-----给政企银对影院行业金融扶持的一些切实可行性建议
前 言
这几年，虽然全国总票房数据一直持续升高，但电影院经营人，却没几个能高兴的起来，影院越开越多、成本越来越高、竞争越来越激烈，影院的日子，越来越艰难。
新冠病毒，在2020年1月23日，除夕的前一天，让全国电影院被紧急叫停，春节期间暂停营业，春节档所有电影全部撤档。这一暂停，就停到了现在，及至还不知道什么时候能够复工？复工后，又该怎么办？
电影院，因为其人流量的密集和观影场的密封等特殊性，为防止新冠病毒的流传和再发生，只能是全行业最后一个复工的行业了。
在大灾大难面前，我们知道，电影院作为正能量的宣传型企业，绝对与国家保持一致！事关大局，影院行业做出一些牺牲是应该的！
只是，作为企业，影院面对高昂的房租、人员工资、长期停业对设备造成的损坏等实际问题时，却是非常无奈！
国家电影局、部分省市相继推出了一些对影院的多种减免政策、电影专资返还等，让电影院看到了希望，知道国家不会放弃电影院，一直在非常关注关心电影院，正在积极主动的想方设法帮助电影院度过难关。
电影专资返还、减免税赋等国家直接给的钱，虽然不多，却可解影院的燃眉之急，但是却增加了国家的巨大负担！
面对影院长期无法复工，又该如何？
影院已经在积极主动的思考着，想出了一系列的方案和措施：
1.我们会设立专人建立微信群、钉钉群等，负责影院的会员、观众的服务，进一步做好影院的客户运营和维护；
2.推出“多片组合，以大带小”、“拼团看电影”、“公益看电影”、等营销方式，将电影的营销放映工作做细做精，尤其是中小成本影片，让小片保成本、大片做赢利；
3.与当地的其他行业，主动变以往的简单合作为深度融合，真正的为对方着想，如何让合作方获得好处，在对方获利后，自己才能获得些许好处。
4.积极主动与当地工会达成深度友好合作，经常组织工会会员看电影；与一些企业合作，尽可能让他们把电影票当成他们的营销工具；
5.推出“周末上午十点，儿童电影专场”、“非周末商家营销特惠专场”，挖掘儿童电影和中老年电影市场；
6.开发影院的休闲、娱乐、宣传、推广、营销、销售、金融、投资等多种功能，增大影院影响和辐射能力；7.充分发挥影院特有的巨大线下人流量和影院的声光电等高科技场景，提升影院线下的体验价值；
8.加强影院间的联合抱团，让规模产生效益。
影院自救解困，度过疫情难关，需要足够的资金做支撑。
影院愿意通过国家出台疫情复工的各种银行贷款政策，向银行申请贷款。但是在对接时，却被银行要求需要提供固定资产进行抵押、或者找人担保等等资料繁杂、手续冗杂，如没有或缺少，则被友好告知无法提供贷款，或者直接拒绝贷款。
影院愿意自已借钱想办法解困自救，不去过多增添国家的困难，却在与各地银行对接时，出现了许多尴尬的无奈。
贷款，是要还的！但是银行却拒绝给影院贷款，因为怕影院贷了，还不起！因为银行也是企业，也要承担和降低风险。
但影院真的还不起吗？影院究竟有哪些东西，可以让银行放心的给贷款呢？
第一篇 目前现状：金融贷款水中望月
从2020年春节开始，因为发生的新冠病毒疫情，给中国的各行各业都造成了前所未有的伤害，文化娱乐产业、餐饮业、交通运输业、旅游业、实体经济等都受到强烈冲击，长时间的停摆，导致众多投资者血本无归。文化产业领域里的电影院行业，受损更是严重。因为影院属于密闭空间，同时也是人群聚集地，因此，影院行业也将是最后一批复工的行业。
疫情当下，很多影城亏损严重，尤其是三四五线城市影城，有的地区影城，春节档票房可以占据到全年票房的一半。面对如此灾难，国家和各省市有关部门都陆续出台了一些对影院的扶持政策，比如给予影院部分补贴、提前下发专资款项、运用各地的金融机构给予影院一些低息扶持性贷款等。各种政策出台，尤其是政府直接给出的各种补贴、减免等，都是国家从财政中拿出来的资金给予影院的，可这些资金毕竟有限，这次疫情造成全国各行各业都受到严重损失，不可能可补贴影院一个行业。但是，国家对影院的扶持政策，就有一项是政策性扶持贷款，这个既然称作贷款，就是需要归还的，影院希望自己借钱来度过眼下的难关，到时再归还政府，这是大家都愿意的事，政府又愿意给贷款政策，可为什么到了银行与影院对接时，却出现各种原因，使影院无法从银行贷到款呢？
