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牛,下岗职工,创建史上最大房地产QQ群,估值已超5000万!!

卷首语:

QQ群是非常简单的聊天交流平台,本属屌丝的聊天工具,然而这么屌丝的工具,竟然被一名下岗职工打造成估值逾千万,囊括数百万地产人的超级圈层,现在就邀请主角出场,分享:我是如何构建史上最大QQ群:

2011年,我因为身体原因辞职在家休息,在百度建立了一个博客,分享我在地产行业对于设计研发.成本控制.税务筹划方面的心得体会,当时的博客名称似乎就是“地产懒人”不久就吸引了一批忠实的粉丝,博客有很多留言,要求加QQ好友,要求咨询,要求互动等等……

这就催生了我建立QQ……

我属于比较笨的人,2010年才初次使用QQ2011年才知道有QQ群,当时没有任何奢望,只想打造一个属于地产人的QQ交流体系,任何事情,都是想的容易做起来难,群也一样,初期发展非常缓慢,群成员从0100大约用了半年时间,当时的对于能建立500人的群,感觉简直遥遥而不可及…….更别说群成员近百万的超级群体系了…….

有位哲人说过:困难就是用来被克服……

第一部分:群的分化

大约一年后,群成员到了196人,由于我的Q龄很低,不是VIP6,不能建立500人的超级群,就听从网友的建议,就把地产交流群分成两个群,分别为:地产工程群与地产设计群。这样就解决了群容量不够的问题,分群之后,群容量解决了,但是由于每个群的成员减半,群的活跃度就迅速降低,当时那个急呀,嘿嘿,恨不得花钱雇大家聊天,这就催生了我快速吸引群成员的想法……

第二部分:群的扩张

为了让分割后的群成员迅速增加,我首先想到博客,每天坚持分享两篇文章,一篇是房地产工程管理的,注明文章来自:房地产工程群;一篇是房地产设计优化的,注明来自:房地产设计研发群

No pains,no gains!采取措施后,群成员增加神速,不到一个月,两个群又满了,这时候只能按专业细分,减少群的容量,还是一分为二。地产工程群分解为:地产成本群与地产工程群,地产车集群分解为:地产设计群与地产景观群

第二次分群后重新面临了群成员不足群活跃度下降的问题,我每周发布四篇博客,每个专业一篇,半个月后四个群又满了,群成员累计到了800……

我有重提把群分割,这时,群成员火了,不干了,说:你整天把人调整来调整去,朋友们刚认识又分开,让人多难过?这时,我不得不仔细规划群,研究群的构架……..

第三部分:群的规划

由于频繁的分群与调整,引起了群友的强烈抵制,我这是静下心来对群体系做了详细的规划,对群体系的专业设置,每个专人群体系的规模,未来群体系占据全国房地产人的份额都做了详细的规划……

最后确定了22个专业群,35个区域地产群,一个实名合作群的专业体系

第四部分:群的高速扩张

地产经理人联盟群体系拆分后,每个群的成员被高度稀释,很多群只有不到十个群成员,群极度萧条,大批成员退群……

这时继续补充高素质的地产专业人员充斥到个群,通过博客吸引群成员显然不行,我不得不踏上了吸引群成员的另外一条路......


我做的一件事就是:把我的10万份地产资料按专业分类,然后压缩,压缩文件有密码,密码就在各专业群的群空间,这样一来,要想解压,必须进群查询密码,由于这些资料是我在某标杆企业的内部资料,网上绝对没有,是千百万地产人苦苦寻找的东东,上传当天下载量突破5万,创下新浪单个ID下载量单日最大的纪录,当天吸引了大约8000网友进群,一夜之间,群体系扩大了十倍......

难道这是奇迹?

