改行进入行政机关工作已逾14年，体验过不同时段、不同环境下的工作状态。结合亲身经历，谈谈个人看法和体会。
关于这一点，不一定能得到大多数人的认同。
这里先举一个自身经历过的例子：我2016年进入现在的单位，当时只有5个人负责一整块儿的业务工作，团队成员常常处于“5+2”“白+黑”的状态，感觉很累、压力大，但一天“穷乐呵”；如今业务量有所增加，但人员也增加了一倍多，“5+2”“白+黑”的状况少了，大家还是感觉很累、压力大，常常可见“愁眉苦脸”的样子。
为啥？说到底是心态的问题。社会转型期，公众心理由“奋斗型”急速转向“享受型”，有钱没钱买个车玩、钱多钱少花了再说……这种心态，体制内的人也概莫能免。由此带来的结果就是，大家对价值的认同，从过去的“以苦为乐、以干为荣”逐渐在转向“轻松为大、多干是傻”的状态。
著名的“墨菲定律”显示：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。以此来解释“工作越来越多、压力越来越大”的状态，应当可以从根本上找到原因。
行政机构、事业单位本质上都做的是服务型的工作。过去，大家干工作大多采取的是“结果导向”，对于过程的把控不是特别严格，相对自由度较大，削弱了累的感受。如今干工作，既要重结果，更要重过程，做到全程规范、严谨、到位，很多人不适应，感觉结果还没出来，人已经累得不想动了。
还是以经历过的事例做个对比。以前值班查岗，只要岗位有人、不耽误工作就行；现在值班查岗，不仅要求人员在岗，还得“是谁值班必须就是谁在岗”才行，你哪怕临时遇到再重要、再紧急的事情临时找人顶替一下，或者规定两个人在岗，恰巧抽查的时候，一个人出去办个事，也必须以书面形式详细说明情况、原因和细节。
就像上次那样，一个基层单位被上级抽查，本来是两个人值班，当时正值晚饭时分，俩人一商量，一个在岗，另一个去吃饭，轮着来。也是不巧，在岗的那个人年龄比较大，手脚不利索，话筒没拿稳，一下把电话挂断了。以为对方会继续打，结果等了一会儿没动静，他就连忙回拨，对方一直占线，等到终于拨通了，时间也过去了十多分钟。就这事儿，本来几句话就能说清楚的事情，再不行拍个照片发过去也行，但规矩在哪儿，必须说清楚当时的状况。来来去去，小半个月的时间没了，几个当事人搞得很疲惫。
注重结果，更关注过程，更能体现合法、合理、合情的基本原则。因为“模块化”运作，对于效率提升的作用是显而易见的。但问题在于，大家早已习惯了过去的工作老套路，一下子把所有的东西都转变过来、并且快速适应，难度自然不小。这种状况下，因为过程当中的问题，人员素质的问题，思维惯性的问题，等等一系列问题叠加，导致“简单的工作复杂化”“单一的工作反复折腾”等现象也就出现了。
改变这种状况，必得通过每个环节、每个流程的精细化精准化，才能保证最终办事结果的“一步到位”。否则的话，重复劳动、低效率工作的问题在所难免。
过去的工作主要体现在“条块结合”上，各自把职能任务完成好，基本就OK了。现在对于整体统筹的力度比较大，任何一个单位，除了干好本职工作，整体的中心工作也必须深度参与，自然任务加重了，头绪增多了，压力增大了。
继续举例子：以前抓扶贫工作，扶贫部门是主力，其它单位只是参与。现在脱贫攻坚为统揽，所有单位都是主力，所有干部都有任务。以自身来说，以前搞好本职工作，参与扶贫工作协调服务就行。现在除了这些面上的工作，还要落实包抓3个贫困户的具体任务，工作当然变多了。
工作头绪变多、任务变重、要求变高，自然带来压力变大。解决的途径无非两种：一是统筹计划更加给力。先干什么，后干什么，要有清晰的安排，要不然，诸事搅在一起，又忙又累、心里烦是必然状态；二是效率提升势在必然。时间还是那么多，事情增加了，单位时间尽可能干更多的事情，才能保证有尽量多的调整时间和充电时间，玩不像玩，干不像干，不仅不利于做出成绩，更不利于调整自我。
最后啰嗦一句：在社会主要矛盾发生重大变化的前提下，行政机关和事业单位的工作节奏越来越快、管理方式越来越严谨、公众需求越来越多元，等等，都是必然趋势。与其被动接受，不如主动适应，方是长久立足之道。供参考！
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