企业发展的几个阶段

据一些文章报道，中国民营企业的平均寿命不超过三年，事实上在发展的企业中，其每个阶段的发展都是需要一定组织架构来作为支撑的，并且每个阶段的管理特点都不一样，对掌舵人的要求也不一样。

【组织架构的六个阶段】：

一、个体户

管理特点：

①生命周期长

②管理依靠情感管理

③管理岗位最高层级：主管

④30人左右

二、有限公司部门制

管理特点：

①员工流失率高

②效率大幅度降低

③从人管人过渡到机制管理

④准备实现企业第一次扩张

⑤100人左右

三、有限公司中心制

管理特点：

①管理靠的是机制

②管理岗位最高层级：总监

③实现企业第一次扩张

④500人左右

四、分子公司与事业部制

管理特点：

①管理靠的是机制

②管理岗位最高层级：总经理

③实现企业第二次扩张

④1000人左右

五、集团化公司

管理特点：

①管理靠的是机制

②核心：打通行业产业链

六、投资（控股）集团公司

①管理靠的是机制

②核心：利润来源于买卖公司

不管现阶段处于什么哪一个阶段，需要记住的一条是公司是需要不断发展不断成长不断完善的

并且，所处的每个阶段都有自身的管理特点和优缺点