这种令人尴尬情况普遍存在着，可出现这种情况，究竟是什么原因呢？
国家及各省市的相关政策中，都明确了银行要给影院一些低息扶持性贷款，以帮助影院度过疫情难关，只是在银行执行政策的过程中，却出现许多无法落地的情况。虽然有些省里的小微企业扶持贷款平台上有明确的小微贷政策，只是在落实到影院与银行对接时，就会出现了各种障碍，银行要求影院提供各种手续，如房产抵押、资产抵押、要求提供担保人夫妻共同担保等，否则不给予贷款。银行的这些做法，我们可以理解为了降低自身的贷款风险，为了各项手续齐全不违规，为了资金能更好的回收等，理由本无可厚非，只是这样一来，政策无法落地，就容易形成“不让下田怎会耕田和不会耕田怎能下田”的尴尬局面。话说一家影院的建设投资，少则几百万，多则上千万甚至数千万元，除非大型连锁影投公司，尚有资金维持或者集团其他产业的资金支援，全国绝大多数影院投资者，属于倾尽资产投资，疫情期间已经捉襟见肘，如果自己有资产，在影院投资建设时基本上都已经作了抵押贷款了。
银行有许多金融贷款产品，如：银行要求抵押贷款，一般要求是房产、店铺等不动产或汽车、生产型企业较大型设备等动产的抵押型贷款，装修、教育、旅游等消费型贷款，行政事业单位、国企职工等的担保型贷款。符合以上条件，都可以从银行获得贷款。而投资数百万上千万元的影院，却无法从银行获得贷款。出现这种情况有多种的原因，但我们认为主要的原因还是银行不了解影院的实际情况。
第二篇 改善思路：深入了解方得始终
要想真正的做好这件事，只有让大家充分的了解了影院的特殊性、安全性等方面，政府才知道怎么给影院出政策，金融机构才知道给影院设计哪种金融产品才是最切合实际的，影院也才能真正的享受到帮扶政策。下面我们来分析一下影院的情况：1. 影院的整体投资。主要分为：①影院装修、施工、设计、消防等前期建设类投资；②电影放映机、音响、空调、座椅、银幕、强弱电设施、卖品设备等的影院经营硬件类投资；③影院房租、押金、折旧摊销等日常经营固定成本投资；④人员工资、水电、宣传营销费用、办公和日常运营所需的投资，如网费、日常修缮、放映设备消耗品等日常运营必需的可变成本的投资。
2. 影院的营业流程。
前期先办理各种执照证件，如营业执照、卫生许可证、食品流通许可证等，装修完毕后获得消防部门的验收合格，拿到二消证，再到当地文广部门办理放映许可证，找到资质完备的电影院线进行加盟，由院线对影院的基本情况作审核后，报到省电影局审批，再上报国家电影总局备案，获得影院编码，拿到UKEY和密钥后才可以放映电影和最后营业，整个流程相当复杂，管理相当严格，不象其他行业，可以边办手续边营业，影院因为行业特殊性，受到国家的监管，缺一环节都无法营业，只有各种手续完全办齐后，才能营业。
3. 影院的设备，尤其是电影放映机。
这里且不说影院的空调、音响、座椅、银幕等设备，也不说影院装修，只单说电影院的电影放映机，电影放映机是影院最核心的设备，它关乎到能否放映电影、放映质量好坏，这些都完全取决于电影放映机的品质，在整个电影院里，电影放映机相当于汽车的发动机，它的质量关于影院的生死存亡。所以在管控上是非常严格的，各影院对于放映员的要求和放映环境的要求，日常维护的制度和检查等都是非常严格的。①影院的放映设备的安全性。每台放映机都有唯一的编号，且都在各院线和国家电影总局备案，放映机如果要销售、转让、报损都必须要跟院线、国家电影局报备，否则放映机无法再放映电影，这些都确保了影院放映设备的安全性。②放映机的采购单价。