下属比自己能力强,对任何一个领导来说,都是比较棘手的问题。有能力的人免不了心高气傲,甚至桀骜不驯。作为领导来说就左右为难了,严格管理吧,怕下属撂挑子;放任不管吧,显得自己没水平。那么应该怎么管理能力强的下属呢?笔者认为,做到以下六点保管把下属管理的服服帖帖。
一,既要示恩,又要立威。对能力强的下属,一定要做到恩威并重,绝不能偏废任何一方面。如果只给恩惠,下属就容易恃宠而骄,越发难以管理。如果一味严加管理,则容易形成对立,让自己难以收场。
二,既要笼络,又要打击。下属能力强,领导指望其干活出力,所以该笼络必须要笼络,比如经常交交心,好事多想着他一点。但是,笼络也要有度,该打击了也要打击,始终让他摸不清你的脉。
三,既给面子,又掐脖子。下属的面子一定要给,特别是那些能力强的下属,给足面子,满足其虚荣心。面子可以给你,必须把活给我干好,否则,掐你脖子没商量。哪怕你能力再强,面子和里子都想要,绝对是不行的。
四,既要表扬,又要批评。能力强的人,一般都比较骄傲,所以,尽量多表扬,少批评。切记,少批评不是不批评,只是批评的时候要注意场合。表扬要当众进行,大张旗鼓最好,批评则要私下进行。
五,既要高抬,又要压制。聪明的领导,一般都会把下属抬的高高的,下属得到了尊重,就会投桃报李。对能力强的下属,高抬的同时,也要适当的压一压,不能让其太冒尖,否则这样的人容易翘尾巴!
六,既给动力,又给压力。能力强一般会自视甚高,也喜欢挑战,可以把一些难度比较大的工作交给他们,同时送上几顶高帽子,再定一个需要蹦一蹦才摸的着的目标,这样,既有动力,又有压力。顺利完成,则一好百好,完不成,则可以借题发挥!
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