| 中国IT服务产业的主要技术创新及未来(1)http://www.whcc.com.cn/publish/whsww/wsxzpd/csbszz/fwmyc/fwwb/201111281024510271.html | ||||
| 稿件上网日期:2011-11-28 | ||||
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引言 技术创新对IT服务外包业务模式产生的影响始终是一个热议的话题。许多人认为诸如云计算的创新可能会为中国外包服务商提供一个跳板，与全球服务商达到同等水平，或者大大缩小他们之间的距离。 本文将探讨关于中国IT服务产业将如何发展、以及主要技术创新对中国IT服务产业发展可能产生的影响。 我们认为，重大新技术创新对中国经济发展模式具有深远影响。但是它们对IT服务外包产业的成熟度的直接影响有限。，中国经济在世界经济中所扮演的重要角色，将为中国IT服务供应商真正称雄全球铺平道路。 最新的主要技术创新 云计算 关于这项新技术炒作很多。这项新技术可称作破坏性创新，这项新技术正在取代当前的IT基础设施，这对我们的IT运营发挥着重要作用。在某种程度上，它正在引领IT产业的革新。云计算正走向成熟，它的影响正在扩张。 物联网（IoT） 将数字智能应用到事物中，并将它们连接起来是物联网的核心。利用传感、计算机及沟通技术，我们的世界正变得更为智慧、更加高效。物联网带来了巨大的机遇。 移动计算 第三个主要技术创新是移动计算。移动技术、计算技术并非新技术，但将它们联合起来在我们如何开展业务、如何生活中便掀起新一轮的变化。 中国IT外包产业的发展历程 中国IT服务产生于20世纪末。自20世纪90年代末，一些中国软件公司开始与日本公司合作开发、测试软件程序。中国出现了许多系统一体化公司，它们参与了很多硬件一体化及软件开发项目。而另外一些公司则开始与跨国公司合作以实现软件产品本地化，并进行软件测试。随着这些活动的开展，中国IT服务产业雏形初现。 自此，中国IT外包产业的发展引起了中国政府的注意。通过考察印度公司的成功经验，科技部于2003年发起了欧美软件外包试点工程，并选出29个公司作为试验公司。这一工程标志着中国一个全新的IT服务产业发展拉开了帷幕。 中国IT外包产业发展阶段 第一阶段：2000-2004年——机会型增长。越来越多的软件及系统集成公司意识到，提供软件发展及测试服务蕴藏着巨大机会。而他们从未放过一丝机会。当时中国涌现了10，000多家公司，平均规模为十几个工程师到几百个工程师。但仅有少数公司员工数目超过500人。分散、机会主义是当时该行业的特征。 第二阶段： 2005-2009年——投资促进型增长。欧美软件外包试点工程为IT服务外包注入了新的活力。不仅是软件公司积极从跨国公司寻求项目合作，风险投资界同样对此热情高涨。该阶段面临的最大挑战是规模小：直到2004年，大多数公司的员工人数不超过300人。公司增长最快的方式是合并，而这需要资金的投入。自2005年至2007年期间，一些优质公司获得了两轮的风险投资，行业并购此伏彼起，资金雄厚公司的规模每年翻一番。2008年又有两家中国IT服务公司在美国上市融资成功。如此大规模的资金投入及领军IT服务公司规模的快速增长，及，加上不断增长的政府支持，中国的IT服务行业在全球市场上迅速占得一席之地。截止到2009年底，规模增长的目标基本实现。在短短的5年时间，最少有10个新的IT服务公司员工数量超过5,000人，其中一些公司接近或超过8,000人。换句话说，一个专业化、有规模的IT服务外包行业已经在中国形成。 第三阶段：2010-2014年——转型增长。中国IT外包行业在过去的10年中处于快速增长阶段，但这种增长的线性特点非常明显，即服务供应商的收益与员工人数的比例是固定的，竞争的主要手段是廉价成本及地缘优势。。从当前市场环境及全球发展趋势看，IT服务的需求会继续强劲。就中国市场而言，随着中国经济持续高速增长，国内公司对中国IT服务的要求与日俱增。越来越多的中国公司增加IT投资，用以增强企业竞争力。 他们或采用新的IT系统来替换人工操作，或升级当前系统，，将其生产及管理现代化向国际先进水平推进。 国际上，跨国公司对中国IT服务的需求有不同的驱动：其一，他们在亚太地区及中国不断增长的业务需要更多的本土IT支持。其二，印度带来的集中风险及交付质量的不断恶化，迫使跨国公司将部分外包业务分到中国。 其三，许多跨国公司采取了全新的全球外包策略，这意味着更多的工作将根据本土服务能力本土化完成。尽管如此，跨国公司所追求的是成本节约或IT支出的降低。跨国公司希望在支出降低的情况下保持并提高IT服务水平。 本文来自“中国服务外包网”：http://chinasourcing.mofcom.gov.cn/ 原文地址：http://chinasourcing.mofcom.gov.cn/c/2011-11-17/105460.shtml | ||||
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