【导读】
朱海（施耐德电气全球执行副总裁及中国区总裁）
以下为施耐德电气全球执行副总裁及中国区总朱海发言摘要：
制造业2025遇到的最大挑战是网络安全
工业4.0是非常大的概念，这里面不仅是物联网的事情，还有大量的传感器的使用，包括智能设备，包括每一个设备都有脑筋，还有纳米技术的大规模使用，还有虚拟现实，我们都是有一种软件可以仿真大型装置，这是虚拟设备的大规模使用。
当然，这些公司未来会遇到IT系统的挑战。这里面不是懂不懂这些技术，是关于网络安全变得极其重要。举个例子，我在一个国家提供一个系统，1000万左右，所有方案都可行，最后被一个IT环节否定了，因为牵扯到安全，这就是网络安全的一票否决，如果我们进入数字化时代，可能60%的人都要换，80%的人都要被重新培训才能上岗，这是巨大的变化，包括我们本人自己。
企业研发要靠云力量、智慧库
我们有成千上万的人都在自己公司研发，我们可以更多利用云和社会的力量帮我们做研发，这是对整个研发巨大的挑战。第一是要快速变化，不是把所有人裁掉，换一批人，而是建立一个对未来创新的团队，他叫“智慧库”。
施耐德要求每一个同事，每一个人需要一个数字化的老师，可能是80后、90后的一个老师，因为他们跟我们的活法不一样，我有两三个老师，这样，就会有越来越多的业务运营效率得到提高。
另外，服务的数据越来越值钱，也就是云越来越值钱，可能今天你不知道怎么用，但是之后你肯定知道怎么用，包括之后给你带来价值。
智慧制造的核心是提高产业链的“效率”
今年的德国汉德威博览会非常热，今年来的代表团，中国政府和企业的人远远超过往届，大家都想了解工业4.0制造是怎么回事。事实上，我们工业文明经历了四个阶段：第一阶段是蒸汽机，第二是福特自动流水线，这两个革命都解决量的突破问题，解决手工制造的物理机械。第三次革命是数控机床，可编程控制器，这个就是施耐德发明的，这一系列技术突破带来了质的变化，就是你可以造出高品质的产品。
而第四次工业革命则要解决效率的问题，这个效率是整个产业链的效率，就是从用户端的需求到制造，到供应商，到研发，到上流企业，物流或者信息流的提高。这样使制造不浪费，使得制造企业有更高的竞争力。这就是我认为的未来工业制造或者智慧制造的核心，就是围绕一个词，如何提高整个社会的“效率”。
智慧制造要靠软实力
对于工业4.0或者智慧制造，千万不要简单理解为智能设备，这是智慧设备最重要的一点，其他另外一个很重要的点就是软实力，做好的制造，一定有一个核心制造软件，施耐德有能源管理软件，刚才谈到仿真技术，很多东西不需要先做，即使3D打印还是要做出来，我完全可以虚拟仿真的技术先做出来，所有这些技术的结合，如果说我们过去的话十年在企业管理水平上了一个台阶，未来十年整个中国在围绕制造级的软实力上有所提高，使我现场每一个设备和传感器跟云端所有数据和企业打通联合，智能制造才会落实。
施耐德是做开放系统的中坚力量
朱海认为，施耐德在未来要做智能设备，也就是说每一个设备要有智能化、机器人这方面的东西。目前，施耐德工厂里面的设备全部智能化了，在车间里面闯来闯去，会出现机器大战。
同时，施耐德还在发展仿真技术，可以给一个电厂做一个仿真，来仿真这个工人的操纵情况，修改他的操作工作。
另外，在操作系统上，施耐德选择了安卓，因为对于中国企业，可能安卓的开放系统是唯一选择。从技术层面讲，为保证现场传感器的信息和云端的信息百分之百不丢失，唯一的选择是用一个开放的系统，如果要保证所有的设备非常快速、及时地做出操作，唯一出路还是开放的系统，施耐德是做开放系统的中坚力量。
（来源：中国企业家俱乐部）
联系客服
