关于“邓超出任长虹产品经理”这件事……

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刘步尘

=家电行业资深观察家=

=财经专栏撰稿人=

这几天，网上关于“邓超出任长虹产品经理”的传言很盛，甚至长虹官微（官方微博、官方微信）也有相关公布。

我也有幸被几家媒体拉上“见证”了这一传闻。

关于此传言，我至今并未得到任何小道消息，既没有和长虹方面有过沟通，也没有和邓超方面有过沟通。你若留意就会发现，我所有关于这件事的言论，都是分析而非证实。

我分析邓超不可能出任长虹实质性职务，是基于一个基本事实：邓超是一位艺人，不是一位职业经理人，更不是一位产品规划师。如果邓超真的出任长虹产品经理职务，既对不起自己，也对不起长虹，何苦呢？

邓超的邓家大姐邓亚萍，打乒乓球绝对是把好手，经营人民网就是不行。道理一样。

千万不要以为长虹的产品经理好当。你也许有所不知，长虹CHiQ产品经理和公司是签了责任状的，其团队收入与CHiQ销售业绩挂钩，完成任务多得，完不成任务少得。你说，这样的责任状邓超敢签吗？我估计邓超都没听说过什么责任状。

这还不是主要的，主要的是产品经理得懂产品，懂产品规划，甚至董技术与设计，懂消费者需求……和做一个专业跑男相比，做产品经理的难度一点也不低。邓超演戏肯定没问题，规划产品未必胜过我。我都不敢说自己能当一个出色的产品经理，为什么？因为我没有这方面的任何从业经验。

事实上，就在昨日长虹企划部部长刘海中接受媒体采访时也说，“邓超所任的产品经理一职肯定与一般的产品经理有所区别。”这句话等于告诉大伙：别拿传统意义上产品经理理解邓超这个职务。那……拿什么去理解？你自己想吧。

再说了，这么大的事，你见长虹召开新闻发布会了吗？

怎么说邓超也是一个腕吧，长虹既没开发布会，上市公司也没有公告，你不觉得很耐人寻味吗？你看，长虹这个信息的披露，是不是有点“格力做手机”的披露风格？

有人问了一个有趣的问题：为什么邓超不当长虹集团总经理，却要当长虹CHiQ的产品经理？

我给这人点个赞，总算有人动了点脑筋。大家都知道，当前长虹集团面向全球的招聘正在进行中，预计未来一个月内会有结果出来。如果邓超真的有意效忠长虹，应该说集团总经理的位置比产品经理更诱人，也更有用武之地，邓超干嘛这么谦虚？

当然，集团总经理不是你想当，想当就能当。那是要走招聘流程的，递交应聘资料，然后资格审核、考察，最后还要答辩，一步都不能少。总经理难当，不等于产品经理好当。好比航空局长不好当，不代表飞机驾驶员就好当，一个道理。

而且，你发现没有，所有关于“邓超出任长虹产品经理”的信息出处均来自长虹而非邓超，这是为什么？

作为另一当事方的邓超，就此传闻至今并无只言片语在媒体上露出。这是疏漏能解释的吗？当然不是，此不做展开论述。我只说一句话：当一个好的产品经理不易，当一个好的媒体记者同样不易。当你决定做这个选题的时候，你想没想过“我应该采访一下邓超”？

我曾经说过，做长虹的形象代言人，必须肩负一个重要的使命，那就是“长虹品牌年轻化”。显然，邓超是个不错的选择。

但是，自今年3月份担任长虹形象代言人，邓超并没有被长虹方面好好地规划、使用这个资源。再好的资源不适用也白搭。因此，如何使用邓超这个代言人，在“长虹（CHiQ）”和“邓超”两个品牌之间建立品牌关联性，是长虹最需要思考的问题。因此，长虹给邓超特意安排一个职务，也是完全有可能的，意在用邓超带动长虹（CHiQ）。但是，这一定是个虚的职务。这实际上意味着，邓超这个产品经理，不可能像其他产品经理那样天天去长虹坐班。毕竟，邓超的本职工作，是人民艺术家。

不管虚实，长虹希望实现品牌年轻化的努力值得肯定，长虹品牌老化的问题，不得不想办法解决了。我甚至认为，目前长虹所做的努力是远远不够的，仅凭一个形象代言人，撑不起长虹品牌战略。品牌再造是一个系统工程，长虹要做的事还很多。

也许有人会在心里说：这事认真你就错了。但是，我还是想认真一回，毕竟中国企业最缺少的，就是凡事认真的态度。

最后说一句，企业公关传播务必把握好“度”：适可而止，过犹不及。