影院是按照的影厅大小来选择放映机的，越大的厅对放映机要求越高，价格就越贵；放映机根据不同的品牌型号，从20多万元/台到300多万元/台不等，一个影厅必须要设置一台放映机，影院有几个厅就需要几台放映机，甚至有的影院巨幕厅，为了达到更好的效果，采用双机放映，也就是一个影厅有2台放映机；结合目前影院建设情况来说，一个影院至少都有3个厅以上，全国现在有注册影院13000余家，银幕数量已经近70000个了，平均每个为5.2个厅，就等于有近7万台放映机。③放映机的金融贷。事实上，这些年，市面上已经有一些金融机构，在为影院提供新购电影放映机的担保分期付款了。基本方法是：由放映机的供应商、担保公司、电影售票系统商、商业银行联合一体，在影院采购新的设备时，就直接由担保公司提供担保、银行给予分期付款、要求影院使用指定的售票系统，由销售商在放映机上加装一个锁定放映的系统，从而给影院提供3－5年的按月或者按季分期付款方式，如果影院不能及时付款，放映机上的锁定系统就会自动锁定放映机而不能放映电影。电影院放映设备的安全性、保值性，还有对影院经营的重要性，要远远高于汽车、生产企业的生产线设备，更高于各种消费类贷款，以及各种个人的担保了，况且放映机只是整个影院建设投资的30%左右，影院绝对不会因为放映机的分期款这一点小钱，而出现影院无法放电影这样的大事。这也是关于到影院是否能生存下去的命脉。
4. 影院的经营状况透明化。
影院销售的票房数据，是公开透明且可查询到的，影院使用的销售软件有7大品牌，都是由国家电影局严格审核通过的系统商提供的，影院每天销售的电影票数量、金额都是通过网络当天及时上报给院线和国家电影专项资金管理办公室，都可以通过猫眼专业版、灯塔专业版、艺恩等软件查询到，数据非常透明；有各地文化稽查部门、院线、电影局、第三方监督管理机构等都会随时监督影院的票房销售情况，还有华厦、众大合联等机构，不定期的走访和暗访抽查影城，这比许多行业的经营状况都要透明，影院的日常营业额，可以让银行随时了解和掌握影院的基本经营状况。根据国家电影局规定的票房分帐比例，影院能得到销售票房金额50%左右的款项，电影票房是每日上传给院线、每月将票房上交给院线，由院线汇总上交国家电影总局指定的管理机构；如某影院一年的票房销售额是600万元，那么可以留给影院的金额为300万元左右，这部分就是影院的实际销售收入，加上影院的卖品、广告等其他营销收入，构成影院的综合经营收入，减去影院的房租、人工工资、水电、税费、营销成本、运营成本，还有折旧摊销的费用，剩下的是影院的利润。
5.电影院的魅力。
就如这次疫情下，春节期间所有的行业都突然暂停，截至目前看，全国旅游、餐饮、交通等行业，还有其他的生产、制造、加工行业，或者是农产品行业，损失都达到数千亿，而电影院的损失估算应该只有200亿左右，相对比前面的那些行业，电影院的损失完全不能相对比。可除了疫情以外，春节期间不能到电影院看电影，应该是被老百姓议论最多的话题之一，这是为什么呢？因为电影行业，所具备的宣传性、新闻性、信息传递性、爆发性等，是其他任何行业所无法比拟的，而电影的最终表现是通过电影院来实现，这就是电影院，数量、营业额虽少，但影响力巨大的原因，电影院也是作为国家的文化宣传输出的一个很重要的媒介之一。
包括银行在内的许多金融机构，虽然很少去了解影院的特性，极少有符合影院的金融贷款产品，却经常与影院有合作，最早的9.9元电影票，应该就是银行与电影院合作的产品，许多银行到现在一直都在与影院合作类似银行客户到影院9.9元看电影的活动吧！近期，江苏省已经率先推出了“苏影宝”，提供10个亿的资金来扶持电影产业，在江苏省信用再担保集团、南京银行股份有限公司的业务量里，10亿元应该只是极少的资金，他们甚至对某一两家企业可能都给予了相当金额的信用担保和贷款，但可以肯定的是，其影响力远远不如“苏影保”，因为“苏影保”产生的社会效应、后续业务量，肯定也会是巨量的。
