第一部分：基本概述，讲述什么是组织，什么是组织架构，什么是组织设计，以及什么是企业价值链。
第二部分：讲述方法论，从企业价值链出发，我们如何去设计一个企业的组织架构。
第三部分：组织设计案例研讨（因篇幅有限，就不体现了）。
1、基本概述
从组织管理的角度来看，其实组织就是一个投入与产出的系统，怎么理解呢？就是，组织通过整合内外部资源，以最小的资源投入，为外部客户提供良好的产品服务，以获得最大的回报，这就是组织。
所谓组织架构，就是为了实现组织目标，通过组织设计形成的组织分工合作体系，它表明的是组织各个部分的排列顺序和空间位置，是一种静态上的框架。简单一点说，组织架构就是一个“横向分工，纵向分成层”的协作系统。
组织架构的类型，其实就是组织的形态。
依据经典的组织管理理论，将组织架构分为三种类型，分别是u型m型和h型。
u型指的是一元结构，m型是指的是多元结构，h型指的是控股公司结构。
企业价值链就是描述企业价值的创造过程。它是由美国哈佛商学院教授迈克尔，波特于1985年提出的。
价值链将企业的经营活动分为三个层级：决策，管理支持和运营。
决策层是指对企业经营方向和资源配置进行决策的层级；
管理支持层就是对企业的效率和成本费用进行控制，同时为企业运营提供服务支持的层级；
运营层则是企业价值的真正创造过程。
组织设计就是管理者将组织内各个要素进行合理组合，形成一种特定组织架构的过程。
广义的组织设计包括“建架构，大班子和定机制”三个部分内容。狭义的组织设计就是涉及组织架构这一小部分。
基于企业价值链的组织设计，就是以价值链为基础设计组织架构。
2、方法论与组织设计实例
第一步，横向上梳理企业价值链，明确企业价值创造的关键环节及主要活动；
第二步，纵向上分解职能，将关键环节及主要活动，按管理层级，分解成主要职能；
第三步，将分解后的职能，进行整合、归并，确定组织的纵向和横向功能模块，将各功能模块按一定组合逻辑，形成组织架构；
第四步，将设计出来的组织架构，按照合适度与优秀度进行检验，根据查核结果，进行修正调整。
简单概括起来就是八个字，一横二竖三合四查。
梳理企业价值链，是一件系统复杂的工程。可以借助“SIPOC'模型，明确企业价值创造的关键活动与关键环节。
供应商（Supplier）——提供关键信息、材料或其它资源的组织。
输入（Input）——供应商提供的资源等。
流程（Process）——使输入发生变化成为输出的一组活动，组织追求通过这个流程使输入增加价值。
输出（Output）——流程的结果即产品。
顾客（Customer）——接受输出的人、组织或流程。
横向上为价值创造的主要环节。
纵向上将每一块职能按照管理功能进行细化描述。
合适度与优秀度检验；
根据查核结果，进行修正调整。
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