1、与技术输出方共同组建一个临时技术转移团队
组建团队并制定统一的技术转移计划，确保在不同阶段就可交付品、技术转移成功标准和所有权等方面达成一致。
2、明确技术转移团队各成员的责任分工
明确的责任分工和精简的工作流程，可以最大限度地减少错误、避免冲突。
3、确定质量验收与管理方案
通过该方案，在技术转移整个过程中，不断地分析和降低风险。
4、技术接收方开展员工培训
技术输出方应协助技术接收方规划开展员工培训，以促使技术接收方员工更好地理解该技术实施过程中的各方面知识。
5、分阶段验收
通过分阶段验收，确保关键任务在进入下一个任务阶段之前已经圆满完成，便于下一步的决策和规划的调整。
从技术实施角度来看，技术接收方往往还不具备实施该技术所需相关资源和能力。因此在实施环节中，技术输出方应该与技术接收方建立紧密的合作关系，才能使得技术真正得以实施。
上述须知适用于技术转移双方都是企业的情况，也适用于技术输出方是高校院所的情况。
而对于高校院所作为技术输出方的情况，还需要注意的是：高校院所方面，应当积极促进科技成果的真正转化实施，不能仅仅“转”而不化；企业方面，也要根据高校院所的特点制定技术转移策略，尤其要客观认识到以下几点：
首先，要了解到高校院所与企业在管理上存在很大的不同
其次，企业要明白自身的合作需求（诉求）是什么
还需要注意这些
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