PDCA管理法则是一项合乎逻辑的科学的管理法则。现在我国的 一些成熟的企业已经开始广泛应用。
比如,我国家电产业的龙头----海尔集团就采用PDCA管理法则来进行公司的组织运营。
每一年的年末,海尔集团都会制定下一年的发展计划。而这个规划的制定有很多依据,包括各个产品生产厂家的信息、各个产品的年度销售额,甚至还会有竞争对手的一些相关数据。集团总部根据科学的统计数据组织来年的产品生产。
而且,海尔集团还注意进行产品的生产监督、销售监督,并且会对产品进行质量追踪,这不仅是为了保证产品的质量和服务,其实也是为来年产品的研发、生产提供依据。这种做法,尤其值得管理者重视。
总之,实施PDCA管理法则,是海尔集团做大做强的一个重要保障。对任何企业来说,实施PDCA管理法则都可以保证“人人都管事,事事有人管”,杜绝管理真空的实现。
【九段心语】
企业想要有所发展,首先得对自己负责,把自己的管理搞上去。
企业有好的管理才可能有好的发展,实施PDCA管理法则,是必要的法则,是必要的举措。遵循PDCA管理法则:PLAN--计划,DO--组织实施,CHECK--检查、检讨、监督、追踪,ACTION--调整以后再次行动;往往最容易忽视的就是第三步,因此管理者应多予以关注。
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