精益常青树的四个部分分别为：战略为根，制造为干，管理为叶，文化为脉；
管理是一门科学，是一门学问也是一门艺术；管理上面没有所谓的公式，不同的人需要用不同的方式去引导，去管理；在管理学中有无数的大师级人物，都有自己一套经过实践检验过正确的理论，每一种管理理论都有他独特的魅力与适应群体，但随着时间的不断推移，已经有越来越多的新鲜理论加入到大师的经典之中，不断的丰富着我们的视野；
但就我个人的理解来讲，我们所需要管理的只有两样东西，一、流程；二、人；流程是可以被管理的，但人是活生生的存在的，他无法被管理，只能被领导，被引导，被激发！
今天我们要谈论的精益管理，所有的内容只是围绕流程，指标来谈，因为管理就是要能够评价，能够衡量，如果一个管理无法被评价，无法被衡量就不是一个好的管理；换一个说法来说，人是不应该被画上KPI的符号的，没有人是不好的，只是他没有被放到合适的位置；没有人是愿意懒惰的，只是你没有激发他的热情！
我们在精益的常青树中，将管理比作树叶；是因为树木的妖娆全是依靠树叶的衬托，柳叶的妩媚，杨叶的豁达，松针的尖锐，梧桐的美丽，每一种树叶都有自己不同的风格；管理也是一样，依据不同的流程，不同的组织我们会有不同的变化。有了这些变化，才会展现出组织不同的魅力；
流程的管理虽然有不同的特色，但也有相通的地方；所有的管理都是要去优化流程，贴近客户，指标明确，回顾有力；
精益的管理要求：指标明确，责任到人，坚持复盘，共同进步；
管理的概念就是要对所有的流程有明确的指标，有明确的责任人；一旦我们可以确定指标以及责任人之后，大家才会明确方向，知道自己要向哪个方向前进，要前进到哪个地方，在队伍中谁要占据什么样的位置，前锋、中锋、后卫都要明确各司其职才能将一场比赛打好；
仅仅有明确的指标，明确的责任人还远远不够，我们要坚持及时复盘，让当事人以及责任人要有进度的概念，并且及时调整指标以及方向，用弹性来弥补能力的缺陷，用时间换取空间的改变；让每一个人，每一个流程都能够在管理的跑道中顺利前进；
作为精益常青树的叶子，管理是精益当中最不相同的一面，不同的管理风格会呈现出不同的叶子，不同的叶子会让人们看到不一样的风景，但无论是什么样的叶子对树木来说都是提供光合作用的养分；管理对于企业也是一样的，无论是什么样的管理都是为了达成企业的目标而生，只是方式方法不同而已；
战略为树根、制造为树干、管理为树叶、文化为经脉！
精益生产管理助手在新的一年需要大家的帮忙，共同完成我们平台的五大目标，我们每天用自己的努力证明自身的价值，用数字来衡量我们的进度（1162/10000；0/2；0/10；4/300；1/40）努力到无能为力，拼搏到感动自己！
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