理会人家，这会让员工觉得你架子大，从而失去很多和员工沟通的机会。
赞美是对一个人的优点和成绩的肯定与重视，组长要学会赞美员工，特别是对于技术较差、刚培训的员工或新进员工，组长要适时适度给予赞美，这样会使他们大受鼓舞，会为他们增添很多力量，在工作中他们会更加努力和积极，你的赞美，会让员工感觉组长是了解自己、重视自己，从而跟组长心贴的更近。不过切记：赞美不是讨好，也不是奉承，而是针对员工实际的成绩给予肯定和赞美，赞美一定要真诚。
有时批评也是一种很好的沟通方式，对于有缺点却不自知的员工，对于有成绩就得意忘形的员工，批评是为了他们好，可以让他们认识到错误，对于这样的员工，组长应根据实际情况来及时批评，让他们认识到错误，而会对你的批评心存感激，同时会真真实实感觉到组长确实是为自己好。
我们经常看到一些组长不分场合地责骂犯错的员工，这种行为极为伤害员工自尊，也最容易伤害员工和组长的感情。任何人都有自尊，一旦自尊受伤，是很难原谅那个伤他自尊的人，所以组长一定要场合来批评员工，我们可以批评员工，但我们一定要尊重员工。
许多组长害怕向员工道歉，因为他他觉得员向员工承认自己的错误会损害作为一个组长的威严，会让员工怀疑自己的能力，不再听从自己指挥安排，服装微加工觉得，这种做法是错误的，它所带来的后果也很严重，因此，组长应该敢于向员工说对不起，当我们发现确实是自己的失误导致他人错误的发生时，我们一定要真诚道歉，向员工道歉并不会损害你的管理尊严，相反，向员工道歉能显示出你的勇气、胸怀，员工反而会很快原谅你、再次信任你。
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