盛大自2009年发起扩张运动，在2012年进入收缩调整阶段，今天传出易主的消息。一个天才创业者，他的正确与错误对公司影响有多巨大。
作者：秦珊等
盛大游戏今晨发布公告，宣布原控股股东盛大互动娱乐集团已将其目前所持有48,759,187股B类盛大游戏普通股出售给Zhongrong Shengda Investment Holdings (Hong Kong) Company Limited，这是一家宁夏中银绒业的关联公司；同时还将48,759,187股B类盛大游戏普通股出售给Yili Shengda Investment Holdings (Hong Kong) Company Limited，这一家由盛大游戏现代理CEO张蓥锋及他人控制的公司。
在此番交易完成后，(1)盛大互动不再持有盛大游戏普通股；(2)截至2014年10月20日，中银绒业及其关联公司合计持有的盛大游戏A类和B类股票占已发行流通普通股的24.1%，占已发行流通普通股的40.1%的投票权；(3)Yili持有的盛大游戏B类普通股约占其已发行普通股的9.1%，约占其已发行流通普通股投票权的34.5%。
此外，盛大还宣布了以下人事变动：
1、陈天桥退出盛大游戏董事会卸任盛大游戏董事长，同时卸任盛大游戏薪酬委员会、企业发展和财务委员会主席。
2、代理CEO张蓥锋担任盛大游戏董事长，兼任薪酬委员会、企业发展和财务委员会主席。
3、中银绒业董事长马生明，担任盛大游戏董事。
4、盛大游戏董事姚立，担任盛大游戏薪酬委员会、公司发展和财务委员会成员。
盛大自2009年发起扩张运动，在2012年进入收缩调整阶段，今天传出易主的消息。一个天才创业者，他的正确与错误对公司影响有多巨大。中企哥推荐本刊曾对陈天桥作出的精彩报道。
荐文：陈天桥的理想国 （《中国企业家杂志》 2013年01期）
作者：秦姗
与腾讯、百度、阿里巴巴同站在中国互联网之巅的风光，对盛大而言已是很久远的事了。
陈天桥是个大胆分子，开辟新大陆的航海家。在游戏成功之后，陈天桥曾对人讲盛大要以一点为中心，延伸到更多领域，这最初只是他模糊的想法，后来清晰演变成盛大的平台战略。无论是网络迪斯尼的构想，还是以盒子为核心的家庭战略，都是平台战略的不同变种。2009年开始，他更是以毕其功于一役之势，拉开了扩张之网，希望向互联网产业转型时一偿夙愿。
作为一家游戏公司，能与三家平台公司同居四大巨头之位，是其荣耀顶点。不过内容公司向平台进军有天然缺陷，陈曾以盛大在线为载体，强推开放平台，最终功亏一篑。
31岁时，陈天桥就成为中国首富，这个纪录保持至今。他自信，强势，做事大开大合，气场天然强大，再加之曾经做过很多正确抉择（如大胆赌游戏免费模式），让他在公司内是绝对权威。这种权威又如此之沉重，让他不得不有时一个人冲锋陷阵。
即使自信如陈天桥，据说私下也对友人承认，盛大如今遇到了“大困难”，要改正。
如今断言陈天桥已失败为时太早，他还年轻，过往的战斗经历证明其爆发力不容小窥。不过，要让盛大跳出循环的历史，陈天桥最大的对手就是陈天桥。一位天才的创业者，在战略转型时对公司的影响有多巨大，是个最常见，也最不容易解答的问题。答案或许不像你想象的那样简单，陈天桥早已意识到“一言堂”的危险，他在强势之外，亦有温情一面，然而，要跳出一个人的城堡，何其艰难。
盛大前高管朱威廉曾形容陈天桥“气焰十丈高”，不怒而威，盛大员工则描述，陈天桥陪官员在盛大视察，“桥哥看上去比领导更像领导”。他口才极佳，讲话几个小时都不需稿子，记述下来即可成文，且层次清晰、逻辑严密，语言极具鼓动性。当他开始说服一个人，所描述的前景往往比现实更真实；当他进攻时，说话如同轰隆而来的巨型坦克，一切反对意见都是破壁残垣。陈在盛大还特别推崇“讲道理”的文化，他自己都是用逻辑和数字解释问题，当然，很难有人能在与他讲道理时占上风。
“要和桥哥讲道理那必然得在他的话语逻辑体系内，否则能立刻被秒杀成渣。”一位盛大员工戏称。
哪一次是盛大的“遵义会议”，奠定了陈在盛大的绝对核心地位？
将时钟调回2005年，盛大的股价达到高峰19美元时突然宣布了游戏免费，开启了继其代理《传奇》后的第二个辉煌时期。这不但最终改变了中国大型网游的商业模式，也最早为盛大带来渠道优势。可做出这样的决定无疑是壮士断腕，必将使股价一泻千里，不啻一场生死抉择。当时管理团队在陈天桥家中彻夜长谈，难以达成一致，没有人敢表态同意，最后是陈天桥一个人拍板做了决定。
这次豪赌给盛大与陈天桥带来了辉煌成功，直接造成2009年盛大游戏融资10亿美元分拆上市（到目前为止，这仍是中国TMT行业在美国最大的融资额）。
