什么能让企业主心情愉快？高收入？丰厚的利润？还是良好的现金流？再猜。《坚韧、上进和成功，快乐工作的三大法宝》（McGraw-Hill出版社2010年出版）一书的作者Srikumar Rao对成功和幸福有着完全不同的观点。他以他曾经在哥伦比亚商学院以及其他一些著名学校教授过的“创造力和自我超越”课程而声名远扬。这个课程是如此受欢迎，甚至有自己的校友会。我最近采访了Rao (他既是管理大师，也是哲学家和印度教学者)，问他如何在创业中运用他的思想，以下是你进行快乐创业的路线图。
投资于团队的成功。Rao说“没有哪位企业家能够独自成功。企业家需要跟客户，经销商以及其他支持他的事业的人进行合作。但是企业家习惯于将人视为帮助他们实现目标的机制。通过这种微妙的方式削弱了关系”。他建议“企业家应该考虑自己怎样做才能帮助他们做到最好？如果他们能以这个方针来考虑问题，他们就会成为更加有效的管理者。如果你想获得成功，帮助每个人达到其最高潜力，你个人的成功作为副产品将得来全不费功夫。”
强调过程，而非结果。Rao说：“企业家都按照”如果，那么”的模式来思考问题。黄铜戒指将有可能是销售额目标，搞定一个大客户，或者有了搬入新办公室的资金等。关注结果的问题在于事情将在你的控制之外”。他说：“这些美好的东西永远会被其他你认为重要的东西所取代，例如更大的办公室或者更多的客户等。Rao警告说：”你将不会享受到旅行的快乐，而这是你无法控制的。他的建议是：“只在一个范围内注意结果，因为它会给你方向。然后忘掉结果，全神贯注的关注过程。”
以任务为中心，而不是以我为中心。生活在“以我为中心”的世界里的企业家落掉进了以他人对你影响程度为标准的陷阱。如果一个主要客户取消了订单，或者一位重要员工突然辞职，这些事极大的提醒你自己身负的任务。Rao说从为世界提供价值的角度来看，比从自我角度来看更重要。如果你按照功能条件来判断自己的行为，你不是已经被毁掉，就是很快要被毁掉了。他提醒说：“每个人，从垃圾清理工到股票经纪人都能够培养一种自己让世界变得更美好的习惯。关注你想象不到的能为你提供帮助的东西，你的员工也会更加投入。”
Srikumar Rao的观点能引起你的共鸣吗？请告诉我们如何通往快乐创业的道路。
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