精益之树拥有四个各不相同的组成部分，每一个部分都有着自己的不同功能与作用，可以相互支撑但却无法相互取代；庖丁解牛可以用最小的阻力将牛的各个部位呈现在大家面前，我们也希望能够用庖丁解牛的手法来解析一下我们的精益之树，将精益之树的全貌展现在各位看官面前；
精益常青树的四个部分分别为：战略为根，制造为干，管理为叶，文化为脉；
一棵大树能够成长多高，未来有多少的发展潜力主要取决于他的树根，树木的根脉能够不断地向下延伸才能够提供给树木足够的养分，同时才能让参天大树毅力不倒；
精益战略对于企业来说，又何尝不是同样的道理；我们未来能够走多远与选择的战略密不可分，战略支撑着我们企业的发展以及管理变革的方向；缺少战略会使我们如浮萍一样只能随波逐流，短视的战略会让我们如灌木从一样，永远只能仰视参天的大树，并不停的要被修剪；只有长远的才会是我们夯实基础，为企业的成长提供源源不断地动力；
精益战略与树根还有着千丝万缕的联系，树根生长在土壤之中，战略是要能够落地实现的，不能落地的战略只会是那海中的水母，看上去很美，摸上去有毒；战略是要适合企业的土壤的，北方高大的针叶松，移植到南方的土壤必然死亡，不是针叶松的根基不牢，而是土壤无法提供他需要的养分；战略需要适合企业所处产业的环境，观赏用的盆栽，无论你给他什么样的根茎依然无法脱离花盆的束缚；
在企业的发展中我们无法摆脱产业、现实、能力以及社会的束缚，但我们可以通过合适的精益战略布局来完成我们的产业、现实、能力以及社会的整合，将这些变成一个向上的有机体一荣俱荣，一损俱损；战略的意义不仅仅在于走向哪里，更要讲清楚怎么走，如何走出一片产业的天空，走出一片自己的天空；
在精益的战略中，我们提倡用产业思考，用价值判断，用能力规划，用行动落地；
只有在产业体系下思考我们才能理解企业未来的发展空间有多大，只有在森林中的树木才能成长为参天大树，草原中的树木注定只能孤苦伶仃；
只有从价值的角度判断才能真正的理解企业成败的关键，只有能够给森林，给同伴，给动物提供价值的树木才会存活下去，我们何时见到过自成体系的树木？
我们要从自己的能力出发来规划未来，脱离实际能力所有的规划都是幻想而已，小草也希望长成参天大树，却永远无法脱离四季的命运；
最后所有的战略都是要通过行动进行落地，规划的再美好，再漂亮，没有行动也只能说是南柯一梦；
战略为树根、制造为树干、管理为树叶、文化为经脉！
精益生产管理助手在新的一年需要大家的帮忙，共同完成我们平台的五大目标，我们每天用自己的努力证明自身的价值，用数字来衡量我们的进度（1140/10000；0/2；0/10；2/300；1/40）努力到无能为力，拼搏到感动自己！
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