电影行业本身体量虽小，却在带动许多产业的发展。电影揉合了各种文化、知识、信息、技术在里面，电影院充分运用自身特有的“声光电”，将众多的人聚集一起，把电影的力量展现在人们面前，从而提升人们的精神追求，拉动经济发展！这就是电影院的魅力所在！
第三篇 破冰之法：化解终端之忧是核心
政策之所以在落地执行过程出现梗阻，大多是因为执行方案存在问题，尤其是细节执行部分存在问题。金融部门，面对政府给出的政策，相信都是积极主动的在做工作，可却频频的出现各种执行过程中的梗阻，这里不存在哪一方不尽心尽力的问题，而是存在因为各方对影院细节的不了解，而无法设计有效的金融产品。更不用去谈如何执行的细节了，加之全国电影院是个小行业，又十分分散，金融机构无法统一出方案，所以这也是影院一直没有被金融机构重视的原因。
既然我们现在知道了，是大家对影院的实际情况不太了解，才出现这些情况，那么我们影院就来想办法，为政府职能部门和金融机构，来提出一些好的建议，让政府职能部门能出台一些符合影院实际、金融机构又能真正落地、政府职能部门能真正帮扶监管到位的好政策。
一、给影院评定信用等级。
给影院建立信用体系，评定信用等级，尤如给人的信用进行评价。影院的信用体系建立了，以后对影院的管理和服务方面，有着巨大便利。
具体可以从以下几个方面，来对影院进行综合分析、评价、定级，给出相应的信用级别。
1.影院基本情况。
①影院的规模：影院的面积、影厅数量、座位数量、员工数量、商圈位置等；
②影院的品质：影院的装修档次，放映机、音响、空调、座椅、银幕的档次和级别等；
2.影院的商誉。
①影院的社会影响：影院连锁数量、企业征信、影院是否有违规经营、影院在当地的社会影响等；
②影院的经营状况：票房、卖品、广告、其他等综合营业收入；
3.影院的信用评级标准。
表一：影院基本情况
类 别
影院基本情况
标准分
得分
影院规模
影院面积
900平方米以内
901－1500平方米
1501－2500平方米
2501－3500平方米
3501平方米以上
影厅数量
3厅以下
3－5厅
6－8厅
9－11厅
12厅以上
座位数量
300座以下
301－450座
451－600座
601－900座
901－1300座
1301－1800座
1801以上
员工数量
8人以下
8－12人
13－18人
19－28人
29－40人
41人以上
影院商圈
当地最核心商圈
当地次核心商圈
非核心商圈
影院品质
影院装修
普通装修
中等装修
豪华装修
放映机
氙灯放映机数量占比60%
激光放映机数量60%
总采购金额100万元以内
总采购金额101－200万元
总采购金额201－300万元
总采购金额301－500万元
总采购金额500万元以上
音响
普通级
中档级
全景声
空调
柜机/挂机
中央空调/风管机
其他
影厅大小
70座以下数量占比低于30%
71－120座数量占比高于50%
121－160座数量占比高于30%
161－200座数量占比高于20%
201－260座数量占比高于10%
261座以上占比高于10%
中国巨幕厅数量1个（含）及以上
IMAX厅数量1个（含）及以上
影院大堂面积
60平方米以内
61－100平方米
101－200平方米
201－300平方米
301－450平方米
450平方米以上
影院楼层
一楼临正街/非临正街
二楼
三楼以上
表二：影院的商誉
类 别
影院商誉
标准分
得分
影院社会影响
企业征信
良好
一般
有不良问题
影院连锁
3家以内
4－6家
7－10家
11－20家
20家以上
良好经营
近三年，良好经营，无任何违规
近三年，有1次被市级及以上主管执法部门通报处罚；
近三年，有2次及以上次数被市级以上主管执法部门通报处罚；
影院影响力
在当地口碑及影响力良好
在当地口碑及影响力一般
受到当地及以上政府部门表彰
影院经营状况
票 房
上一年度100万元以下
上一年度101－200万元
上一年度201－300万元
上一年度301－400万元
