运营商如何走出产业价值低的怪圈？

据统计数据显示，目前我国的移动电话用户数量已超过16.4亿户，国内人口数量为14.12亿，我国移动电话普及率已达到115.9%。而全球移动电话平均普及率为68%,较之发达国家美国、韩国86%的普及率也是领先很多。用数据说话,用数据决策,超高的普及率意味着客户规模已触及天花板,未来增长空间已经有限。

现阶段,三大运营商之间的竞争依旧停留在“利用低价”的传统模式中，严重的内卷已导致产业价值不断降低，让人更加担忧的是这种态势已经向新兴的5G业务市场进行蔓延，诸不见很多的数字建设竞标项目的中标价已低到赔本赚吆喝。

如何破局？网上众多的声音其实已指出方向：首要是对KPI考核指标务实、创新进行优化，以价值发展、高质量发展为前提，而不是因循守旧、画地为牢地进行考核；其次是业务拓展的重心要从To C 转向To B，这是产业需求和技术发展的必然趋势，三大运营商要全力向数字经济蓝海要成绩；其三人力资源制度体系设计要及时跟上，加快形成向一线倾斜的具有内增动力、员工认同的薪酬分配文化，以充分调动员工的积极性、创造性，着力推动企业高质量发展，继而使通信产业链整体的生态环境重新焕发活力。