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领读 | 六月
亲爱的朋友们，晚上好，今天，我们继续阅读《王石传：道路与梦想》。
昨天，我们读到王石辞职总经理后，更多地关注普通民众问题，不仅在王石Online论坛上与人对话，更是亲自参与到中南巴士风波等事件中，坚守万科的价值观。
在解决了万科的风波后，王石将继续带领着万科实现怎样的梦想呢？让我们开始今天的阅读吧！
1
万科建筑的跨国研究
2002年1月，公司总部搬迁至深圳市福田区梅林路63号万科建筑研究中心。这次搬家的想法，是早已有之。
1998年在日本进行住宅市场考察。5月的日本，迎来了多雨的季节。富冈街头上还能看见倒塌清理后待建的小块工地，整个城市的建筑、道路、行人如常，怎么也想像不出年前发生的阪神大地震。
王石等人一起去参观坐落在城郊的高档住宅小区，没有同发展商联络，他们只能在小区漫步而无法进入凭智能识别卡进出的高层公寓。在路边休息时，对面一栋现代风格的建筑物恰好对外开放，受好奇心驱使，他们信步走了进去。
厅中布置着一个大玻璃罩，空空如也。贴近时，罩里突然冒出火焰，飞舞的火焰交织成一幅幅流动的绚丽构图，音乐声也随之响起。再往里走，各种有关煤气且集科普、趣味于一体的设施一一呈现在眼前，引人入胜。
原来，这是一家煤气公司对外开放的陈列厅，建筑物里还包括科研办公部分。在日本，凡是大的株式会社都有这种兼对外开放功能的，集科研、办公、展览交流于一体的建筑。
从煤气公司的展厅走出来，王石的脑海里仍映现着呼呼作响的火焰喷泉，他默默地想：“万科的第一座自用建筑应该是能同市民交流的建筑研究中心。”
1999年，王石又拜访了斯坦福大学、加州大学伯克利分校以及高科技企业苹果和惠普总部。所到之处，绿树成荫、鸟语花香；所接触的人，个个精神饱满、热情洋溢。
王石想，硅谷之所以成为硅谷，一个很重要的原因是它的环境，包括自然环境，也包括人文环境：轻松、自由、能够激发人的想像力和创造欲。可见，给高素质的人才提供优越的生活环境和工作环境是多么重要！
王石认为，在信息时代，万科也要重新认识环境对“人”的作用。不仅要改善工作环境，还要在员工激励、保障机制方面创新。创造员工愿意置身其中，能够精神饱满工作的办公环境，这方面的投资绝不能省！
位于深圳市福田区梅林路63号的地块是块9000平方米的规划工业用地，曾经想发展录像机制造业的万科申请这块地皮做录像机装配厂房。1992年底，万科确定以房地产行业为主业后，这块地皮就闲置了下来，直到万科迁总部至此。
在王石看来，总部搬到水贝工业大厦是临时的，这次搬到梅林路63号仍旧是临时的。他心目中的万科总部要在临山傍海的开阔地，总部建筑同周围环境融为一体，宽阔的户外活动空间，远离喧嚣的市区。
2
西点军校的精神浸染
2002年，王石参观了西点军校。王石喜欢军事史，曾在军旅中生活过，他早就想参观曾培养过艾森豪威尔等名将的西点军校了。更现实的理由是：西点的毕业生在美国商界同样叱咤风云，这使他一直想探个究竟。
万通董事会主席冯仑也对西点有强烈兴趣，于是，趁着两人同时在美国公干的机会，王石和冯仑约好相聚纽约，一起参观西点。
▲ 西点军校
早上8：30，他们的车接近西点镇，一座幽静、朴实的小镇。乘坐的面包车被设置路障的宪兵拦住，问明原由后，一行人被指引到西点小镇上的军校对外联络处。
王石一行6人是当天的第一批游客，先接受宪兵的安全检查，然后由文职人员不紧不慢地进行身份验证、证件登记。
9点开始参观，参观从观看一部短片开始，陈旧的黑白片略有抖动，画面是学员阅兵，机械的整齐跨步，叠化出彩色版的现代学员阅兵式，整齐的步伐……看过短片，6位游客乘坐一辆绿色的大巴游览西点。
随着讲解员的讲解，周游一圈后，大巴总算在一栋建筑前停了下来。从建筑形制看，是一座教堂。
“听说西点有中国士兵雷锋的塑像？”有人问。
“在校方发放的学习手册上印有中国士兵雷锋的名言，号召学员发扬雷锋的'钉子精神’，刻苦钻研，以优异成绩报效国家。中国军队提倡的军人精神也适合美国军人，西点的开放学习系统会吸收其他国家军队形成的优点。”
听罢，王石心想：西点强调德育教育和培养人的方法，同30年前自己在部队时所提倡的方法和引导手段何其相似！个人服从整体，强调团队精神，强调下级绝对服从上级。这很出乎他的意料。