上一年度401－600万元
上一年度601－900万元
上一年度901－1500万元
上一年度1501－2500万元
上一年度2501－3500万元
上一年度3501万元以上
其他收入
卖品、广告等占比10%以内
卖品、广告等占比11－18%
卖品、广告等占比19－30%
卖品、广告等占比31%以上
缴 税
上一年度10000元以下
上一年度10001－20000元
上一年度20001－40000元
上一年度40001－60000元
上一年度60001－100000元
上一年度100001－200000元
上一年度200001元以上
经营年限
1年以内
1－3年
3－6年
6－10年
10年以上
在当地营业排序
第1名
第2－3名
第４－6名
第7－15名
第16名以上
影院负债
30万元以内
31－100万元
101－300万元
301－600万元
601－1000万元
1001万元以上
二、授信方式及额度。
1.信用等级。事先依据分数划定整个信用体系中的信用等级，影院根据获得的分数对应相对的信用等级。
2.基本授信额度。
影院最低安全价值＝放映设备采购金额*0.7 上一年票房金额*0.5
影院基本授信额度＝影院最低安全价值*0.5~0.7
3.授信方式。授信额度确定后，再根据信用等级分值比例，乘以影院的基本授信额度，确定可以给影院的信贷金额。此信贷金额是给影院的授信，影院是否需要贷款、影院内部股权及法律经济等事宜由影院自行解决。
4.授信周期。基础期限为5年，然后由影院的信用等级分值比例乘以此年，即为实际授信年限周期。
三、影院信用担保体系。
1.担保机构。可由各地市一级及以上党委宣传部、财政部门、发改委、电影局/文广新局、电影专资办等管理部门牵头，邀请当地的金融信用担保公司、银行、院线，组成联席会议，成立影院金融帮扶专项机构，由当地金融信用担保公司出资为主，省电影专资办用本省的部分电影专项资金出资为辅组成担保机构、指定当地最大的院线作为业务专业单位负责影院的服务、监督、管理等；
2.银行。以江西省为例，全省的影院总共不到500家，如果按每家影城平均200万的信用额，也就不超过10个亿，对银行来说金额不大，这些钱分散到多家银行来运营，还要把工作做到每个县乡，工作对接及影院在实际的对接过程中，也可能会出现一些执行不到位的尴尬现象，不如把全省的业务，就邀请1－2家积极主动的银行，进行认真有效的帮扶到底。
或者可以一个市为单位，将全市的几十家影院集中起来，统一进行对接，进行试点，如果成功了，就向全国推广。由地级市银行筹备1个亿左右的资金，即可以开展对影院的帮扶工作了，将范围缩小来做一个地级市的影院产品金融贷款项目，应该就容易很多了，毕竟影院在当地的整个经济体系里只占极小的份额，甚至可以忽略不计，但是影院所产生的影响力却巨大。这样，银行因为社会效益和经济效益相对集中，更会设计出真正符合影院需求、且真正能执行到位的金融产品，让影院能够真正的享受到政策的扶持。
3.影院服务。影院是企业，也是电影产业最基础的销售端，对电影产业的发展，具有决定性的作用。影院的省级主管部门是省电影局，由省电影局联动全省各市县的电影院主管部门、汇同本省的指定院线，一同对全省的影院进行数据资料收集、统计、分析，给影院建立信用体系，以后可以方便对影院的服务和管理。
4.影院信用体系。
建立影院的信用管理体系，看似工作量很大，其实不然。因为电影院大多都已经经营了多年，加之在电影专资办、院线、各级电影院的主管部门平时的高度监管下，对影院的许多主要情况，其实都已经非常熟悉，基本上只是对影院填写的数据和信息，作出一次真实性鉴别，然后对照要求进行评分，类似于学校里，老师改试卷和统计分数等工作，没有想像的难度那么大，全国也就一万多家影院，分到各个县就是几家影城，工作一分解，速度和效率就可以提高了；再，信用体系的建立和完善，对信用贷款的安全性，有了保障，加上银行的各地分支机构，对影院申请贷款时，提交的贷款材料，会进一步核实，与当初影院填报信息有较大出入时，及时上报给银行，交由信用评定组重新核定。
