| 集团年薪制度 |
| 发布人：rain7712 积分：2173 发布日期：2009-1-4 |
 集团年薪制度 第一章 总则 第一条 为适应现代企业制度，建立约束与激励相结合的企业经营者的合理收 入制度，充分调动集团各企业负责人的积极性和创造性，特针对集团各企业的第一责任人制定本办法。 第二条 集团各企业经营者的年薪制度是以年度为单位，依据各企业的生产经营规模和经营业绩，确定并支付给各企业第一责任人的基本年薪、绩效年薪和超额奖励年薪的一种收入分配形式。 第三条 实施年薪制度应该遵守以下基本原则： （一） 年薪制度与各企业的经营效益挂钩； （二） 始终保持责任、权益、效益相结合的原则； （三） 年薪制度涉及的绩效以及超额奖励年薪均应满足先考核后兑现的方式； （四） 实施年薪制度应该以激励为目的，但也要符合本企业及本地区的实际经济发展水平和社会承受能力的实际情况； （五） 实施年薪制度应加强监督与约束机制，规范收入分配形式。 第四条 实施年薪制度的对象及其范围： （一） 隶属于集团的各企业的第一责任人，且每年按时与集团签定了关于年度经济目标、年度管理目标和年度安全目标三项责任书的企业。 （二） 该企业第一责任人还需每年与集团签定《风险担保协议书》，并缴纳一定的经营风险担保金。具体金额以该企业的实际年度收入为依据，由总裁委员会定夺，并记入风险担保协议中。 第二章 年薪的构成以及核定 第五条 各企业的第一责任人年薪由基本年薪、绩效年薪以及超额奖励年薪三部分构成。 第六条 集团各企业第一责任人的基本年薪原则上根据各下属企业的实际规模和收入状况予以核定。大型企业的经营者基本年薪不得高于该企业的职工年度平均工资的5倍，中小型企业的经营者基本年薪不得高于该企业的职工年度平均工资的3倍。任何规模的企业经营者基本年薪原则上总和不得超过6万元。 第七条 集团各企业经营者的绩效年薪是根据各企业第一责任人对年度经济目标、管理目标、安全目标的完成情况确定的。集团会针对不同企业的规模、运作模式、实际状况和特殊需求来制定相应的责任目标和绩效年薪的具体金额。其中绩效年薪分为三个部分，完成相应的经济目标、管理目标和安全目标的各企业第一责任人可分别获得约定的60%、20%和20%绩效年薪。具体方案如下： （一） 年度经济目标100%完成，即可获得该企业核定的绩效年薪的60%；年度经济目标包括经济收入、净利润、同比增长率、上缴管理费情况、资产收益率、企业成本控制等多个细分目标，详见该企业签定的《年度经济目标责任书》。 （二） 年度管理目标100%完成，即可获得该企业核定的绩效年薪的20%；年度管理目标包括人员管理、资产及物业管理、企业文化管理等，详见该企业签定的《年度管理目标责任书》。 （三） 年度安全目标100%完成，即可获得该企业核定的绩效年薪的20%；年度安全目标包括资产安全、人身安全、重大事故、企业专属知识安全、企业物业安全等，其中安全管理目标的实施实行一票否决制。详见该企业签定的《年度安全目标责任书》。 （四） 以上各项目标任意一个未达成100%的，都不可获得该项所占百分比的绩效年薪。但各目标之间互不冲突，任意一个项目的年度目标100%达成，都可获得该项目标所在百分比的绩效年薪。 第八条 集团各企业第一责任人的要获得超额奖励年薪应满足以下条件： （一） 100%完成相应的责任目标,获得绩效年薪的各企业第一责任人。 （二） 对符合要求并达成年度目标的企业第一责任人，参照《武汉和平集团奖金分配方案》以该企业超额利润的20%予以奖励。细则见《武汉和平集团奖金分配方案》。 第三章 年薪的考核与审批 第九条 绩效年薪及其超额奖励年薪的考核应该以各企业的实际情况和各项指标的完成情况为依据,由财务部及各个监管部门会同相应的审计机构进行审计。每年年终至次年的1—2月份完成相应的年度决算报表的审计工作。 第十条 各企业根据审计结果及其他责任目标的综合评价，符合申报绩效年薪 和超额奖励年薪的企业填报《绩效（超额奖励）年薪申报表》，并连同各项责任书完成情况测评表、工作总结和财务报表一并上报给总裁委员会，申报时间截止为每年的2月底。 第十一条 总裁委员会根据本办法及有关规定，对申报者的工作表现进行考核 与评估，考核结果在董事会上通过。 第四章 年薪的支付 第十二条 经批准的各企业第一责任人的基本年薪以全年总金额的1/12按月以现金形式发放，列入该企业成本。 第十三条 获得绩效年薪和超额奖励年薪的各企业第一责任人在次年的3月底前以现金的形式一次性支付80%，由财务部门在该企业的税前利润中列支，余下的20%转为下一年度的该企业的风险担保金，逐年累积。 第五章 年薪的管理 第十四条 各企业的第一责任人不得再领取年薪以外的任何工资性收入，一经核实，责令全额返还或抵扣其应得年薪，并视情节轻重依法给予行政或纪律处分。 