中年危机年年有，今年特别多————体验篇

中年危机这个词语，近几年非常火，尤其在当今的疫情下，更是火的发紫！在百度上输入“中年危机”四个字，搜索量为63900000！ 6千多万的搜索量，可以看出中年危机已经成为一个社会问题，不是个案了。

刚刚发生在我身边的真实案例。就在此次疫情期间，一个好朋友（A君）在中年危机中“体验”了一把折戟之痛，职位从公司副总经理降职为一个职能部门经理，薪酬降幅50%！

说说他曾经的历程，A君今年46岁，在不同的企业任职高管近8年，入职现在的企业（B公司）不到2年。2年前经过数家猎头推荐，A君收到3个offer的橄榄枝，其中就包括B公司。由于临近45岁，他选择机会特别慎重。在职场有个不成文的年龄“歧视线”：34岁前须晋升到中级，45岁前须晋升到高管，否则在职场就成为企业认为的职场“老白兔”。这条不成文的年龄“歧视线”首先发生在IT行业，现在已经蔓延到几乎所有行业。

A君作为多年职场人士，当然知道临近45岁对他意味着什么。在他的职业规划中，45岁以后服务的公司，将会是他退休前的最后职场栖息地。他把自己的管理思路、职业规划等等，分别与3家公司的老板做了深度沟通和交流，最后B公司吸引了他。据他告诉我，吸引他加盟B公司原因有三点：一是老板承诺给他充分的授权，承诺给他充分的时间去适应、了解企业；二是企业作为一个乡镇企业起点的公司，成立20多年，人员非常稳定，中高层离职率几乎为零，说明凝聚力强；三是老板求贤若渴，给予A君的薪酬待遇是企业员工中最高的，远远高于董事长、总经理的薪酬。

A君深感遇到了伯乐，欣然加盟B公司，任职副总经理。

B公司多年来在行业内一直波澜不惊，业绩一般、人员素质一般，平均薪酬也低于市场水平。A君入职后，马上大刀阔斧抓管理、搞改革，实行末尾淘汰、竞聘上岗。触犯了一些老人的既得利益，但是老板在不同会议上都说对A君大力支持，并接受A君的提议，解聘了个别业绩、能力差员工，哪怕其中个别员工是老板的亲属。

史无前例的疫情来了，公司各项业务停摆，一季度收入锐减80%以上，资产负债率超75%，财务费用、折旧费用、人工费居高不下。一句话：企业突然陷入风雨飘摇之中。

而老板对A君的大力支持，也随着疫情的发生，突然戛然而止（A君之语），似乎没有任何征兆。在2020年度管理务虚会上，A君谈了自己的工作思路，提出对各分子公司要收权，强调对各分公司管理班子要强化业绩考核，优胜劣汰。老板突然打断他的话，明确表示不认可A君的思路，相反，要给予分公司更大的权力。数十人的会议上突然被老板否定，A君脸上有些挂不住，与老板争论了几句。

结果老板不再理会A君，转变话题，强调本次会议是统一思想的会议，不允许出现不同的声音，公司重要岗位人员都要有大局观，要有高度，否则就不配做重要岗位。A君有些懵了，但是更意想不到的事情在会后发生了……

会议结束后，老板把A君叫到自己办公室，提出三点：

1、 A君在会议上的表现，破坏了会议统一思想的目的，没有大局观，说明A君做高管是不称职的，要对A君进行“双降”（降职降薪）的处理；

2、 职位方面：由副总经理降职为部门经理；

3、 薪酬方面：降低50%

A君彻底崩溃了，怎么办？？？几个关键词在A君脑海里不停地旋转：降职降薪、房贷车贷、上有老下有小、中年危机！