11点离开西点，在去费城的高速公路上，“王董，发挥雷锋'钉子精神’继续念英语吧，哈哈……”玩笑归玩笑，但这次参观确实给王石留下了深刻印象。
3
代表万科登顶珠峰
2003年5月22日，王石成功登顶珠穆朗玛峰。
从海拔8844.43米的高度俯瞰，能看到什么？其实，登顶那天云雾弥漫，能见度很低，还下着雪，什么都看不到。
曾有朋友问：“你到山顶的一瞬间是什么感觉？”
王石回答：“当时几乎没有任何感觉。8000米以上属于极度缺氧环境，是生命的禁区。按照高山医学判定，人在此时的智商相当于6岁小孩。一般人都认为在这个高度，人肯定有恐惧感和危险感。实际上，这两种感觉都没有。
虽然在这种极度危险的情况下，随时都有可能滑坠，但由于头脑迟钝，人却不感到害怕。体力消耗殆尽之时，人近乎于机械。”
“到达山顶时，只能做两件事：一是照相，摆出站在珠峰顶上的姿势证明登顶。这在登山行话中叫'取证’。比如两个人登到山顶，可以互相以照片为证。看看位置和周边的地形，然后拍下'证明’。
另一件事是展旗。登顶，国旗必须要展示出来。有些遗憾的是，我还带了一面万科的旗，但在山顶刚把万科的旗掏出来，向导就催促快下山，并不给我照相的机会。”
然而，不同场合，总有人提出这样的问题：“你登珠峰的做法令人佩服，但作为上市公司的董事长，这样的做法对股东负责吗？”
王石回应道：“尽管登山是我的个人生活，但由于这项运动的风险性，我的行为仍可能会影响公司股票的行情，所以，我的行为应尽量透明，让股东知道这些情况。
广大中小股东在我登山之前了解了情况，就可以做出判断：一种认为王石登山可能遇难，应该在他登山之前把万科的股票卖掉；另一种判断是，即使万科董事长遇难，公司也会正常运转，否则他不会去登山，这正说明公司运行良好。”
也有许多人说：“王石真不简单，52 岁还能登珠峰。”
可王石认为，在这次登山过程中，自己52岁的年龄不仅不是问题，而恰好是因为生活阅历，才达到这种状态。事后，他也感到很奇怪，下山后再回头远眺珠峰，他感叹太高了！连王石都不相信自己曾上去过。
后来王石才慢慢体会到，在面对这个巨大挑战的过程中，他人生积累的经验都在无形中发挥了出来：
此前，王石登了5年山，自始至终伴随着强烈的高山反应。1997年第一次在西藏待了一个月，进山时就发高烧，上吐下泻，几乎处于昏迷状态；2002年登珠峰之前的热身练习中，他只要到5000米的高度就会恶心，无法进食。
5年的登山历程，王石过得非常痛苦，一进山就盼望着赶快登完，赶快下山。但这次登珠峰的过程中就很奇怪，到5200米时他不但没感到头晕，而且晚上睡觉很好，饮食状况也很好。整个登山过程中他都一直保持着这种状态。
进山第二周，王石感觉自己的状态和以前完全不一样，用四个字形容——心如止水。
对此，他是这样总结的：“面临这么巨大的挑战，我不得不集中调动全部精力、生活阅历和对人生的感悟，并将它们浓缩到一起来面对珠峰，这正是恰到好处的战术。这种战术要求我心态必须平和，且始终以一种状态坚持下去。”
王石认为，登山既是人生的浓缩，也是人生的延长。登山是艰难的，登山者可能随时都有放弃的念头，但终究会坚持到最后登顶成功。2004年7月28日，王石成功登上了澳洲最高峰科修斯科峰，完成了攀登七大洲最高峰的愿望。
有时，王石自己也奇怪：“我竟然能上来了？”然而，“正是因为一步步的攀登，人们才能顺利登顶。我们的生活何尝不是如此？很多事情就是因为放弃才没有成功。”
登山需要的是用耐心、毅力对抗单调、枯燥。对某些人而言，登山这一行为，的确有作秀之嫌，但是，当巍巍的珠穆朗玛要求人们用整个生命面对她的时候，登山这一行为就变得纯净无比。
在王石看来，这复杂而简单的攀登开始关乎人性、自我、勇气和尊严，并直指生命的源头和内涵。可以说，王石的登山壮举不仅对他个人的生命有着深远意义，也对万科的发展产生了深远影响。
结语
今天，我们读到王石不仅将自己在国内外学习的经验和感悟运用于万科的运作之中，更是把登顶珠峰，感受生命之源的力量贯穿于企业的长远发展。
那么，如何看待王石创下的这份万科大业呢？让我们期待明天的共读吧！
今日话题
王石因为喜欢登山，多年来为攀珠峰积极准备。历经一次又一次的攀登，终于完成了攀登七大洲最高峰的愿望。你是否也曾为了某个爱好而疯狂付出过呢？欢迎在留言区分享属于你的故事。
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