第十五条 各企业的第一责任人结束任期或提出离职，均需进行离职审计，在确认没有任何弄虚作假或损害集团利益的情况下才可以归还风险担保金并支付应得年薪；一旦发现存在问题者，根据具体情节抵扣年薪收入及风险担保金，情节严重者，将依法追究责任。 第十六条 各企业的第一责任人所获年薪应照章纳税，其个人所得税由集团财务部代为扣缴。 第六章 附则 第十七条 本规定由人事部、财务部及总裁委员会制定并负责修改、解释。 第十八条 附相关考核表 附表一 企业经济目标考核测评表---由财务部给出 附表二 企业管理目标考核测评表---由人事部给出 附表三 企业安全目标考核测评表---由保卫部给出 附表四 企业绩效（超额奖励）年薪申报表 附表二 企业年度管理目标测评表 日期： 年 月 日 企业名称: 企业第一责任人: 测评年限: 年 月到 年 月 管理目标测评内容 1.人员管理 该企业年度需求人数为: 实际在岗人数为: 中层干部以上人数为: 普通职工人数为: 年度招聘新人总数为: 年度总离职人数为: A. 是否根据企业需求对人员进行定岗定位的编制? □是 □否 □超编解释 B．是否按月完成工资报表及集团规定的相关报表并上报,完成相应的社保缴纳、档案保管等工作? □是 □否 □备注 C．是否按季度对人员招聘、培训、考核、劳动关系管理、激励、离职原因进行计划和分析，有没有书面记录和备档情况； □是 □否 □备注 D．是否完成集团规定的和企业需求的人员发展计划（包括人员升迁、异动、调入或调离）和相关人事工作总结，有否备档； □是 □否 □备注 E．是否有违反集团人事管理相关规定的操作 □是 □否 □具体事件说明 审核部门: 人事部 审核时间及审核人签字： （完成哪项审核请注明） 1. 2. 3. 4. 5. 2.资产管理 企业上年资产总额为: 现实际资产总额为: 新增资产： 报废资产： F.是否参照集团相关规定对现有资产进行妥善保管及使用,登记记录完好并备档; □是 □否 □备注 G.企业资产是否帐实相符,2000元以上的资产增减异动是否有详细记录及上报集团的资料复件; □是 □否 □备注 H.关于资产、物管相关费用的的收支是否有专人管理并按时统计核查； □是 □否 □备注 I．是否按集团规定或按月度、季度、年度对资产情况进行审查和统计，有无资料备查。 □是 □否 □备注 审核部门: 物管部\财务部 审核时间及审核人签字: (完成哪项测评请注明) 1. 2. 3. 4. 3.经营管理 企业生产（经营）方向为： 实际生产（经营）目标为： J．是否在集团许可的范围内从事相关的生产经营活动，并按时上交企业生产（经营）工作计划和总结； □是 □否 □备注 K．是否参照集团相关制度从事对内事务、对外商务洽谈、合同签定与管理、合理调配资源及做出各类经营决策； □是 □否 □备注 L．是否有出现对企业的经营管理重大失误的事件或影响到企业和集团利益受损的情况。 □是 □否 □具体事件 审核部门: 总裁委员会 审核时间及审核人签字： 1. 2. 3. 4.企业文化管理 M．是否按集团要求对企业建立了健全的规章制度并实施； □是 □否 □备注 N．是否按集团相关规定和企业自身需求举行员工活动及工作分析交流,有没有书面材料备档; □是 □否 □备注 O．是否进行了有利于企业文化发展和形象的策划宣传活动; □是 □否 □备注 P．是否符合集团企业文化的要求，制定了企业的文化和品牌建设的发展计划和并付之实践。 □是 □否 □备注 审核部门: 人事部/总裁委员会 审核时间及审核人签字： 1. 2. 3. B. 其他管理（不计入总分） Q．是否有对企业或集团管理提出创造性或合理性建议的方案并实施通过； □是 □否 □备注 R．是否对企业有重大规划和发展变动，并出具书面材料报总裁委员会通过 □是 □否 □备注 审核部门: 总裁委员会 审计时间及审核人签字 1. 2. 备注： 1.各部门会不定期或按需要下到各个企业去进行测评，每次测评结果将会在年终进行汇总； 2.各部门审核人不得于该企业第一责任人重合； 3.各管理目标的测评范围为该企业第一责任人所辖的所有部门。 附表四 企业绩效（超额奖励）年薪申报表 日期： 年 月 日 申报人： 基本年薪： 元/年 申报企业名称： 申报年限： 年 月到 年 月 1. 该企业全年经济目标为： 完成百分比为： 全年总利润目标为： 实际本年净利润为： 超额利润为： 审核部门负责人签字： 2. 该企业全年管理目标为： 完成百分比为： 是否达标：□是 □否 审核部门负责人签字： 3．该企业全年安全目标为： 完成百分比为： 是否达标：□是 □否 审核部门负责人签字： 财务部审核意见 是否符合申报要求？□是 □否 该企业第一责任人可获得的绩效年薪为： 超额奖励年薪为： 合计： 大写： 审核人签字： 总裁办公室确认是否确认申报？ □是 □否 审核人： 总裁批复意见： |
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