当前市场的症结在于，最近几年家电市场的蛋糕只有那么大，不管怎么刺激也不太能放量大涨。那么，既然整体市场和需求规模都在下滑，厂商选择从争夺中低端向转战高端市场变化，少求量多求利又会怎么样?
孔余||撰稿
如果蛋糕只有那么大。那么有人选择“手能伸到”最容易吃到嘴的那部分，有人则选择“手不容易伸到”但是最甜的那部分。
对于当前的家电市场现状来看，无疑也面临着同样的选择：是继续加大对中低端市场的抢夺，通过比低更低的价格。还是转而谋求对高端市场的拼杀，至少可以在量跌时获得利不跌的回报。
其实，所有家电厂商心理很清楚，中低端市场代表的是规模，而高端市场代表的利润。但是，由于长久以来，大量中国家电企业决胜市场的最大筹码就是规模化制胜，淘汰和挤压外资企业生存空间的手段也是规模化。
所以接下来，让家电厂商放弃对规模最大化的追求，转而谋求一定规模下的利润最大化。其实是一道较为复杂的选择题。这容易产生一种纠结：一旦放弃了规模最大化的追求，容易被对手抢了蛋糕。但是在追求利润最大化上，又没有十足的把握。
进与退的背后，其实最大的症结在于，当前众多本土家电企业的产品力、品牌力和技术力，是不是真的可以支撑企业从争夺中低端市场向押宝高端市场的转型和布局。要知道，虽然很多家电企业早在五六年前就开始叫唤着要“转战高端”、“高端转型”。但是，效果并没有释放出来。
对于当前家电市场的转型问题，真不是嘴上说说那么简单的。很多家电企业虽然总是在释放“转型高端”，但是现有的渠道布局、商家队伍，根本还是原来的体系。如果只是“老瓶装新酒”的话，怎么可能实现高端的转型呢?无疑只会是继续在原地大踏步。
但是这个问题既然已经抛出，那么对于市场上的众多家电厂商来说，还是应该思考一下：接下来，即便是没有来自中低端市场需求的减少，也应该要将更多的精力和资源放到面向高端的持续转型上。
面向高端的转型，不只是要求家电厂商获得更多的利润。而是希望可以通过这一轮的转型与变革之后，真正建立起面向互联网时代的用户需求，打造新的高效率经营体系和营销体系，并探索全新的商业模式。
由此来看，家电厂商转战高端市场是虚招，而真正建立面向主力年轻消费者的营销、服务体系才是实招。而这也正是当前众多厂商的核心任务。
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