知识改变思维，思维决定命运。
无人能左右变化，唯有走在变化之前。
今天和大家，聊一聊管理。
很多朋友创业自己当老板，或者走上领导岗位，面临的第一道难题往往就是不会管理。
从小兵变成将军，不是一件简单的事情。为了做好管理，有的去读EMBA，有的去埋头苦读管理学著作的，有的请来管理学大师指导。
笔者有位朋友，过去主要负责的是销售部门的业务，今年升任了武汉某公司的负责人，管理的范围和事情越来越多，难度不小。于是，也开始求之于书，找了不少管理学的著作细细研读。
某日，这位朋友微信上分享了一本书给我，我打开一看——《领先之道》《激活组织》，作者：陈X花。他的本意是想让我评论几句，我却不知从何说起。
陈老师这些年著作颇丰、经验丰富，在中国可谓忽悠了不少人，也算是桃李满天下，可惜今年这位“管理学大师”被人扒的底朝天，现了原形，不知道众位弟子们作何感想？
陈X花事件
在中国，管理学和成功学一样，也已经变成了一门生意。
卖书的、搞培训的、办班的，交钱的人觉得有所收获，收钱的人心安理得。
但是，这些大师们的水平，笔者看来属实有限。为何？
一则，这些作者自己都没有管理过公司，又或者仅限于某个“小作坊”，无非是“从教科书中来，到教科书中去”的纸上谈兵，一看都有理，一做没头绪；
二则，如今这个快速变化的时代，管理的经验如何保证能放之四海皆准？试看，中国多少学习稻盛和夫的阿米巴经营的倒闭了，多少学习IBM的7C理念的消失不见了，多少学习华为“狼文化”的、学习阿里“铁军”的泯然众人。
企业的成功本身就具有偶然性，管理学从来不是决定企业成败的关键。
当一个企业如日中天之时，所有人都把它的管理奉为经典，而当一个企业落魄潦倒时，所有人都把它的管理弃之敝履。
今天这篇文章主要介绍企业的“三条曲线”，其中，第三曲线的理论是笔者原创的。
本文希望从千丝万缕的表象中抽离出经营和管理的本质，帮助大家拥有穿透管理迷雾的宏观洞察力，喜欢的朋友请点赞、关注和收藏。
自然界中，植物和动物都有生长周期，人类也会生老病死，这是天地万物颠扑不破的规律，企业也是如此。
第一曲线就是企业的生命力随着时间逐渐变化的生命曲线，是企业发展的原始动力，我习惯把它称为管理学第一定律-收入成本规律。
企业发展的第一曲线
上图是形象化的第一曲线，横坐标代表时间，纵坐标代表企业的收入，是公司的收入随着时间逐渐变化的曲线。第一曲线可大致分为四个阶段
这一阶段，公司刚刚成立，发展较为缓慢，收入增长不明显，公司处于亏本状态。如果用人生来做比喻，像婴儿在妈妈肚子里十月怀胎这个阶段，很多初创公司熬不过这个阶段，还未出生就夭折了。
这一阶段，经过前期的积累，产品、技术、服务、商业模式等都逐渐成熟，公司迎来了良好的发展机遇，收入开始快速增长，逐渐扭亏为盈。如果用人生来做比喻，这个阶段就是人从出生到长大成人。如果你的公司在这个阶段，要做的应当是抓住机遇快速发展。
这一阶段，公司的收入开始逐渐见顶，公司迎来发展的平稳期，收入逐渐趋于稳定，公司利润稳步增加。如果用人生来做比喻，这个阶段就是青年到中老年之间。如果你的公司能够到达这个阶段，那么恭喜你，已经成为这个行业的佼佼者。
这一阶段，公司的收入开始逐渐下滑，公司迎来发展的衰退期，公司慢慢入不敷出。如果用人生来做比喻，这个阶段就是步入中老年。如果你的公司到达这个阶段，那么面临的问题将会一天天增加，如果无法妥善处理的话必然走向死亡。
理解第一曲线以后，就能想通很多问题。比如说，在公司不同阶段，管理应该起到的作用是什么？在公司不同阶段的重点应该放在哪里等等。在这里，也可以看出来，管理并不是企业成功的关键，例如在衰退期，再好的管理也无法改变公司下降的趋势，因为你已经错过了拯救这家公司的最佳时机。再例如，在扩张期，相对宽松的管理，反而能够助推公司的发展，当然，这里说的宽松管理不是说养出一堆内贼啊。
很多朋友可能已经注意到了，第一曲线少了一个关键的东西，那就是成本，我放在下面这幅图补充，之所以单独拿出来，是因为方便大家便与理解。
第一曲线和成本的关系
大家要明白，第一曲线是收入的简易模型，强调的是普遍性而非特殊性。因此，后面的成本曲线，也是一种原始模型。成本曲线，代表的是公司的成本随着时间变化的曲线，它大致可以分为两个阶段。
这个阶段往往与第一曲线的阶段1和阶段2相对应，随着公司的发展与扩张，成本开始增加。良性的公司，成本增长的幅度一般低于公司的收入增速。
这个阶段往往与第一曲线的阶段3和阶段4相对应，随着公司进入成熟期，成本逐渐趋于稳定。
除此以外，这里把成本用虚线表示，那是因为这条成本曲线，相对于第一曲线可以上下平移。
当第一曲线的收入超过成本，那么就代表开始盈利，收入低于成本就代表着亏损。而成本曲线的高低，实际上就可以反映出公司的管理水平。尤其是在成熟期，公司之间竞争激烈，这条曲线的高低就尤为重要。
例如，两家公司同时进入稳定期，谁的成本低，谁的利润就高。而在衰退期，哪家公司成本低，生存的时间会更久，能熬过衰退期的概率更大，有机会进入我们接下来说的第二曲线阶段。
总结以下，第一曲线是企业发展的原生动力，是管理学第一定律-收入成本规律。它见证了企业的艰辛与汗水，也见证了企业的繁荣与衰退。
下一讲：继续给大家讲第二曲线和第三曲线，揭示企业渡过难关的密码。
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