为一名在私企干了十一年的老工作者,对HR在私企或小型企业中的地位与尴尬是深有体会。
其实,在中国这片广博而又复杂的土地上,很多人因为对命运的不屈服、对生命价值观的强烈体现、对所谓的“社会责任感”、对自我个人能力的膨胀,促使他们在一个个领域、或一个个技术专业的范围,慢慢建立起属于自己的王国,他们勤劳、他们费尽心机、他们聪慧、他们舍得大胆起用人才。
随着他们的业务渐渐做大、他们的业务范围不断拓展,便成立了一个个必备的部门,于是人力资源部也相应而生。
这些企业家们,在市场上打拼,他们要的是如何快速地赚钱,如何有更多的机会或机遇,如何能够拿下一个数额较大的单子。但是,他们手下有的部门、有的员工并没有站得到他们的高度,员工们只是知道自己能够用辛苦的工作换回自己应得的报酬,HR也是这些员工中的一员。
有的企业很重视HR在整个战略中的地位,但是很多企业并不是太重视,他们重视技术、重视市场、重视技术与市场上的完美结合,他们认为:“在我的公司里,所有不赚钱的部门都是我的成本。”于是对与经济不直接接触的部门是视而不见。
做HR的工作人员,只好时常保留着自己的意见,做着自己认为应该做的事,哪怕知道有些事根本就是违反了国家劳动法的。
工作中经历的尴尬:
1 、《劳动法》中规定:企业员工上班:上五天班则每天上班8小时,上六天班则每天上班6小时,国家法定休息时间上班均按加班计。
在很多私企或小型企业,基本上是上班六天制,而且每天上班8小时。有的员工或是因为知道劳动法、或是真的有私事请假,财务部还是会按缺勤一天扣除周六请假员工法室休息的整天工资,人资部找老板沟通无门,也曾和劳动部门某些领导沟通,但是,国家的相关部门相关人员相关政策是没有强制这一说的,所以,大家知道着、委屈着,但还是每天不折不扣地上班着。对此人力资源部也只能无能为力。
2、关于公积金。
有很多地区的正规企业、或者劳动部门管理相当到位的企业均给员工缴纳了公积金。但是,也有很多私企并没有按照国家规定的制度执行。人资部对这一块是无能为力的,相关管理部门出函到单位,通知企业进行职工公积金的缴纳,老板觉得这又是一大块出资,等等再就吧。一拖再拖,导致现在还有很多企业没有给员工进行公积金的合法缴纳,人资部只好听着老板的指令,同时陪员工们忍着。
3、关于非市场部门的薪酬。
很多老板们都有共识:非市场直接赚钱的部门,就是企业的成本。
于是,技术部、市场部、策划部的薪酬会水涨船高,其他后勤部门和人资部门则是“纹丝不动安如山”,有的员工觉得自己有加薪理由的时候,递上报告,老板觉得合理,那好吧,加个两三百吧。后勤或人资部门觉得不能总是递单子、不能见到老板就让给员工加工资吧,于是这种现象也是极少的。
人资部的尴尬又会产生了,事情做得不少,隐形的经济把关也不少,但是薪资常不见涨,于是极大地影响着上班的积极性、处事的y
个性与合理性。
4、关于人员管理。
私企,就免不了在企业中重用到家人。于是分配不均、考勤不公、任务完成程度要求不同等层出不穷。HR只能将他们这一类人与员工进行常规的考勤、培训、社保入退等工作,其他的也是无能为力。
家人的岗位不适合、垄断型的盈利、不劳而获的收益……员工们也只能在背后抱怨、牢骚。HR的工作反映与建议并不能改变更多,因为有的老板喜欢听好话,善受奉迎,“生意还好,企业还是兴隆的,现状维持。”
参加了很多关于人资的培训,学会调整自己的心态,不断提升自己的认知高度,也常用:不要用商人的思维来影响自己的工作。
但很多时候,面对老板们的这些做法,还是常会问自己:如果我是老板,我也会这样做吗?
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