第一，我感觉到中国的农业与荷兰相差30年是有的。
第二，差异主要在：机械化和工厂化，大田农业是回归自然的。来之前，认为在国内，温室大棚都已经是很高端的，但是到这边，全部都是玻璃温室大棚。
经济作物和大田作物农业的两极分化将是我国未来的方向。
但是，同时对我国设施农业也更加有信心了。
我认为，中国农业也一定会走到荷兰这一步，是设施部分的差距，那么重要的就是思想观念，如果没有转变，那用再好的设施，都可能亏本。
专业技术、市场定位也是很重要的。国内很多设施农业都是起了避雨棚的作用，滴灌系统只是起了一把肥料灌下去而已。首先把每天的营养分几十次滴给作物是国内大多数人不理解的
另外，要感谢这些企业无私的分享，让我们看到一些现实的东西，也要感谢杂志社提供这样的平台，才能有这样的收获。
另外，荷兰之所以能有很多百年企业，其中一点是企业文化传承是非常到位的，国内企业不一定要做到NO1，但要在一个领域做精做透，并且坚持。
最后感谢杂志社的专业考察，给我们带来的是学习之旅。学习的也可以从三个方面讲，第一个方面专业和知识，在科伯特的微生物防治技术方面，国外的菌科研技术与国内差不多，在这一点上，国内微生物科研水平和应用技术不比国外差多少，有些甚至应用时间更长水平更高。
第二个层面是技能和方法。荷兰家族企业多年来传承下来的习惯非常值得借鉴和学习。
第三，就是在企业战略，文化和价值观层面，这方面也是感受最深的。
这边的植物营养都不讲配方了，大农户都是自己配肥，一般的肥料企业都已演变为单质元素的原料供应商。
未来随着国内集约化种植时代的到来，基地自主配肥成为种植者的核心需求，而肥料企业的核心竞争力之一在于围绕某一作物在不同时期生育期养分需求技术的研究。
从设施农业发展特点来看：
一是围绕如何节约劳动力设计和建造；
第二，围绕可控化召开，比如温度，湿度，养分等的可控技术，那么由此演变出农副产品可随时上市，这这意味着国内某些以反季节为目的的大棚设施将失去意义；
第三，围绕农残，农副产品品质，食品安全和环保的生产设备设计。例如，防虫网设计，熊蜂授粉，紫外灯补光设备，二氧化碳发生装置，病虫害预测设备等，都充分验证了他们对于生产绿色有机农副产品的信念和追求。
这一点对于我们国内企业来讲，我们也应该考虑如何回归行业本质，回归到消费者的核心需求，而不是贪图眼前的利益。
任何一个有使命感和责任感并为之不懈努力的企业都是值得尊重的。总之，我们辩证的来看，我个人认为我们与荷兰差距最大的并不是硬件和设备，而是文化和意识层面。
荷兰的苹果园用的是海棠做砧木，并且在选择根系方面非常科学。中国苹果最大问题，授粉问题，成功率只有30%，黄土高原最突出问题，果型不端，这就是授粉率不高引起的。在这边找到了答案，海棠授粉的好处，花期3到5期，花量是苹果的5倍，花量大。
荷兰这边都是无袋栽培，可以增加产量，对比国内，大多都是套袋。
其实非常好的苹果放入袋子就是慢性中毒。
不套袋技术在国内应该大力推广。
国内果园都是越净越好，荷兰的果园生草，保护了生态。
中国苹果品种单一，结构急需调整。中国大面积老果园都在20年左右，急需转型。就需要大量的好苗木，而苹果产业的发展需要我们这样的中坚力量来推进。
梨树园的修剪非常科学，修剪是省工的。
荷兰的花卉已经实现了自动化生产，国内的依然是人工，价格普遍很高，但是我们如果考虑把量坐上去，把每盆的利润降低，又将怎样？
他们传承的是这份事业的责任和使命。
在管理层面，我们不管走到哪里，都在努力创造让员工又一个快乐的环境。作为企业，要努力给员工一个安全的保障，让他们快乐生活。
任何一个国外企业的决策，都是长远的，可能我们看不到，但是长远来看，确实很好，但国内不少企业大多喜欢急功近利。每一次让你变强大的，不是有一个很大的机会让你赚到钱，而是，没有路了，跳上去。
高端的缺陷胜于低端的完美。
还有这次很多收获都是从同行的团友这里学到的，我从每个人发问的角度，收获最大。
第一，价值观的力量。去科伯特的感触，在改变企业的基因，为企业的发展注入新的要素，这个企业可以思考一下。
第二，科技的力量。这方面是当之无愧的世界领先的。
第三，态度的力量。荷兰人做事情非常认真。专注，态度和认真恰恰是我们最缺乏的。
第四，传递。知识，信息，服务。这将是未来所有行业转型升级的方向和命脉。
也要看到差距背后的机会，中国市场在每一个领域，只要钻进去，专注，不要贪大贪多，在一个领域真的扎下去，做深做透。现在以及未来，对于企业和经销商来讲，都要思考，想干什么，未来成为什么？都是要思考的。
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