数字化、网络化、智能化趋势下，每个企业都面临生死抉择。
——编者按
2020年，注定是个不平凡的一年。
这一年，经济全球化和逆全球化风起云涌、高潮迭起，国际局势错综复杂，经济“双循环”理论被提出，数字化改造传统行业方兴未艾（线上智博会，马云聊数字化的视频又一次点爆大众学习数字化热潮），每个行业、每个产业、每个企业都在“世界村”的震荡和阵痛中经历分娩和重生——在数字化、网络化、智能化趋势下，迎接再调整、再平衡、再优化和再升级。
这种调整、平衡、优化和升级是传递性、体系性和变革性的，是世界赋予的重大历史机遇和挑战，也是每一个国内企业重新审视自己的产业链，刀刃向内、大胆革命的契机——因为数字化趋势下，每个企业都不得不面临生死抉择，要么破茧化蝶、要么走向末日黄昏，这不是危言耸听。
工业产业链及链上企业群体首当其冲。人类社会从农业社会走向工业社会，工业发展经历手工作业、小批规范化生产、流水线生产和定制化生产等阶段，生产方式发生了根本性变革，在数字化时代，现代工业“标准化、规模化、专业化和网络化”生产，更使得工业产业链发生颠覆性变化——演变成大型、复杂、动态的“产业网”，大量商品的产业网动辄覆盖区域、国家甚至全球，产业网在震荡和变革浪潮中崩断者、坍塌者不计其数。
相当一部分企业对产业链的认识还很肤浅。以设备为例，在产业纵向链条上，从原材料→材料制品→零件→部件→设备→子系统→系统→整机等，呈现集成、验证、再集成、再验证的复杂过程。横向链条上（往往被忽视的），特种工艺、认证认可、技术服务、标准规范、计量测试、设备维修、信息服务、软件等，专业服务贯穿全过程。所以本质上，现代的工业产业链是一张“产业网”，没有“链长”，只有“网管”。
面对机遇和危机——
哪个企业首先意识并看到自己的产业网络全局位置，哪个企业就具有先发行动优势。
哪个国家的工业产业网编制的更合理、更规范，哪个国家的工业基础就会更扎实、更能经受国际震荡冲击。
哪个产业网管理的效率和质量最好，哪个产业就更具有立体竞争力。
新形势下，看工业产业链，如何看？看哪里？
数字化条件下，工业产业链呈现出“完整性、先进性、自主性、经济性”的“四性”新特征。
完整性（integrality）。在经济“双循环”下，产业链的完整性从来没有像今天这样重要。什么是完整性，就是沿着产业链向前、向后追溯与你相关的一切物质、能量和信息，直到地球上不可追溯为止。例如，美国波音公司为制造飞机座椅，从不采购使用废料回收的铝合金制品，而是向铝合金材料企业进行过程控制，再向前追溯到矿洞，直到不可追溯以保证材料稳定性、工艺稳定性和过程可控。这种双向追溯以鸟瞰产业链全局的思维和认识，正是很多中国企业不可或缺的，急需改造的关键之一。
先进性（Progressiveness），先进性是评判这个产业链究竟是朝阳还是“夕阳”产业。举例来说，在电话发明后，电报就沦为了夕阳产业；在手机发明使用后，固定电话和邮局慢慢沦为夕阳产业；在手机摄像风行之后，传统相机和胶卷就沦为夕阳产业等。每个工业产业链都在随着技术进步永不止息地演进，每天、每时每刻都有一种或几种行业门类或产业链条逐渐退出历史舞台，只是有时很快，有时较慢而已。如果不能动态审视自己的产业链先进性，要么容易持续艰难的“红海”竞争，要么只能一直做低端的配套和服务。毕竟，时代抛弃落后企业的时候，是连招呼都不打一声的。
自主性（Autonomy），你的产业链谁“做主”，这不是个玩笑，而是一个严肃的企业战略问题、产业战略问题甚至国家战略问题。如果你的核心关键技术卡脖子在别人手里或上下游供应商手里，那么无论你有多强大、无论你的产品销量如何、无论你的收入和利润多么丰盈，你终将受制于人。当然，自主是为了受控，而不是面面俱到自己什么都干，那也违背了经济学的基本原理——经济活动的比较优势。
经济性（Economy），市场是检验成败的重要标准。我们谈工业产业链的发展、机遇、挑战和变革，最终都是要通过经济成效来看结果和成败。市场认不认最重要，因为市场不仅是检验商品成功的标准，更是检验产业链前三性改革调整是否成功的重要标准，毕竟，挣钱才是硬道理。
数字化、网络化、智能化条件下，每个企业都该重新审视自我——在“四性”的道路上，你距离梦想还有多远。
大型复杂、时变动态系统的工业产业链，如何进行数字化转型升级，给出三点建议：
一是企业层面。对照“四性”，全面完整审查自己的状态：产业链完整吗（是否建立了自己的QPL、QML、QSM）？自己的产品和技术是先进的吗（是否从劳动密集型向知识密集型转移，生产线是否智能或敏捷）？核心技术受控不（基础技术模块、技术组件或专利）？经济性如何（人均利润是否行业或全球领先）？
不要因为自己企业是个小产品或中间设备级产品，就放纵自己产业链完整性的控制；不要以为设计和总装才是最重要的，逆全球化下中间阶段外包模式的“微笑曲线”已经成为历史，但利用经济性原理进行非核心关键技术的过程外包永远符合商业利益。
二是专业层面。如果上面是对纵向产业链的改造，那么横向产业链更要大刀阔斧地改革。例如高端技术研发（每个行业的设计研发以及支撑设计的智能化、虚拟仿真、试验验证都是一个庞大的产业）、高质量的标准规范和质量基础设施（具有区域、行业或国家通用特性，同时具有企业竞争点或成本边际效应）、基础共性服务平台（技术平台、贸易平台或商业平台）等，必须以时不我待的精神自我革新，而且在革新的过程中，往往是军民融合式和跨界竞争式的。
三是行业层面。传统行业管理三个核心要素——政策、规划和标准，在数字化、网络化和智能化发展趋势下，行业管理要向行业治理转型，要加上一项核心要素——数据和基础。要永远在数字化治理体系上下功夫，更加注重质量和效率，不要多干涉企业的事情，不要多干涉专业机构的事情，但要做好共性基础的机制建设（例如行业或区域标准建设、引导和投资基础服务平台建设、采用税收或财政政策为企业数字化转型减负等）。但是这一切，如果没有数字化的治理体系和能力，就只能干着急没办法，毕竟行业管理和企业发展、工业产业链的转型升级是荣辱与共的。
2020年，注定是个不平凡的一年。
谁在今年觉醒，又有谁仍在酣睡，时间终究会给出答案。
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