所谓领导才能，即能使下属的见识更上层楼。
如果领导者将注意力集中于自身的话，往往容易出错。20世纪最富有个人魅力的领袖(如希特勒)给人类所造成的灾难，是历史上其他人无法比拟的。
重要的并非是领导人的个人魅力，因为领导才能并不等同于磁石般有吸引力的性格。
倘若如此，充其量这只能算是蛊惑人的心。这也就称不上“真诚地交朋友，并发挥自己的影响力”，而只会造成阿谀奉承和顶礼膜拜的局面。
所谓领导才能，即能使下属的见识更上层楼，提高他们的绩效标准，并帮助他们塑造独特的个性。
为了具备这样的领导才能，最好的基础工作莫过于培养这样一种管理精神:即注重组织内的日常管理实践，制定严格的行为和责任标准，朝着更高的绩效标准而努力，并且尊重每一位员工和他们的工作。
将注意力集中在任务上，而不是你自己身上。
重要的是任务，你只是一个“仆”人。
大部分组织都需要一个能够驾取任何风险挑战的领导者。
关键在于领导者是否能够依靠以下四种基本能力来行事。
第一种能力在于当领导者倾听别人谈话时，要做到虚心，努力和自持。
倾听不是一种能力，而是一条纪律。做到这一点的要诀在于保持沉默。
第二种关键能力是领导者要乐于与人沟通，使别人了解其立场观点。
做到这一点需要极大的耐心。
第三种重要的能力在于不要为错误辨解，而要积极地纠正错误。
比如，你可以说:“这个办法没有想像的那么管用。我们重头再来吧!”
第四种能力是要意识到:和任务本身相比，自己是多么的渺小，要甘当任务的“仆人”。
当卓有成效的领导者能够保持自己的性格和个性，只要他们能够对于工作全身心地投入，那么任务也会迎刃而解。
在任务之外，领导者也是作为个体的人而存在。
否则，领导者做事就会抱着一种自大的态度，而且还会认为这样做有利于组织的事业。
他们因此就会变得以个人为中心，而且非常虚荣;更为严重的是，他们会变得满腹狐疑。
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