在资本寒冬期，投资机构不约而同的加强了投后管理工作。
对于大多数投资机构而言，投后应该做什么，应该如何做，应该达到什么效果，却是一门新的课程。一方面，投后管理工作的边界定义较为广泛，而投后人员数量有限、经验不足；另一方面，投后的复杂性、琐碎性程度较高，使得每一家公司的投后管理都大不相同。
在投后管理发展的初期，了解行业内各家机构是如何做的，相互借鉴与学习、行业内的切磋与交流，显得十分必要与重要，也是从业者的共同心声。
在此背景下，潜力股平台针对国内的主要投资机构进行了本次问卷调查，从多个维度了解和剖析国内投资机构及其从业人员在投后方面的基本情况。
以下为本次调研的概述内容，详细报告及完整调研数据请添加潜力股小秘书（微信号：qianligu-shine）。
概述
本次调查涵盖了96家中国市场活跃的主流VC/PE/天使投资机构，基金管理规模从数亿元到数百亿元，涵盖的基金数量较多，类型较为丰富，因而具有典型的代表性；
投资机构在投后的人员投入方面不足，75%的投资机构中投后人员在1-5人之间；18家人数在31-50人的投资机构中，仅有不到1/3的机构人数超过5人；而基金规模在10-30亿人民币的投资机构，投后人数在1-5人的占比为92%；但形成鲜明对比的是，个别投资机构投后人员与投资人员的配比达到接近2：1；
投资机构的投后管理团队成立时间普遍较短，基本在2016年才开始逐步重视投后管理的价值；极个别的公司在2010年左右就成立了专门的投后管理团队，而这些公司投后工作的深度、成熟度远高于其他机构，投后的价值也得到了充分体现，并在很大程度上转化为不菲的投资收益；
大多数投资机构的投后管理分工方式为“谁投资，谁负责投后”（45.8%）和“投资经理+投后经理AB角制”（47.9%）；有意思的是，在PE投资机构中，投资和投后划分的更为独立，三分之一以上的机构采取投后完全负责制，这一比例远高于其他阶段的投资机构；而越早期的机构越多采取“谁投资，谁负责投后”的方式；
从业务范畴看，投后工作是一件极复杂和综合的工作，要干好不是那么容易。投后工作涉及从统计统筹、举办活动、对接资源、公共关系、后续融资、情报收集、战略把关、退出等多个方面，看起来是一件“万金油”的事情，却对综合能力要求极高；
值得关注的是，大量接受调研或访谈的投资机构并没有为投后工作制定标准的规定动作，投后工作的随意性较强，大量工作处于随性状态；合伙人对投后的重视程度较低，投后的工作目标不明确，投后理念很薄弱，投后工作的标准化程度弱，也缺乏衡量投后人员工作的标尺；
相当一部分比例的投资机构的投后工作仅限于“统计被投企业的核心业务和财务数据”，而这些机构的投后人数普遍在1-5人之间，投后的价值还未被这些公司认识和塑造；
从统计数据来看，天使/VC机构的投后更偏PR/HR等工作，PE/并购投资机构更注重对所投项目的战略支持，以及投后对于投资机构的退出帮助，更以退出为目的和导向。
接近一半的投资机构投后人员可以参与项目退出超额收益分成的激励，这可能打破很多市场从业者的过往认知；但是有更多的人（91.7%）认为投后人员应该参与到收益分成；
投后工作对于被投企业的价值得到普遍的认知，92.7%的被调查者认为投后对于被投企业来说重要；但只有63.6%的人认为投后工作对于提高投资机构的回报作用明显；
只有36.4%的人对投后的薪酬水平表示满意；而其中投资D-E轮的投资机构人员对投后薪酬度远高于其他阶段投资机构；管理规模在30-00亿的机构对投后薪酬满意度也高于其他管理规模的机构；
在当前市场情况下，市场从业者普遍看好（76%）投后未来的职业发展前景；但是只有25%的投资VC阶段投资机构人员对投后管理的职业前景表示看好；
被调查者普遍认为，投后管理水平和知识不足、所管项目太多等因素是制约投后工作的最大困难；同时，由于机构在投后的人员配置不足，也导致投后人员十分繁忙、精力不足；
从调研数据和访谈情况来看，当前阶段，中国风险投资机构对于投后的重视程度在持续提高，然而由于历史投入太少，投资机构的投后工作总体来说还很简单和初级，处于“补课”阶段；投资机构在人员配置、服务能力、服务范围、服务质量等方面均存在极大的提升空间。
从投后工作先行者的经验来看，投后工作对于投资的价值巨大，一方面可以发现和解决在投资过程中未发现的问题和风险；另一方面，可以与被投公司、企业家形成互相的学习，并互为资源库；最为重要的是，投后工作对于提高投资收益的效果十分明显，而这一点却并未被大多数投资机构认识到。
中国风险投资机构的投后工作还处在十分早期阶段；而中国风险投资机构的投后人员正处于历史最好的发展起点，任重道远、前途光明！
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