文/李阳阳（微创新研究中心 编辑）
最近，青米科技创始人，也是小米插线板操盘人林海峰在微创新总裁营《爆品战略》上做了一个主题分享：爆品裸奔术。
要想打造爆品，首先一个拷问就是：你的产品够饥渴吗？
以下为林海峰在微创新总裁营上的分享摘要（未经本人审阅）：
我们在做产品的时候，可能都需要一个创新点或者说爆点。“裸奔术”，这个“裸奔术”其实不应该叫术，应该叫裸奔的一种方法。
“裸”这个概念其实是坦诚相待的一种方式。之所以说不叫术，所以是我们产品与客户之间，或者是我们做公司与每一个消费者之间产生的一种利害关系，或者产生了一种互动的方式，所以我们用“裸”，或者“裸奔”这个词。“奔”实就是奔跑的意思，是创业过程中，你跑得比竞争对手或与你的这种合作伙伴跑得更快的一种方式。
裸，就是与整个行业分享成果，提升所有这个行业的人的品质，提高每个人的使用氛围，其实是一种爆品推广的方法。把产品内部结构都摆在明面上让大家看到，这也是裸奔术的一种方式。因为过去做产品，很少有人这样做。
奔的概念是什么呢？其实就是你在向前奔跑，这个过程很辛苦。在做产品的时候，就像是在沙漠重奔跑，关键在于你能不能坚持。你的产品能不能长期地存在，能不能更新换代，你能不能在每天都颠覆自己的产品，这需要每个人去考虑。小米内部最常说的一个词叫孤注一掷。做硬件没有别的招数，只能靠时间和金钱来堆砌。
小米插线板得到了日本的一个设计大奖G-mark。这个奖项大概是1957年设立的，叫东方设计奥斯卡奖。这个奖项的内容就是优良设计，不仅是重视产品的造型语言，更是一种综合素质的体现——有魅力的设计和高贵的品质。只有在这种综合了设计和质量、美观、性能、安全、独特、使用方便性、人体工学，性价比的产品，才有可能获得这种奖项。最后一条叫性价比，其实性价比是非常需要大家来讨论的，为什么呢？因为我刚才说的，裸奔术其实就是关于产品品质有保证之后，价格如何与当今这个社会存在的价值相匹配。
1、大众化思维，减少非必要功能，让产品适合更多人
爆品裸奔术，什么是爆品，如何做爆品？小米的方法叫“简约但并不简单”，这个词在现在的设计当中是非常流行的一种设计理念。以小米插线板为例，小米插线板最初的版本其实也是一款智能产品，经过3个多月的深思熟虑，还是将智能控制这个点砍掉了。因为那个时候还没有达到所有人都希望使用智能控制这个概念，所以说少一个功能比多一个功能可能更重要，因为这样可能会增加更多人的使用性，所以你必须用大众化的思考方式。所以说，首先要适合现在所有人的使用场景，然后才能去设计产品线。所以我说，更少的情况下它有几种，一种是功能性的少，一种是使用的方便性，还有一种少是在表面上的，就是让你看不出正在使用的被隐藏起来的所有设计。
那么，我们所有设计产品时候的一些要点，这个要点包括创新点，包括是不是真的实用或者更加实用，有没有可能更美一点，能不能更容易让人一目了然知道这是什么，或者说更容易地清楚读懂设计者内心深处的感悟。
我们还要注意环境和简洁，这个环境其实按照我自己来讲，是一种关怀，当这个产品放在你的桌子上或者放在你面前的时候，它是不是能融入你的家庭，或者融入你所处的环境，就像你拿到手机或者拿到其它产品的时候，你会发现自己有一种爱不释手的感觉，那么这个产品就有可能成为爆品。
2、多方位产品定义，增加用户体验
设计难点在于：一是怎么隐藏不需要客户看到的部分，如何低调地突出希望用户看到的部分。我们在做产品定义的时候，你要把它定义到什么程度，是功能型的，还是艺术型的。例如小米插线板最初进行了三种定义，一，像做艺术一样去做这个产品，二是希望这支产品能够放在桌子上，放在你的身边，最后一点就是能够当成礼品送给大家。它怎么能当礼品呢？把它包装得更像一个礼品。我们先把它放在一个盒子里头，让大家感觉到不知道这是什么，但实际里边装的是一个功能性的产品，同时又很有艺术性，或者说能够给大家带来兴趣或者乐趣。
爆品有一大关键，第一条可能是你的市场份额，就是产品定义。对于一个产品定义，市场份够不够大。当市场份额够大，也就意味着更高程度的大众化水平，这个时候，爆品就做成了。
第二是饥渴性。每个人都有一种饥渴性，一种刚需。当所有同类公司在技术上已经达到同样的水平，你凭什么抓住市场份额？答案就是微创新，而不是技术上的领先。例如光纤在50年前已经被发明出来，但人们现在才用上光纤，或者把光纤技术延伸到其他产品线上，其实这就是一种微创新的概念。
小米插线板的产品定义其实就是非常非常非常简单：把所有多余的成本、空间、不好的体验全部去掉。小米内部对产品要求达到美伦美奂，其他的都不需要。达到美伦美奂之后，就是库存。长期存在库存，性价比就上不去。所以说在供应链管理和库存管理时，不仅仅是对产品的高要求，其实是对供应链、对所有的库房管理提出高要求。
爆品要具备四个基本点：
第一点，是产品的通路，无论是线上还是线下，都要做好通路，都要分析这个通路当中所有的需求，这个需求能不能达到你的爆点，这个爆点是不是跟你的性价比是有直接关系。
第二点，就是简约而不简单。
第三点其实就是供应链，供应商其实是很难调和的，我相信有很多的公司其实最后都牺牲在供应链上，为什么？他们可能会是对某一个产品线的理解或对资金链的控制不到位，所以有可能会产生出不良的后果。
第四点是性价比，因为你拥有了前三个，其实性价比就能体现出来，因为你最大价值的体现了你的产品线。提高效率，在把所有的你的原材料变成了一支产品，产生出附加值，这样才有性价比。
其实创新并不是单纯的产品创新，而是一种思维方式的创新。关于爆，互联网思维并不意味着一定要拥有互联网，而是你能不能快速地接触到所有的信息来源，所以不管“互联网+”还是“+互联网”，其实是一种行动，是一种思维方式发生变化，而不是说与互联网公司合作，我们就是“互联网+”了，或者说我有一个APP了，我就叫“+互联网”了，关键在于你的思维方式有没有发生这种变化。这个思维方式其实有3个法则，可能是痛点、尖叫点、爆点，爆点通过什么来实现？可能会通过某一个工具去完成，这个工具其实就是互联网这个时代的工具，所有的线上和线下都开始结合了。库存管理、供应链管理，其实回归本质，这些东西并没有因为互联网存在，而是你通过互联网把这些能力提高了，使信息更对称了。这也是我刚才说的裸奔的一种方式，其实是一种信息对称的方式。现在很多互联网公司使用的一种裸奔方法，就是共享信息，共享大脑中的知识。
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