?【导读】
2014年，当互联网思维的“大风”刮过越来越多传统行业，除了“冰桶挑战”利用社交媒体掀起一阵波澜，大家对公益行业的互联网实践讨论似乎不多，然而这一行业并非完全乏善可陈。爱佑慈善基金在互联网产品端频频布局，并相继低调完成了与“BAT”等互联网巨头的合作，如“公益一小时”、“酱紫一起来”、“网救童心”等公益项目。
与BAT的合作只是爱佑与互联网企业合作的表层现象，而它真正在意的看起来是要用互联网思维来完善自己的战略。爱佑主张用一种新的视角看待问题，先做出一些实践，再根据情况适时修正，这在互联网语境下可以说是有‘试错’的心态。在这种互联网思维的引导下，这家机构从如下几方面思考了自身的公益慈善创新：
思考一：够专业，才能一起“愉快玩耍”
爱佑在国内的儿童医疗救助领域耕耘时间较长，至今已有10余年时间。在这个过程中，爱佑运营起了多个专业、资深的儿童医疗救助项目，在这一领域有自己独特的“KnowHow”。据该基金会介绍，爱佑现在每年能够救助一万名孤残儿童，在先性病儿童与孤残儿童救助人数上持续保持全球第一，这些是“BAT”和各领域企业家们与爱佑放心合作的信任基础。
思考二：将公益慈善推升至“2.0”时代
2014年11月，知名的公益慈善专家兰斯·福斯在北京分享了他在国外的实践，总结为“美国慈善2.0版：用风投思维做公益”，而从2013年6月起，爱佑就已经开始在国内尝试“慈善2.0”，其设立的“公益创投”项目在当时已在筹划一系列追求社会效益的无回报投资。
截止2014年底，爱佑公益创投项目共投资了10家机构，至于公益创投项目到底有没有回报，爱佑慈善基金会理事长王兵介绍道：“爱佑公益创投的‘投资’对象是民非，无法实现股权投资，所以在机制上就不可能有财务回报!基金会追求的是社会公益生态环境的改善。爱佑提出一个愿景，希望致力于构建，并优化国内的公益生态环境，让公益可以越来越成为人们的一种生活方式。”
思考三：构建公益网络平台
慈善2.0版本如何实现呢?这个过程的具体实现路径是：前期，爱佑通过输出“标准”来辅导公益创投受助机构，后期，通过这些受助机构再传播‘标准’，将影响到更广泛领域更多的NGO组织和公益机构。当实现了标准的规模化输出，爱佑将有机会着手构建平台。设想在这样一个平台上，可以划分行业，依据标准，从多个维度给公益机构评分。什么行业?儿童医疗还是养老?什么星级?三星还是五星?信息公开透明，有具体依据参考，这时候这个平台的价值就将凸显，就有可能最大程度地撬动更多社会资金和资源的注入，进而形成一个综合性公益社区。
思考四：扶持公益组织，给“硬件”更重“软件”
公益创投所选择的机构具有普遍的特征：在公益的各细分领域有独特的定位和巨大的社会效益潜质，但是因为处于成长阶段表现出不同的短板和需求。爱佑希望自己能从资金支持、资源拓展、战略指导、管理(人力资源、财务和IT)辅导、品牌活动五个方面入手，量身定制扶持方案，为其加速成长而助力。在扶持政策上，爱佑充分利用了互联网理论，即把资金、资源设想为“硬件”部分的支持，此外这些机构还迫切需要“软件”方面的支持，那就是组织能力、团队能力和专业化能力。
比如，公众环境研究院(IPE)是一家致力于解决环境污染问题的机构。据了解，爱佑对该机构给予了包括资金、介入其理事会参与战略梳理，对其人力资源进行一对一辅导，帮助其招聘财务人员，协助其进行IT咨询，帮助其引入了阿里云、SEE五年2000万的资助等一系列支持。
总结看来，资金、资源等“硬件”资助看起来很具体，但对被资助机构更有价值的可能恰恰是爱佑10余年以来积累的，对“如何做一个专业化公益机构”的“标准”及“方法论”的注入。
思考五：寻找公益行业的用户“痛点”
如果用互联网的语言来描述，公益行业最大的用户“痛点”在哪?爱佑对此的思考是：社会始终会需要一个能复制、能扩大、公开、透明，最终能给到大家一个结果的，更好的平台。爱佑一直在探索和追求的也正是这样一个平台。
这样一个公益生态的形成，无疑是构建了一个慈善MALL。试想一下，未来的慈善家有不同的关注点，但是他们皆能够在这个慈善MALL里面找到自己感兴趣的产品，爱佑的公益创投项目已经找到了用户不同需求的“痛点”，现在需要做的就是挑选更多优质的伙伴，摆放上更多的优质产品。
思考六：让公益成为用户的生活方式
放在公益领域来讲，这样的思考很大胆，因为被改变的不是一个人，抑或是一个机构，而是一种生活方式!当公益行业的生态型平台形成，真有那么多高质量的供应商，在供应公益产品，大家都可以来这个平台实现自己的公益梦想的时候，这就会成为用户的一种生活方式!基于这样的逻辑，基于以公益创投的方式来构建公益生态的设想，我们真切地感受到公益行业更新迭代的趋势已经到来，我们也期待着公益成为用户生活方式的那天早一点到来!（来源：爱佑慈善基金会 作者：宇见）
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