文|王庆/整理
内容导读:以史为鉴,现代企业能从罗马帝国的兴衰之间学到什么?
在我刚开始从事写作时,司马辽太郎和林健太郎等前辈就曾对我说:“在日本的历史界,只有纯学术研究和历史小说两个领域,如今你的创作试图打通这两个领域,是件非常了不起的事。”这些话一直鞭策我至今。
书店和各大奖项评委也还在为我的书如何归类而困惑, 但我只是单纯地根据他人的研究成果来自己书写历史而已。我深信一句话“历史事件可以共享,但是对历史的认识却不能共享”。 我本来是想描写一个叫凯撒的恋人,结果却写成了全15卷罗马史。为什么罗马可以实现超越民族、文化、宗教的界限成为超级帝国呢?我一直为求得答案而不懈努力。
梳理一千多年的罗马史,会发现其领导者有一些共性。罗马军队中,总司令一般会在大战前夕的作战会议上任命军团长、大队长,他们担任中间管理职责,管理手下的军团兵。一方面,所有人都非常在意总司令对自己的看法。另一方面,总司令也充分地了解每位士兵的情况,因为如果不充分调动他们的积极性,战争肯定是要失败的。我在写书的时候注意到,作为领袖,首先必须成为全体部下关注的焦点,颇有点“全民偶像”的意思。即使现在,企业家、政治家们也都很注重民意的向背,这一点对领导来说至关重要。
此外,从凯撒到拿破仑,出色的总司令总是能选贤任能,帮助自己完成情报的搜集工作。这些情报不仅包括语言文字上的,还包括对手的表情想法等感想材料在内;领袖们再依据这些情报窥见大局。这在商界、政界也是一?样。
古代的资讯情报相对落后,因此他们总是要应对突如其来的事件,时刻充满了紧张感。像汉尼拔这样总是长期远征连续作战的古罗马将领,搏命精神其实和现在的企业家们相似,都是常年处于带有危机感的状态。
在我看来,领军人物最重要的资质是“冷静”。作为将领在遇到突发状况时一定不能乱了阵脚。我在以领军人物的视角描写战争时,通常会在描述指挥官的能力时附上战争阵型图。从图上可以看出,名将在布阵时,除了求得打败敌人获胜这一目的,同时还尽可能地减少己方的损失。这只有在冷静判断之下才能做到。领袖的另一个重要职责,就是要能保持自己地位的长期稳定性。从历史上看,战斗中临战换将是非常危险的。
领袖的资质是否与生俱来?马基雅维利曾说:“才能和运气是与时代相合的重要能力”。虽然说与生俱来的性格和后天教育都很重要,但是运气,也就是“合适的机会”也不可或?缺。
如何打造强大与快乐的企业?我认为,一是在时代的大环境变化中仍能准确地判断出方向;另一个是以领袖的坚强意志为轴心,全体企业员工的积极上进。
虽然人是既能耐心接受挑战,也能坦然享受安逸的种群,但面临困难的时候,人却能发挥超乎自身想象的能力。在某些特定的时刻,必须发挥组织的动员和刺激作用。例如,每当凯撒给予身边那些被认为才能较低的人重任时,总是激励他们,最后收得了意想不到的好效果。另一个例子,是当时被推选出来的凯撒接班人屋大维,是个没有战斗经验的年仅17岁的少年,后来他成为罗马帝国的开国皇帝后,却迎来了“罗马统治下的和平”时代,成为历史上著名的奥古斯都。
东方也有句名言“士为知己者死”。现在有很多企业开始出现了批评下属能力的上司,我认为那倒不见得是下属能力差,反而是上司欠缺想象力。身为上司,最重要的就是要能看到下属的潜在能力,因人设用,将每个人的才能发挥到极致。罗马亡国悲剧上演的原因,不是缺乏人才,而是缺乏发挥人才的系统。
对部下而言,上司除了有组织能力外,还要有给予他们支撑下去的动力。战前的指挥官,好比是音乐会上调和各种乐器让其发出美妙和声的乐队指挥。在5万士兵面前发表演说,这个总司令的声音一定很大,说的话也一定很动听。士兵们自然是备受鼓舞。虽然这很难,但是可以换个角度想,比如说觉得这是很有趣的,或者想这是帮助自己成功的法门。上司如果都感到有趣的话,那么自然会带动部下也跟着一起做。
考察了众多历史人物之后,我越发感到“品格”的重要。以前小泉前首相问过我:“我们从未谋面,为何你能尽知我心中所想?”我答道:“我们虽未见过,但我了解2000年以前的男政治家们啊!所以只要一见面,我就能懂你的心思呢。”无论是对人而言还是对企业而言,“品格”永远是很重要的。在事业的上升期,品格好像影响不大,品格差不会对企业或者个人造成什么太大的恶劣影响。但是一旦处于下降期,品格差的人或者企业就会迅速地失去支持者。因此“智慧和品格”至关重要。
遗憾的是,我认为现在充满魅力的企业家和政治家越来越少了。历史学家们常说要怀有对“历史的假设”这样的想象力来看待历史,我认为历史的假设也可以作为现代社会的指导。每个人一生的经验都是有限的,倘若以历史为长坐标的话,自己所能得到的经验则是无穷的。 (本文根据作者在北大国家发展研究院的演讲及中信出版社访谈整理)。
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