中国从“世界工厂”到“内部大循环”的转变，将助推国内产业升级，打造更多硬核科技
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作者：王拥娴
来源：尊品传媒（ID：jumping_mag）
继“新冠”、“脱钩”之后，“双循环”成了企业家聚会时的热词。
如今，内循环被置于“两个循环”的主体地位，所谓内循环，就是整条产业链，包括消费端都在国境线之内。有人担心这是要闭门造车，“出口转内销”，也有些公众号鼓吹“自己照样可以过好”的情绪。
其实，内循环不是自我封闭，而是以内部产业链的协同建设为主，通过“内循环”带动“外循环”发展。它在本质上更需要全球协作和开放的态度，因为世界离不开中国，中国也离不开世界。
全球经济已经受新冠疫情影响举步维艰，如果国与国之间再自我封闭，自给自足，整个社会创造财富的效能将大大降低，只会加速全世界的经济衰退。
中国双循环时代的到来，对于国民收入的分配和产业结构调整，有着巨大的影响。上个世纪七八十年代的时候，我们就已经听说，在一些发达国家，就连刷盘子、修水管这些简单的体力劳动，所获得的收入都比国内高五六倍。
这就是因为一个国家高水平的产业升级所带来的丰厚利润的溢出效应；国界限制了其他国家国民的进入，也成为了这种溢出效应的护城河。
所以，中国从“世界工厂”到“内部大循环”的转变，将助推国内产业升级，打造更多硬核科技。彻底告别过去引进技术、模仿发展的模式，而是在高端技术和关键环节必须取得重大突破，解决技术“卡脖子”问题。
有人说，中国最好赚钱的时代已经过去，其实这是一种“资源的依赖”。就像东南亚一些地方的自然物产资源非常丰富，随便就能采摘食物，人们往往就懒得去精耕细作了。
海外巨大的市场容量和中国本土的劳动力优势，让我们曾经的发展外向而粗犷。很多时候并不需要怎么挖掘潜力，就可以从海外大量获利。这当然是中国飞速发展的原因之一，但是这也导致了对内需的忽视。
今天我们面对复杂的外部环境会发现，过去好挣的钱都已挣完，知识和技术能力开始成为新商业世界真正有效的发展引擎。由此带来的机会是本土、民族品牌崛起及其对海外高端品牌的替代。
内循环倒逼我们的企业加速改变在生产环节，低端化、缺品牌以及主要设备依靠国外的情况，在关键设备和关键环节上实现自主创新，并开始深耕国内的市场，进一步提升产品、服务质量，让万亿体量的海外消费回流国内，让消费留在国内。从对“海尔样本”的解读中，我们找到让中国企业在全球拥有技术优势和话语权的三张牌。
第一， 必须在C端的消费赛道，具有优质的品牌和产品，能满足多元消费者的需求。
第二，最好具有国际运营能力，可以利用好进一步对外开放的红利，将产业链在全球布局，寻找最佳产品和成本配置。
第三， 要有创新的模式，能形成自己的壁垒，而不至于轻松被模仿和超越。
机会总是留给有准备的人，而中国，已经准备了十年。
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