这次疫情无疑是一场载入历史的浩劫，浩劫的背后却是快速成长的通天捷径。在这期间，社会等级之间的天花板被弱化，资本伺机而动在寻找扩大杠杆作用的的支点。所谓风险投资，是敢为大众之不为，用审时度势的眼光预先判断增长点，激发社会生产要素的活力最大程度的释放。今天在青岛举办的全球风投创投大会，触发了我对这个”支点“的一些思考：
资本是“投资未来”不是拯救“混沌”
资本不是救世主，却屡屡被当作危机中挣扎出线的最后一根稻草。从投资人的角度而言，危机意味着更脆弱的市场环境，不确定的风险因素和短期的悲观的投资回报。但资本闲置却是社会各界都不愿意看到的，所以科技电子企业成为融资的“独角兽”，超大城市成为投资者的“打卡圣地”。资本集聚效应在疫情的后时代，不应该再是”捧高踩低“的追逐，让有些企业”霸占“闲置资本喝闲茶，让有些企业抱着商业计划书在墙角哭泣。
“陆地的尽头，是大海的开端“，风险投资的触角正在从盲目砸钱的”后入场“，向主动探索工业物联网的”新主宰“转变。海尔董事局主席、首席体验官张瑞敏一句颇有中国哲学的话说道“一切都是动态的平衡”，可以是对整个投资市场正在走向正规化、开放化、透明化的鞭策。以前市场中部分投机玩家有短视和套利出逃的，其实是在玩一场走向终结的游戏；只有投身其中沉浮，作为价值创造和传递的无缝融合的粘合剂，资本投资才能真正预知“未来”，对冲“现在”，救市于水火。
向死而生，危机是“最宽”的弯道
纵观经济发展，经济界的巨擘反复讨论的只有一个问题“利益的生产和分配”，但那是第二次工业革命时期的探讨，是关于大烟筒背景中劳碌工人在生产车间工作的探讨。无疑，工厂生产需要简单劳动力的快速规范化工作，减少管理成本，增加生产效率，所以将”人“格式化成统一标准，忽略了个体差异和创造活力。这也就诞生了理性资本主义，提倡人是工具。
谁甘愿只当一个“工具”呢？我们对这个词是抵触的，因为每个人内心深处都认为自己是与众不同的，因为我们都是“特立独行”的。集约化的智慧工厂已经取代了手工劳作的工人，智能手机的应用已经让人的基本需求不拘于时空的束缚。但当我们拥抱互联网甚至物联网到来的此次革命，没有像第二次工业革命一样彻底地改变社会的样貌，没有彻底地激发所有生产要素的最大化创造活力。有人说，这个“锅”，资本不背。可从98年的亚洲危机到08年的次贷危机，都是资本的疯狂涌入和潦草离场的杰作。之所以说危机是最宽的弯道，是因为只有火烧屁股了才能让大家都调动起来，让资本流动不至于慌不择路，让有梦想的声音被听见，让昏暗的角落点起灯。
物联网时代表面是物物相联，实际是人与人的相连。
危机是广泛的，连着你，连着我，人类命运是个共同体，万物相连是自然的生态，也是经济社会的生态。“人是目的，是价值创造者”，是今天张瑞敏今天在青岛举办的全球创投风投网络大会上的一句发人深思的话。一个新奇的点子，可以通过物联的方式以数以百万级的辐射量被快速吸纳，人不再是工具而是目的，一个人背后就代表了千万的人，一个人的创造就可以贴切地服务于千万人。
海尔的格局之大体现在它用场景替代产品，用生态替代行业，这其中的一大引擎就是工业互联网。而海尔在工业物联网的发展是世界领先的，其尤为突出且被世界各组织赞誉引用的卡奥斯工业互联网平台，为企业打破行业边界精诚合作，为用户享受产品和服务的整合体验，提供了物联网解决方案的支撑。另一个在危机中浴火重生的引擎，是海尔的体验云众播。之所以说是浴火重生，是危机催促下的登场也是筹备多时的必然，其区别于社交直播的是追求体验高于技术，是人人都可以拿起摄像头的众播，不是流量为王背后大团队操作的主播。我觉得对于张瑞敏而言，如今他与海尔需要的不再是听领导干活的简单劳动力而是懂得创新的动力”自主人“。这个”自主人“可以从”人“的本质出发，将其创造力最快转化成生产力并提供到用户体验端创造价值增值。
青岛想打造工业物联网之都的蓝图与海尔做工业物联网时代的引领者不谋而合。可作者提笔勾勒时眼睛里满是星辰大海，可落笔要做到掷地有声却要经历万水千山。这场“无限的游戏“里，海尔在全世界范围内做到了敢为人先。
文|王彤
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