第五部分:群的二次规划·调整

大量群成员的加入,让各群的管理员一阵惊喜,然而,瞬间就出现了问题:网友为了获取资料,并不按专业进群,再就是大量群友同时进群,管理异常混乱没想到非常前沿的群规划第二天就跟不上形势了,没办法进行了第二次规划调整:

设立入口群,所有人员一律引导进入入口群,在入口群有专业群的目录,网友根据群目录进入专业群及所在区域的区域群。

并制定了严格的群规则:


随着管理的规范化与群成员的增加,很多千人群的个数突破了150个,群成员总数也突破了10万大关,正式确立了中国地产第一群的地位......

第六部分:群管理的自动化

随着群规模的扩大,虽然有200多名管理员在管理,然而大家都是业界骨干,顾此失彼之处频发.......

随着群体系的扩大,每个群都开始有讲座,讲座有专门的纪录格式标准,整理完毕后,在整个群体系分发,一个群有讲座,整个群体系的10万人同时受益,总群体系的名声日益远播,全国网友趋之若鹜,群规模很快突破30万大关,各群群空间的累计访问量已经接近中型垂直网站的在线人数......

有人就有江湖,有江湖就有浑水摸鱼之人,随着群规模的扩大,大量发广告的人进群,严重干扰了地产经理人联盟的正常交流.....

这时,群体系已经又有千人群超过380个,500人群220个,靠管理员人工管理已经无能为力......

后来又群成员提出自动化管理概念,我根据群的管理需要,提出管理目标,分解管理模块,找团队开发了:地产联盟QQ群机器人,实现了:

1.进群自动审核,机器人可自动识别QQ龄,QQ龄低的,机器人自动引导进入过渡群;QQ龄符合要求的,机器人会根据每个专业群的专业,问一个专业问题,答对了,自动进群,答错了,会提示进入过渡群,这样就快速过滤了发广告的人,再也不用麻烦管理员人工审核


2.群交流管理自动化,在开发过程中,根据我对群的管理经验,提出了关键字智能触发概念,QQ机器人自动判断聊天内容,涉及广告与不礼貌的语言,机器人会根据设定自动警告或自动踢出


3.群机器人语言的智能化,机器人能根据群内聊天,自动调用专业词库,回答网友的专业问题,并且具备了自主模仿学习功能


第七部分:地产联盟群则关键飞跃

地产经理人联盟创建初期靠博客一年才吸引了800个成员,中期靠精华资料短期吸引了30万群成员,靠博客与资料虽然持久,但是还是有些缓慢,再说了,地产经理人联盟的创建者叫“懒人”,非常懒,厌倦了这个模式,这难道要成悲剧?

天无绝人之路,小马哥在此时推出了群联功能(腾讯后改名群部落)

群联必须是群主才可以创建,群成员可以看到部落及部落中的群个数,但不能看到具体的全部群(群主除外),可以查看历史通知。部落主可以邀请所加入的群联合起来。只要群主同意即可。部落主没有加入的群,通过链接也可以邀请其他群加入。

我就用其中的100个超级群创建了100个群联,每天通过群联发布最精华的信息,并且加了一句:


这100个群联同时推送精华资料的当天,每个群联都有超过50个的群加入,我通过这100个群联,实现了通过群联给5000个群推送消息的目的,让地产联盟的信息受众一天实现了50倍的飞跃,懒人通过群联发一条信息,超过200万的地产人能够阅读,从阅读量上已经超越了大多数同类地产网站......


从上面截图可以看出:用一个资料群建立了地产资料分享联盟,吸引了517个群加入,总共成员148437,实现了一个千人群控制14万人的战略调整......

我先后建立了100多个群联,间接的信息受众实际已过千万......

第八部分:群的商业化

随着群规模的扩大,广告投放人蜂拥而至,争相联系投放广告,但是限于商业原因,具体数额或规模不便透露......

群广告的自动化

随着广告投放的数量增多,我即使通过群联推送,也需要在100个群联推送100次,太累,不符合懒人的个性......

懒人在此联系软件开发商,推出了QQ群自动广告体系。这是在后台设定好广告,设定为@全体成员


主编QQ与微信号均为:1228050088

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