自此之后，盛大内部基本树立了陈的绝对权威，在盛大“盒子”时期，他这样平息了内部争议：如果你们还有争议，或者认为这是一件没有价值的事，就马上离职！他是个喜怒形于色的人，可见他如此说时之震撼力。有个夸张的细节是据说某次特殊原因，陈天桥要解雇一个收购公司的CEO，他自己写了份董事会决议，派人去公司说董事会做了决定请你签字。
如果有必要，陈的强硬不止于内部。盛大曾经发过一次可转债，当时负责的投行高盛不想发，陈天桥放话不想做就换掉它（高盛）。盛大文学启动上市时，陈天桥再说，关于定价，如果有承销投行做不到就换掉。高盛又屈服了，美林退出，但高盛做到最后发现陈天桥的目标无论如何也没有办法做到。“外资投行在中国做这么多年，能遇到几个陈天桥？”接近此交易的人士向本刊感叹。
被“绑架”者
强势的领导人需要“信徒”，但被信徒围拢的陈天桥是孤独的。
如果据上文断言陈天桥冷酷、无情、专断，就错了，陈还有完全相反的另一面，有人甚至用“仁慈”来形容他。
如果盛大真是一个帝国，陈天桥或许想做一个福泽众生的国王，据说盛大新建办公楼内的花花草草都有讲究，来自最好的产地。跟随陈天桥多年的盛大高管王静颖说，自己当初面试完之后感觉就像陈在建造一座“伊甸园”。盛大文学CEO侯小强曾经写过一篇文章里提到陈天桥亲自电话询问他是否需要上海户口，以及陈在街头为人指路的小事。
甚至对离职员工，陈天桥也表现出过分的慷慨与宽容。王静颖提起某次高管会议上，陈天桥提及某个因为过失离职的员工，该员工将公司核心产品资料卖给别人，“他说要给这个员工发年终奖金，并且还明确说了数额，比我们在场的人都要高。我们当然不服气，这个人给公司和陈总本人都有伤害。陈总就说服我们说要看到他曾做出多大的贡献，盛大很多成功也是基于他的贡献。”
陈讨厌与权贵资本打交道，崇尚民主平等的价值观，因此更喜欢B2C以及C2C的生意。
他聪明远过于常人，学习钢琴半年时间达到演奏水平，百忙之中还抽出时间来学成一门外语。
他顾家，爱家人，幽默，平易近人。
赘述更多类似细节并无意义。陈追求的并非是成为一个圣人。关键是，他既然如此崇尚平等，如此仁厚，为何盛大变成了一个人的帝国？
陈天桥公开说过自己需要三种人：好人、明白人和能人。简单来讲，好人就是忠诚；明白人就是执行到位；能人代表能够做出贡献。
但最终盛大留下最多的，是好人。
强势的领导人需要“信徒”，可与这样的人具备同样视野和胆量的人凤毛麟角，而能够坚决彻底执行其思路的，往往是坚定或者假装坚定的信徒。这在外界看来，被信徒围拢的陈天桥是孤独的。
2011年1月，盛大投资部3个星期内投资了13家与安卓相关的公司。“当时投资部门内部高层之间为个人利益发生矛盾，互相推诿不干活，最后陈天桥开始发火，责任于是推给了下属，就出现了这种狼狈局面。”离职人士透露。
曾有人当面问陈天桥：你想听真话假话？此人进入盛大一年，一直对陈天桥怀有崇拜之情，最终也离开了。在他看来陈天桥身边“尽是心腹”。
关于真话假话还有一个细节，2010年盛大在线做开放时曾经对盛大子公司都有过调查，在这个过程中发现盛大文学实际流量远低于报告给陈天桥的数字2亿。“他们存在重复计算的问题，我们私下聊过，这些人知道重复计算的事，但多说点有什么害处？可这事如果真放在上市审查中麻烦就大了。”当时一位知情人表示。
陈天桥当然也会焦虑真话假话的问题，对数字天生敏感的他，“每次看一个业务都同时看五六张报表”，除了关注财务外，还有总裁办，甚至还有专门负责内审的体系，但这都无助于减少他听到假话的几率。
当年盛大有一款游戏做到10万用户时遇到了一点问题，如果再坚持熬个半年，过了瓶颈，这款游戏就会大成。整个游戏行业的格局也将发生大的变化。这种情况任何其它一家公司都会选择坚持下去，“但陈天桥一看，哇，原来产品都应该能做到30万用户了，现在才10万，砍掉砍掉。”这种急躁的心态与过高要求，也让一些真正有研发实力的人离开了盛大。
陈天桥喜欢读毛选和人物传记。他曾自夸自己识人的天分：只要见两三次，就能判断对方是什么样的人。不过陈不是做产品出身，不熟悉或者说没有耐心去熟悉产品规律。他本人没有微信，在盛大内部也不允许员工使用微信，只能使用盛大内部产品，对其它产品态度概莫如此，很难说他是否熟悉互联网市场，而且即使在国内，他也不混互联网圈，没有什么太多业内朋友，即使他不想独断，环境也不允许，他已牢牢地与公司成为一体。
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