建立影院的信用体系，是本次工作的重中之中，也是核心所在。通过这次工作，建立了全省的影院信用体系，也是一个壮举，为以后电影主管部门的影院服务和管理，打下了扎实的基础。5.影院信用的安全性。
影院是日常经营性企业，基安全性，可由多方面获得保证。
①可以通过每日的经营状况，即影院的每日上报省专资办的票房数据来获得影院经营的安全性，影院任何一日没有产生票房销售数据，就要写出影院当日未有票房数据产生的情况说明，上交给省电影专资办和院线，影院的每天经营状况是由国家的职能部门直接管控，故此，影院的日常经营状况的安全系数非常高；
②影院有任何违规的事情出现，影院的各个主管部门，都可以直接叫停影院对影片的放映权，即影院行内的暂停密钥，没有密钥，影院就无法放映影片，这是对影院最沉重的打击，也是影院最无法接受的事情；
③可由院线对贷款影院的放映机加装密码锁机设置，如果影院不按时归还贷款，院线即可锁住该影院的放映机，使放映机无法正常放映，影院也就无法营业了，这也是影院无法接受的事情；
④影院的放映机的采购金额，只占影院总投资金额的30%左右，根据影院的授信额度，影院真正获得的信用贷款额度，应该只多只占到影院实际投资的20－30%左右，影院是不会因为这点钱而真正去赖帐不还贷款的，如果真的万一出现这种情况，银行或者担保机构，也能因为影院的价格低廉，很快的将影城出售变现；
⑤因为影院的诸多特殊性，影院贷款的安全性，远远高于金融机构目前的许多金融贷款产品，如房产抵押贷、汽车抵押贷、各种消费类信用贷等。
金融机构给影院贷款，一个影院授信贷款金额40－200万元，只是影院总投资额1/10左右，也只是放映设备采购金额的1/3或1/4的左右，万一影院真的还不了贷款，金融机构拍卖影院，也是非常容易的事，因为折价非常低了，所以，金融机构的风险为0。
四、操作流程。
银行推出“影信通”影院专属贷款金融产品，为信用达标的影院提供信用贷款在为影院提供贷款时，及双方达成业务方面的深度合作，同时让影院帮助银行进行其他产品宣传、营销，等于银行在各地捆绑了一个最好的宣传阵地甚至是营销合作伙伴，银行在与影院进行业务合作时，又随时了解和掌握了影院的经营状况；影院通过与银行合作也能提升在当地形象和营销渠道，银行把电影票作为银行产品在营销时的促销品，从而提高影院的销售收入。
1.影院信息收集。由省电影局、院线，向全省影院发出影院建立信用体系的信息征集通知，尤其是需要申请金融贷款支持的影院，影院肯定会及时填好上交。
2.影院信用评审。由省电影局牵头，联合省金融担保公司、银行、院线、影院运营专业机构，对影院进行信用分值评定，核定影院的信用等级及影院真正能获得的信贷额度；担保公司和省电影专资提供资金担保，银行负责落实贷款；
3.影院信用体系的建立。银行和省电影局、院线，将每个影院获得的信用分值、可获得银行的授信额度，通过书面的方式告知影院和银行在全省各地分支机构；
4.影院与银行对接。影院与当地银行分支机构，相互对接，影院向当地银行递交贷款申请和贷款所需的基本纸质材料，由当地银行负责审核材料的真实性等，可直接对影院进行授信额度以内实际贷款；
5.影院信贷的服务和监管。影院在获得了银行的信贷后，省电影专资办、院线，及时关注影院的经营动态，一旦出现问题，随时与银行和担保机构取得联系，银行一旦发现影院在还贷上出现问题，也要及时与省电影专资办和院线、担保公司取得联系，大家及时沟通、协商，并对问题影院进行调研，以及时处理问题，减少损失；
6.完善流程。这样的操作流程，可以在保定银行信贷安全的前提下，极大的简化了流程，提高了工作效率，还能真正的让政策落到了实处。银行安全放贷，担保公司少了担心，影院真正受益，政策取得了实效，获得皆大欢喜的局面。在具体实施过程中，不断的提高和完善各种流程。
