第八讲 生产物流

　　生产物流指的是企业在生产过程中所发生的物流活动，这种物流活动与企业的生产工艺相伴生，在很多情况下构成企业生产工艺过程的一部分。生产物流的合理化直接影响生产的效率。
　　要达到生产物流优化的目的，需要满足以下几个方面的基本内容：
　　（一）合理确定存货水平
　　各种原材料、零部件、中间产品、产成品的数量应尽可能做到最低限度的库存，消除因多余库存造成的物流效率的浪费。这就要求生产计划应该做到科学、合理和准确，原材料、零部件的生产、采购、库存要严格地满足产品的物料清单的配比要求。中间产品和产成品的生产、组装在时间上准确衔接，避免发生某些工序停工等待现象。
　　（二）有效进行生产作业布局
　　生产作业布局对物流的效率具有重大的影响。原则上，应以物流总行程最短为条件来布局生产车间和生产设备，使得最先的输入点和最终的输出点靠近仓储位置或货物接收及发运地点。对于物流量大的车间，应保留在地面层，否则，大量的物流容易使电梯成为物流的瓶颈，严重降低物流效率。对于仓储区的设置，一方面不宜离运作的车间太远，否则，会增加物流负担，另一方面也不宜离运作的车间太近，否则会影响车间正常工作的运行。
　　（三）合理组织装卸搬运
　　积极采用机械化乃至自动化的设备，是提高生产物流中装卸搬运效率的重要手段。对生产作业人员进行合理组织，也能够提高装卸搬运效率。合理规划物料摆放位置，可以避免物料装卸搬运过程中的来回走动，有助于提高装卸搬运效率。将生产、仓储场所的物品按照规定的位置摆放整齐，可以消除阻碍物料正常流转的障碍，减少找寻物料的时间，便于装卸搬运工作的开展。