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领导是在培养您,还是在压榨您?注意五个细节!

来源:雏鸟记、帅帅职场屋

面对繁重的工作,有人叫苦不迭,但有人每天却很积极。差别那么大,是心态出了问题?

其实除了自身以外,跟领导对待员工的态度也有关,甚至领导的态度一定程度上决定了员工对待工作的态度。

特别是当领导不断塞工作给您的时候,一定要区分清楚他是想要培养您,还是在压榨您。既不要白白浪费了机会,也不要无辜当免费劳动力。

是培养还是压榨,从这五个细节就可以看出来了。

01

让您单独完成一些工作

团队中所有人的工作都是平均分配的,按照各自的优势来做事情,领导突然给您安排其他独立的工作,主要是想培养您的能力,为您之后升职加薪做好准备。能独立完成任务的一般都是领导级别的人,领导交给您肯定也是十分信任您,就算您没有成功完成,领导也会帮您留一个心眼。

领导与员工,本应该是互相帮助的合作关系。

02

带你参加会议

职场上有些会议不是所有员工都能参与,比如公司高层领导的会议,内容一般比较隐秘,也可以得知公司的第一情况和资源。领导有意提拔您也会带您去一些您不能参加的会议,进行学习,同时也带您认识其中的一些领导和老板。

03

是否听取你的意见

一个开明的领导,他一定是开放的,愿意听见“其他”声音的。

一个公司愿意听广大员工的心声,它一定能健康发展;

一个领导愿意听下属的意见、建议,他一定能知人善用。

话语权是员工证明自身价值的一大标准,同时,也是领导表示信任与重视的一种暗示。

职场上的尊卑之分向来有之,如果领导愿意把话筒交给您,说明他已经把您当做接班人了。

沟通是否顺畅高效,是验证员工和领导关系的标准之一。

04

分配您重要的任务

领导是否愿意让您接触核心业务,说明了他重视您的程度。一个领导越是看重一个员工,就越会珍惜他的下属。

他会认为,琐事、杂事这些活不再适合这个员工干了,他应该去到更有意义的地方,去做更有意义的工作。

当然这也说明了一点,除非您的能力已经得到了证明,否则很难得到青睐。“把对的人用到对的地方”,这就是一个领导最具智慧的地方。

05

愿意承担责任,不甩锅

当您的工作出现问题甚至差错时,最能看出领导对您的态度。而职场中很常见的一种现象就是——甩锅。

打比方说,A和B一起负责项目推进,没想到资金出问题了,项目被迫搁置。

大老板怪罪下来,让领导给个说法,领导就把B推了出来。

“资金方面一向是B跟进的,现在出问题了,B已经想办法解决了。”

而站在旁边的A没说话,虽然这个项目是他和B一起跟进的,但领导的意思很明显,是要牺牲B了。

“弃车保帅”的做法很现实,您不是领导心中最重要的,随时都可以被舍弃。

您要足够强大,才能成为领导愿意保住的一枚棋子。

如果领导真心想培养您,那么您就相当于是“他的人”。

当您出现问题与差错的时候,他不会当面指责您,让您难堪,反而会主动承担责任,维护了您的面子。

越重视您的领导就越有担当,他会把责任扛下来,首先保住您。

然后在私底下批评您、指点您,指出您的错处,让您明白下一次该怎么做。

当然,这样的领导就如凤毛麟角,可遇不可求。

主动承担责任还是甩锅,足以说明领导对您的态度。

如果您每天的输出都能为公司带来实际的产出,能够接触到核心业务与管理层,而领导还会给您合理分工、安排轮岗,逐渐了解和熟悉各项业务。

不用多说,您的领导在培养您。一份工作有没有成长,领导要不要培养您、重用您是很重要的一部分。

愿看这篇文章的您,能够遇到一个愿意赏识和培养您的好领导。

本文完。

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