关于影响力的部分，每一位管理者甚至普通人都希望自己能够影响更多的人，可如何才能影响到更多的人很多时候会有不同的方式方法，在这里与各位分享一个科学系统的方法建立影响力；
首先，影响力是分为两大类的：职位影响力（Position Power）与个人影响力（Personal Power）；
职位影响力是你的职位赋予你的影响力，也就是说，你说的每一句话大家都在听，并不一定是因为你的每一句话都是对的，而是你的位置高高在上，其他人无法反驳你而已；试想如果你与其他人平级，大家还能否像之前一样听从你的建议，或者您的命令？如果你作为他的下级呢？也就是我们常说的威信，威是公司给你的，因为这个威大家才愿意听您的；但只有达到信的时候才会有人跟从你；因此另外的一种影响力就是个人影响力；
我们通常会发现如果一个人只有职位影响力的话，那他永远只能带领那些能力比他弱的下属，因为他只会用职位去影响其他人，有能力的员工怎能一直愿意屈居在一个这样的领导的下面？这个时候我们就更加需要有个人的影响力；
什么是个人的影响力？我们小的时候都会遇到过孩子王，这些人不是班级的任何干部，但它却拥有过人的号召力，只要他振臂一呼就会有非常多的人愿意随他而去，跟随他去玩，去调皮捣蛋，甚至去搞恶作剧；这些就是个人的影响力，他让人们相信，跟随他是一个明智的抉择；历朝历代的名人大部分都是因为个人影响力才能做到这个职位的；朱元璋如果没有个人的影响力如何能做到明太祖的位置？刘邦如果没有个人的影响力如何驾驭得了萧何与韩信？刘备没有个人影响力如何驾驭智者诸葛，武者张飞、关羽？这些都与个人影响力强相关；
因此我们会发现拥有职位影响力会让员工害怕你，但拥有个人影响力会让员工愿意追随你；
那我们要如何建立个人影响力呢？这就需要有以下四个维度去考虑：1、诚信正直；2、动机；3、能力；4、结果；
1、诚信正直：所谓的诚信正直就是说写做一致，一个优秀的领导者，要具备的最基本的功力就是说写做一致，如果无法做到说写做一致，那么就连最基本的诚信正直都达不到，即使成功也只不过是一时而已；
2、动机：每个人做任何一件事情背后都会有自身的动机，你背后的动机会影响那些与你志同道合的人，这些动机使这些人愿你追随你前进；如果动机不对，那整个过程就会出现问题；
3、能力：能力是指你能否将你想做的事情做好；即使你有诚信正直的人格，还拥有纯真善良的动机，但如果没有能力的话你的影响力也会变弱；说明你没有办法将所有的相关人员凝聚起来；
4、结果：只有我们不断的说写做一致，不断的完善自己的动机，不断的加强自身的能力，同时又每一次都可以拿到好的结果，你的影响力才会不断的变强；
以上的四个维度是我们衡量一个人是否有个人影响力的评判准则，如果你每一个象限都能够做的非常好，那你就必然是一个个人影响力超群的人；
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