创业的失败率高达95%，我国企业平均寿命不超过3年，可想而知，创业对大多数人来说，是一条不归路。
假如你身边有人说要创业，那么他大概率会失败，甚至倾家荡产。
在没有参与创业之前，我对商业的认知差不多停留在这个阶段。
虽然我知道创业不容易，我也知道很危险，但是我不想人生留遗憾，于是我走上了合伙创业之路。
在创业界，有这么一句话，刚开始我不怎么信。
新东方和真格基金创始人徐小平的一句话：只要创始人心不死,创业公司是不会死的。许多公司账面剩下几块钱,只要不放弃,往往也能咸鱼翻身。
我一直把这句话当成鸡汤来看，直到我们公司真的出现了问题，处于生死存亡的危机时刻，我觉得无路可走了，甚至想好了如何清算。
那晚我印象特别深刻，我们的大股东、主要创始人，张月并不慌张，自顾自的不停地做事，看材料。
“有什么对策？”我们几个联合创始人问张月。
“没有....还在想。”他说。
“明天所有合作商就上门要结算款了，已经拖了半年了，有几家已经起诉，大哥，我们的现金流断了。”我们不停地追问，希望有个方案。
公司实际的情况比这更糟，员工工资拖了2个月，社保公积金也拖了好几个月了。明天十几个债主上门，这很可能成为公司倒闭的导火索。
“明天”的应对方案还是没有，但是“明天”如期而至了。张月一晚没睡，把所有合作商的背景资料研究了下。
第二天，债主陆续来了公司，他们坐在大厅，这是一个恐怖的场景。债主聚集往往会产生挤兑现象，会把事情推向不可收拾的局面。
张月让我们几个把债主分开谈判，每个人带一个，只说困难不说解决方案，事实上张月也没给我们方案。
我们是在拖时间，等张月聊完一个接着下一个。
事后我们才知道他逐个攻破，软硬兼施，具体处理过程比较复杂，甚至有违诚信。
这也是我第一次深刻体会到徐小平说的那句话的内涵，公司为了活下去，创始人真的会不择手段，只要创始人不想公司倒闭，他什么都愿意做。
曾经马云说过，开始做支付宝时，自己就做好了入狱的准备，但如果自己不做，可能就永远不会有这一产业。
商业之间，合作即为赚钱，为利是共同目标，公司倒了，清算的优先顺序也是先从税务、社保开始，然后是工人工资，轮到他们也就不剩什么了。
我知道，这是有违商业道德的做法，企业诚信也会碎一地。但是，公司活下来了，活下来比什么都重要。
商人逐利，这是商人的本性，说实话，没人愿意失信，那年很多上门的债主，直到今天依然是我们的合作商，不离不弃的合作商。
我知道，他们并不信任我们公司，但是他信“利”就好了，我们不是嘴上说的“利”，而是在他们风险可控范围内的“利”，他们觉得风险对应的“利”合适了，他们自然会合作。
就像银行抵押贷款，不要指望银行会给你信用贷，一切都是风险和“利”的平衡。
那次事件之后，我对中国人所说的“在商言商,无利不商。以商言商,利欲则商。”有了深刻体会。
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