DMAIC与8D report 以及A3 报告都是用来做改善分析以及改善，只是几个不同的工具而已；三种报告只要大家理解其中一种，就可以打遍天下无敌手了；我们都知道真正的武林高手是用一套武功打遍天下无敌手，而且高超的武功最高境界都是异曲同工，无招胜有招；
六西格玛改善报告分为DMAIC五大步骤：
Define（定义）、Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改进）、Control（控制）；
这五个阶段构成的过程以及改进方法，一般包括制造过程、服务过程以及工作过程等；
定义（Define）
界定核心流程和关键顾客，站在顾客的立场，找出对他们来说最重要的事项，也就是品质关键要素（Critical to Qualit）。厘清团队章程，以及核心事业流程；
测量（Measure）
找出关键评量，为流程中的瑕疵，建立衡量基本步骤。人员必须接受基础概率与统计学的训练及学习统计分析软件与测量分析课程。为了不造成员工的沉重负担，一般让具备六西格玛实际推行经验的人带着新手一同接受训练，帮助新手克服困难。对于复杂的演算问题，可借助自动计算工具，减少复杂计算所需的时间；
分析（Analyze）
探究误差发生的根本原因。运用统计分析，检测影响结果的潜在变量，找出瑕疵发生的重要根源。所运用的工具包含各类统计分析工具等；
改善（Improve）
找出提升关键指标和质量特性的最佳解决方案，然后拟定行动计划，确实执行。这个步骤需不断测试，以观察改善方案是否真能发挥效用，减少错误；
控制（Control）
确保所做的改善能够持续下去。不断测量，才能避免错误再度发生。在过去许多流程改善方案里，往往忽略了控制的观念；而在六西格玛改进中，控制是他能长期改善品质与成本的关键；
DMAIC与A3以及8D Report的区别在于DMAIC会使用更多高阶的工具，DOE、MSA等等相关高阶手法；其实所有的手法都是没有什么核心区别，高阶的手法会更加贴合概率的理念，应用了更加客观科学的方法帮助大家分析，但我们实际使用其他工具的时候会更加方便，更加容易；
还是那句话，工具只是工具，只有你使用他才会变成你自己的，如果从不使用只会变成库存放在我这里而已；
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