你创业路上的“怪”是什么?怎么打?
你打“怪”的水平属于哪一级?
很多创业者在创业初期踌躇满志,但随着团队发展,却发现遇到的“怪”越来越多:
如何写好商业计划书?
融资过程中,如何少走弯路?
初创公司如何组建合适的团队?
团队规章制度、绩效管理怎么定?
“后院”常起火,如何避免股权陷阱?
创始人要具备哪些财务基本功?
……
这些问题常常让创业者焦头烂额!
处理不慎,公司就可能滑入失败的深渊。
其实创业者的能力,正是体现在能否解决公司层出不穷的问题上。
解决问题的能力,也是创业者的“技术壁垒”。
如何才能持续不断地解决公司问题呢?
无外乎两种:一种是自己“摸石头过河”,一种是找工具。
摸石头过河的试错成本太高,可能不太适合多数初级创业者。
“工欲善其事,必先利其器!”
古人的智慧告诉我们,要善于利用工具。
创业路上,无数的先行者已经为我们留下了宝贵经验!
所以今天,创业邦为你整理了一份《2000套创业生存手册》。
这份《2000套创业生存手册》,是创业邦结合13年的创业案例报道,针对不同行业创业者遇到的问题,提炼出的创业指南。
内容涵盖创业相关理论知识、创业阶段生存管理常识、股权激励文档、商业计划书模板+案例、BP制作说明书、投资人名单、行业报告等等……
【创业生存手册】
=9个生存策略+2000套文档
1、20份创业起步协议
在不可知的未来里,一个法律相关的建议,可能为你规避风险。
2、50个商业计划书模板
在投资人的邮箱中,藏龙卧虎的BP很多,在这场不见硝烟的战场中脱颖而出,除了硬核内容,BP颜值的力量比我们想的还要张扬。
3、52份行业研究报告
创业者写BP,为公司的战略做决策,可能需要依托之前的行业数据和报告分析。
4、80个商业计划书案例
真正写BP的高手不是投资人,也不是所谓的BP专家,而是那些获得过多次融资的连续创业者,通过实战的BP为自己增值,靠谱!
5、100套企业KPI实用手册
我们总结了企业KPI常用工具:人事管理、营销分析、绩效考核等,共涉及10个职能部门、1个项目部门及高层管理人员等100个职位。
6、150套阿里和华为企业管理资料
很多企业都可能需要跟阿里、华为学管理。
7、438套公司管理文档
此文档包括公司设立的步骤和细节,涵盖财务知识,招人、用人和管人,如何留住客户、保持利润以及如何化解危机等八个方面。
8、510套500强企业销售培训资料
500强销售如何签单,一起了解一下。
9、840套股权激励方案及合同
收录各类股权激励方案:员工入股、股权代持、股权认购、股权纠纷、股权优化、股权分配、股权融资、股权转让、股权退出、股权变更等。
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