在工业化时代，传播是中心化传播，传播渠道是通过传统广告猛砸。企业链接客户的成本巨大，却找不到消费者。当时渠道型企业呼风唤雨,谁拥有全国最强势的经销渠道,谁就是王者。
随着移动互联网的发展，媒介消费也呈现出多元化与共时性的特征，去中心化的整合传播应运而生。用户入口被分散，与用户的沟通方式发生了翻天覆地的变化。曾经的“王者”也醒悟到只是占据黄金渠道并不代表旱涝保收。
互联网转型创新的三个大坑
·猛砸竞价、信息流无效。 ·猛砸互联网营销、渠道无效。 ·被互联网流量黑暗森林吞噬。
爆品VS定位
“定位”过去是非常有效的，现在为什么失效？“爆品”和“定位”最大的区别到底是什么？商战不是产品之争，而是顾客心智之战。所以， 认知大于事实 。
在工业时代，这是打穿线下非常有效的方式。但是，在互联网时代，这是一个天大的错误。“定位”诞生的时代正是传播爆炸的时代，而现在则是产品严重过剩血拼的时代。
“定位”最大的毒害，就是过度依赖营销，严重忽视产品。事实证明营销做得再好都不如打造一款爆品。
其实产品和营销是一回事。营销和广告是在意识世界占领高点，今天产品也在意识世界占领高点，得让两者打通将营销融于产品。今天这个时代对于广告最本质的深刻理解就是：产品即广告。从更高维度商业文明来说产品和营销是一回事。
打造爆品的“撕逼”打法用户本身有货比三家的先天冲动，做出一款产品，主动与竞品对比，展示优势。这种策略可以保持自身产品在市场的稳定性，也能快速提升市场占有率，这是做爆品的最高打法。
和对手“撕逼”的正确姿势不管是产品的更新或者迭代，还是从0到1的新产品的面市，都应该主动和竞争对手“撕”一下，撕的过程是产品核心价值点互相碰撞的过程，是寻找对方短板，树立自身产品优势的过程。
每个企业都应该找撕逼对象，“撕逼”的背后撕的是需求，每个新行业的诞生都意味着另一个需求的消亡。找不到“撕逼”对象的公司是很危险的。产品好不好，拿出来“撕”一下。
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