大智移云时代，会计转型并不是简单地考取某项管理会计证书这么简单，而是思维模式的根本性改变。本文借用医师把脉诊断做比喻，指出当前管理会计转型的根本性问题——把脉思维。
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要立足于财税管理
在这个数字时代，不仅仅是财务会计工作，但凡是规则确定可量化，简单的、机械性和重复性的工作已经开始有被机器取代的趋势。随着一批批财会相关专业的大学生毕业，以及一批批取得会计相关证书的非财会专业人员的增加，市场上从事基础会计工作人员越来越多。会计转型并不是由个人决定的，而是外部环境让我们不得不选择向管理会计转型。
简单地讲，财务要立足于财税管理，确保对内准确、底数清晰和对外安全、合法合规；不能只做核算型会计，即为相，也要做管理型会计，就是现在流行的说法，要业财融合。此外，财务还要给企业把脉，进行经济活动分析，不仅限于财务报表的数字分析，要分析内外部环境，洞悉市场和客户，通过分析制定战略、计划预算和激励机制，确保企业高效、有序进行。
财务人员就像是企业的医生
从微观层面看，如果把一家企业比作一个人，财务人员就像是企业的医生。一份合理的预算或者行业标准就像是企业的健康报告，里面数据反映的是一个健康的人在其特定的年龄，即企业在特定的发展阶段，所需要的标准指标。而实际的财务报告及其相关报告是企业真实的体检报告，经济活动分析就是体检报告的分析。
从资产负债表中，我们可以看到企业的“骨骼、肌肉、血液”等构成：“脏器”就是固定资产，在持续发挥着作用。“大脑”是研发机构，而“思维”就是无形资产，看不见摸不着，但是能实实在在地创造价值。“血液”就是货币资金，甚至流动资产。而非流动资产就像生命体，拥有出生、生长、死亡的生命周期，需要初始计量、后续计量和处置转换计量。
通过利润表，我们可以看到企业摄取的“食物”和消耗的“能量”，以及留在企业体内的“营养”，体内有了“营养”，企业可以保持“体能”的循环利用。现金流量表则告诉我们“血液”的运转情况，一些指标反映了企业的“造血”功能，而另一些数据反映了企业的“血压”。我们就是企业的体检师，但企业更需要我们成为健康师、营养师，甚至厨师。有时候，一个好的医师需要具备很多技能。
一家企业需要企业文化，好比饮食文化——企业需要创造饮食文化，才能保持食物、菜肴的采集、加工和周转流通，让自己和别人都能达到共赢。从这个角度看，资产负债表是“色”，是企业当时当地看起来的样子；利润表是“香”，我们能进一步感知到企业如何摄取食物转换营养的；现金流量表是“味”，是可以入口的存在。
作为好的医师，我们需要给企业把脉，但把脉只是还原企业身体状况的第一步，我们还要通过指标分析病理，企业平常喜欢“吃”什么、“吃”得是否健康、是否有合理的运动以及通过人际交往保持好心情。怎么改变企业的饮食结构、食材来源、怎么烹饪都很重要。当然，有时候两种或以上的食物在互相作用下促进了人体机能的改善，但有的食物是“犯冲”的，所以我们在进行投资组合时要保持谨慎。
总之，要通过财务倒逼业务，甚至业财高度同步。因为“食补”是比较柔性和根本的方法。如果企业的“病情”比较糟糕，那就需要“药补”，需要医治，需要我们给企业开方子抓药，持续改善状况，从财务入手下药。比如，病人的“血压”不达标，我们要给企业融资贷款。但企业本身的健康需要靠自身的免疫能力，仅仅靠财务是不可能实现的，这就是管理型会计和核算型会计的区别。
做好转型准备，登上职业巅峰
大家，准备好转型、开启管理会计之旅了吗？当你面对以下一系列问题，能应答自如并能执行落地的时候，那么恭喜你，你具备了管理会计思维的底层逻辑。这些问题是：作为企业的健康顾问和医师，你合格吗？你给你的企业把过脉吗？得了病是否对症下药？没出问题前，你是否有所洞察，做好了应对方案呢？
作为国内唯一基于本土的管理会计证书，北京国家会计学院（财政部直属事业单位）通过其项目批准；推出“管理会计师CNMA”项目。
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