打造让党放心人民满意的年轻干部队伍

聚焦“作示范、勇争先”的目标定位，以干部创先引领和推动大众创业、万众创新。结合永新实际，着眼未来5年、10年、15年乃至更长时间的发展需要，坚持好干部标准，进一步加强政治考察、实践锻炼、选拔使用，健全完善培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，着力打造让党放心人民满意的年轻干部队伍。

抓实政治考察，确保“根固苗壮”。始终坚持把政治标准放在首位，做实做细政治素质考察，力求考准考实干部的政治表现。一是明确“考什么”。防止政治标准过于笼统、空泛和不易评价等问题，着力把政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等指标具象为看得见、可衡量、可评判的标准。充分运用干部考察中《干部政治素质负面表现评议表》测评成果，梳理完善干部选拔任用政治标准，既明确正向标准，也标定反向底线，让干部政治素质考核可操作、能落实。二是优化“怎么考”。坚持把功夫下在平时、抓在经常，结合抓好乡镇领导班子换届“后半篇”文章，优化考察方式、分析评价路径，制定干部综合表现清单，建立年轻干部“成长档案”。推行“一线识别”工作法，通过开展 “实地考、实时考”，察作风、听口碑、看实效，用实绩说话、用实事印证，使干部素质易鉴定。三是突出“为何考”。政治素质考察的目的是把干部用准用好用顺。定期对年轻干部开展综合分析研判，适时将工作业绩不明显、履职能力不足、群众基础较差的年轻干部果断进行调整，坚决破除“坐等提拔”等固有思维。强化政治监督，严格落实“凡提四必”“双签字”等要求，防止表面化、形式化、走过场，把那些畏首畏尾、患得患失的“两面人”“官油子”识别出来、挡在门外。

注重实践锻炼，避免“拔苗助长”。实践出真知，实践长真才。要坚持在干中学、学中干，做到干什么学什么、缺什么补什么，不断完善履职尽责必备的知识能力体系。一是实行“墩苗计划”。要敢于压担子、交任务，有意识地把机关综合素质好、文化素质高、具有专业能力的优秀年轻干部放到乡镇基层关键岗位摔打磨炼，让他们在打硬仗、扛重活中练出真本领。2021年乡镇班子换届，全县23个乡镇班子中配备35岁以下干部124名，其中乡镇党政正职8名、占比17.4%。二是开展“攻坚计划”。注重把年轻干部放到改革发展第一线、放到急难险重最前沿，多拣“烫手山芋”，多当“热锅上蚂蚁”，在实践中不断提升“七种能力”。近年来，永新县择优选派了450余名科级年轻干部到防疫一线、乡村振兴、重点工程和项目一线等吃劲岗位经风雨、见世面，真刀真枪锤炼能力。三是推行“轮岗计划”。有计划地安排年轻干部多岗位锻炼，特别是通过跨领域交流培养复合型领导干部。在去年乡镇班子换届中，从党群、农业、市监、工信等县直部门选派35名政治素质好、熟悉农村工作的优秀年轻干部进入乡镇班子。同时，完善用好容错纠错机制，宽容干部在工作中特别是改革创新中的失误，消除年轻干部后顾之忧。

坚持事业为上，实现“众苗成林”。使用干部是最好的导向。对忠诚干净担当的“好苗子”要坚持用在关键处、关键时。一是完善机制选用干部。健全年轻干部常态化选拔任用机制，把年轻干部的现实表现作为年度考核、评先评优、职级晋升、提拔使用的重要依据和考核内容，确保既有近期可使用的“应用型”领导人才，又有面向今后发展的“储备型”人才。定期研判各单位各乡镇领导班子结构、年轻干部配备现状等情况，实行动态更新，及时补充调整，实现年轻干部常态化配备。二是拓宽视野选用干部。坚持用辩证的、发展的观点看待年轻干部，遵循干部成长规律，破除论资排辈、平衡照顾等观念，对政治素质好、工作实绩突出、经过历练锻造的优秀年轻干部，打破隐形台阶，及时使用，用其当时。在去年换届选举中，全县乡镇党委班子成员平均年龄35.4岁，比换届前降低0.9岁。三是发挥专长选用干部。坚决破除求全责备思想，因其才而取、审其长而用。结合“1+2+N”产业布局、乡村振兴、新区建设等需要，把合适的干部放到适合的岗位上，让年轻干部在最熟悉、最擅长、最能发挥专长的地方展其长、尽其能。（江西省永新县委组织部常务副部长 潘定杰）