在与雷军交流的三个多小时里，我强烈感受到，他依然保持着自己制造最少品类的决心——小米只做手机、路由器和电视。我不认为雷军花12亿来“拉拢”美的，是为了美的的制造能力，雷军的目的或许是：让美的成为范例，吸引更多的家电厂商一起合作，从而建立以小米为核心的标准。
这个标准或许不是安卓为基础简单的互联标准，而是一个以适配MIUI更加顺畅的产物。在这里将可能发生两个变化：第一，传统家电厂商被小米改造，未来也走上“爆款+平价”的道路；第二，遵循小米的互联标准——尽管这个标准是开放的，但专利池里应该大部分是小米在掌控。小米应该不会以这些专利来挟持行业，但做预防性布局是必须的。
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那么问题来了，雷军为什么要急于用入股的方式“拿下”美的呢？因为现在行业里还没有这样的统一的物联网标准，但并不意味着没有人试图跟雷军抢：京东在建立智能云的过程中提供了一套开放式的物联网协议，并给合作伙伴提供京东通信的芯片技术和智能WIFI芯片技术支持，从而试图帮助厂商快速地实现硬件联网，实现不同智能硬件的互联互通。
现在，谁做成最大的平台，谁就是标准。
雷军则试图让“让小米手机连接一切”做成一个事实标准。他的策略是，投资100家智能硬件公司，让他们全部傍上小米——目前小米的市场效应正旺，一个极端例子就是小米充电器已轻松成为行业销量第一，小米手环出货量超百万，也是国内第一，就连小米鼠标垫居然也卖了几百万。而今年小米手机的销量预计超6000万台，第三季度开始超越三星、苹果成为单季中国市场出货量第一，明年的目标是 1个亿——哪家硬件厂商会忽视这个用户群体？而当小米能够和一切相连的时候，小米就成了一个事实标准。
但是为什么要花12亿巨资入股美的？因为除了IT数码和小家电产品，冰洗空三个白电大类产品也要进入智能物联网才算完整。雷军此前曾经和海尔、海信都接触过。可以想象，家电进入寡头时代之后，巨头非常强势，各家都想成为链主——我的硬件为什么不按照我的标准来？海尔、海信自己也有手机产品，从常理看，他们应该更愿意以自己的手机为核心搞物联网标准。
其实这件事此前在手机安卓亚平台的建立上已经充分显现过一回：每家手机厂商都搞一个自己的基于安卓的操作系统，但最终没有一家能够通吃，只是形成了更为深刻的割据——由于硬件的过于繁复以及亚平台的多种多样，安卓应用开发者们仅适配需求就多达一二百款手机，但给苹果开发APP则只需要适配一款手机。
雷军把与美的的合作称为“里程碑”——因为他需要推出一个成功的案例来推动家电巨头们开始进入这个游戏，在众多巨头观望和自建围城的时候，美的或许将成为一个支点，撬动其他品牌的紧迫感。
按照小米的思路推测，今后和美的的项目中，也应该是按照爆款路线进行生产，这种模式将颠覆家电厂商旧有的几十款产品但价高质量普通的做法。而一旦跟美的的合作具有了示范效应，大家电、小家电必须能与小米手机互联就会成为一个硬性需求，更何况，不仅仅是小米手机，还有小米路由器和小米电视。这或许意味着，即便一个小家电不受小米手机控制是可以的，但是如果你不能与小米路由器相连，那么恐怕就很难会被消费者考虑了。
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