数字制造绩效指标及分析主题

唐洪华

20140828

企业上了生产管理信息化或MES后，用哪些指标来衡量企业的生产经营管理水平是非常重要的。笔者与同事讨论，初步整体出如下指标，将不断完善并丰富内涵。

（1）、生产计划类：计划完成率、品种完成率等，可按车间、班组、日、周、月、年等统计；

（2）、物料类：

• 各工序产品产量

• 各工序物料收得率

• 产品良率

• 各工序产品损失分类比例：

（3）、能源单耗类：

• 生产线电单耗：根据生产线耗电实时数据和生产线产量实时数据，计算得到单耗实时趋势图

• 公司主产品综合能耗：各能源介质折标煤求和/主产品

• 主产品能源单耗

• 回收利用率

（4）成本类

• 投入产出比

• 单位成本

• 成本差异率

（5）生产效率类：

• 设备效率ME，分别计算班组ME、批次ME，各班组本月累计ME，以关键岗位产量的实际产量/理论产量，来计算设备效率

• 时间效率：TE：生产时间/总体时间

• 质量合格率QE:合格产品/实际产量

• 生产线设备综合效率OEE=：TE *ME*QE

• 停机时间：各工序停机时，系统自动弹出窗口，操作人员确认停机故障点，并记录停机时间，时候做停机时间排列图分析

（6）设备类

• 检修计划执行率

• 巡检计划执行率

• 维修及时率

（7）质量类

• 质量合格率QE:合格产品/实际产量

• 关键质量参数的平均值、最小值、最大值、极差、标准差、Ca、Cp、Cpk

• 有效投诉次数

（8）工艺类

• 工艺合格率

• 关键工艺参数值

• 工艺超限次数

（9）安环类

• 100万公式伤害率

• 污染事件次数

（10）执行力指标

• 巡检执行率：实际执行的巡检任务数/计划巡检任务总数

• 质检任务执行率：实际质检任务数/计划质检任务数

• 质检超时率：质检超时次数/总质检次数

后记：

感谢李强、李栋等同事提供的支持支持。

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