结束语
影院只时因为疫情，而出现的暂时性的困难，尤如一个健康人遭遇了突然的意外而受伤，此时需要治疗，需要输血，让影院度过此时受伤期，只是这医疗费暂时由银行借款给影院垫付，待影院恢复了，按照影院的身体和自身赢利条件，自然能够很快的还清借款。再者，影院现在不是因为自身经营问题出现财务困难，而是疫情原因导致整个行业出现困难，电影院自2018年升格归属到国家宣传部管理，不可能会放弃这个行业，所以必然会救市！
一个省的电影院根据省份大小、经济发达与否，从西藏的近200家，到广东省的近千家影院，大多数省份为400－600家影院，如果一个省由1－2家银行来负责对接全省电影院的贷款等金融产品，那对这家银行的后续业务扩张度、影响力提升，全省每家电影院都在积极主动的为该银行进行产品宣传、推广、营销，我们想一下，那会是怎样的情景？
如果再缩小些，一个地级市，大多数为50家左右的影院，由当地的一个商业银行来全部对接，那也是一个很有影响力的事，花小钱，占领了一个行业！
这对银行来说，或许也是一次有影响力的举措！
真有哪家银行愿意来对影院进行金融帮扶，北京蜂火影联文化发展有限公司愿意无条件的为银行提供影院的各方面相关行业知识和业务服务！
最后，真心的希望，也坚决相信政府能出台一些切实可行、能够真正落地的政策，真正的帮助中国电影的发展！
相信中国电影，肯定能闯过眼下这道难关，再创佳绩！
感谢您能够阅读完这篇长文，如果您认识各地银行金融部门负责人，可以推荐给他们，希望本文能对他们在设计金融产品时，能考虑一下电影院行业！
建议提供人：
北京蜂火影联文化发展有限公司 楼晓庆
二0二0年四月十日
【彩蛋】
影院其实是个金蛋！
电影院的人流量高于许多其他行业，且电影院的消费群体消费能力较高，各个行业都在想利用电影院的人流量数据，可似乎绝大多数的影院自身却没发现这个价值，也忽略了电影院究竟还有哪些功能？电影院是个综合载体，通过看电影，首先有着社交、娱乐、休闲、信息、八卦等功能，然后通过看电影的人流量有着宣传、推广、营销、销售、服务等功能，再通过电影的影响力有着政治、金融、投资、行业整合等更大的功能。银行、电商、互联网、房企等各方机构，都相当的羡慕嫉妒电影院巨大的现场人流量，但是我们影院自己却很少运用这个价值。有些人认为，电影院是个文化场合，应该要有文化品位、艺术品位，不能降低其品位和档次，其实不尽然。我认为，电影院其实就是个老百姓文化娱乐消费的综合体，有些少数影院的确很有品位和档次，但大多数影院却不是如此，现在看电影的人已经不在局限于有文化高收入的年轻人，而是无论男女老少、文化程度高低的人都会经常出入的地方了。借助影院本身的声光电科技，为客户提供各种适合在影院展示、宣传、销售的产品，影院可以获得不仅仅是广告费、赚的更多的应该是销售产品的佣金。影院在播放电影的同时要运用好自己的众多功能，不能只就着影院放映来做影院，要深度挖掘影院的多种潜在功能，结合影院自带声光电等的现场线下体验效果，如果把线上销售功能，开发出来，又有许多有效人流量，在宣传、推广方面，已经优于其他单纯的销售机构了。蜂火影联已经在准备将上千家影院现在的微店融合起来整体运营，影院只需要做好自己影院微店的宣传，其他的产品上传、营销运营、仓储发货等等，影院都不用操心，将每个合作的影院打造成当地的最优质线上商铺，让影院将以靠卖电影票为主，转成影院平台式运营，从而真正解决影院的最大难题之一。 让影院真正的成为当地的综合载体，开发影院的综合功能，这才是解决影院未来根本出路的关键所在。这也是影院的魅力所在！影院其实是个金蛋，但是因为种种原因，却没有产生金蛋的价值，反而有些沦落了，这本是不应该的事！影院已经到了不破不立的时候了，改变自己已是既定事实！尤其是现在疫情当下时期，长时间的停业，更是对影院的考验。积极的，有可能活！消极的，肯定活不好！——选自楼晓庆撰文《影院自救，路在何方》
