如何用互联网思维来重构企业学习的价值链？
小米是用互联网思维重构手机制造业，而逻辑思维的老罗是用互联思维重新去做媒体。在这种思维下，互联网不仅仅是一种工具，更重要的是它可以让你直接和用户连接，把传统的研发、产品、营销流程打乱，从用户的需求出发，重新去构造产品，产品为用户而生，而不是研发出产品去卖给用户。
在以前的企业学习行业中，有卖软件的，有卖内容的，总而言之就是要卖给客户，但是结果如何与我无关，这种模式很难让客户实现价值。而最有价值的是让企业中的每个员工都用起来，我们按照使用量以及带给客户的价值来收费。所以云学堂就大胆地做了一个尝试，让企业可以零成本地获得所有员工的账号和学习平台，按照员工的使用情况付费。我们现在大概有近三十万个账号，每个月活跃率可以达到40%。很多人会认为这个数字是不可能实现的，其实这必须靠服务、靠内容、靠运营来实现。
云学堂：让专业的人做去专业的事
云学堂不做内容，并不表明我们不重视内容，相反我崇尚内容为王的理念。那么内容由哪来？互联网思维的特色就是专注，让专业的人去做专业的事情。我们来联合专业做企业培训的机构，把他们最优质的内容提供到我们的平台上，让企业去选择。
在互联网的时代，我们需要构造了一个生态圈，让生态圈中的每个相关体都可以获得自己的利益。在B2B行业，我们不仅仅要去关注决策者的需求，更要去关注真正使用者的需求，把你的产品做到极致。一定要记住，你的用户不是专家，你要把他们当成孩子，如果一个在线教育平台让一个根本不懂计算机的人都能够很顺利地学习，那你的产品就做到极致了。
教育行业是利国利民的千秋大业，我们希望大家未来有更多的时间能够一起交流，共创教育行业的辉煌。
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