创业是一段艰辛的过程，无论成功还是失败，都是一个难得的宝贵经历。创业过程中，要学会找问题，找自己的问题，找产品的问题，找管理的问题。
最简单的办法解决最难的问题，应该怎么做？
试试学着画你的创业鱼骨图！
在使用鱼骨图分析的时候，我们通常能感受到它的优点以及有趣之处。也因为它的各种优点，应用范围很广泛，甚至有些企业在开展研讨会的时候都会采取鱼骨式会议室摆放。
那鱼骨图（因果图）要怎么画呢？
很简单。
要做问题分析，按照较为科学的方式从：人员、机器设备、材料、制度、环境五个方面来分析。
从具体问题出发，所有主要可能因素都罗列出来作为第一层原因骨架；通过第一层原因，进行排查引申出导致第一层原因的因素作为第二层骨架，以此类推。全部罗列完后画成，然后通过筛选法和排除法，把“非真因”排除掉，找出“真因”加以解决，以此来实现问题的改善。
具体该如何绘制呢？
由于问题的特性总是受到一些因素的影响，利用鱼骨图来帮助人们逆向推导出导致结果的所有可能因素，通过头脑风暴法找出来的因素，再将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。人们称这种行为，叫透过现象看本质。 鱼骨图它看上去有些像鱼骨，鱼头表示问题的结果，鱼脊是主干线，其它原因都是从鱼脊上分支出来的，从鱼脊直接分出的鱼骨为大骨，大骨与鱼脊间的夹角为60度，鱼骨上标识对应结果的原因。从大骨上再分出的鱼骨为中骨，中骨与大骨夹角还是60度，以此类推，以后所有分支出来的鱼骨与上一根鱼骨间夹角都是60度，中骨与鱼脊为平行线。中骨下再分支出来的鱼骨为小骨，继续分支下去，直到将所有可能因素全部罗列完成。分支出来的鱼骨也能表现出各个可能的原因是如何随时间而依次出现的，非常有助于人们逻辑思维判断。
在整个鱼骨图分析过程中，可以团队共同参与分析，集思广益，以团队努力，聚集并攻克复杂难题。辨识导致问题或情况的所有原因。分析各原因之间相互的关系，提出补救措施。最重要的是分析过程中不要打断别人思路，将可能的问题都一一记录，最后再统一合并、汇总。
