文/梁云风
创业之难何在?
由于担任江西中小企业电商产业协会副会长,黄新忠对江西这样一个典型的三线省份互联网的发展格外关注。虽然紧邻江浙和广东,身边就是阿里巴巴和腾讯这样的互联网巨头,但十几年过去了,江西和巨头“邻居们”还是一毛钱关系都没有,我们还是在卖土特产。
原因何在?
“江西人有句老话,讲起农业讲半天,讲起工业一根烟,讲起服务业不沾边。服务业,特别是互联网、金融这样的现代服务业,目前江西人还是在盲人摸象。”黄新忠说,江西的互联网创业很多都是孤岛,并没有真正去对接BAT的战略,对互联网未来发展的趋势不了解,结果只能是亦步亦趋,甚至说是矮子看戏,随人论长短。
更大的问题是,江西很多的创业者只有产业思维,没有资本思维。很多创业者都是自己凑点钱或者借一点钱做产品,没有对接资本市场的意识。而反观2015年互联网创业市场上的“独角兽”公司,几乎都是与资本相伴。“企业自身缺乏对接资本的能力,也缺乏帮助企业对接资本的机构。这是江西互联网创业的硬伤。”黄新忠说。
“哥哥带弟弟计划”
作为全球软件服务业的中心之一,印度的崛起或许又是另一个可资借鉴的案例。上世纪五六十年代,大量印度人到美国和欧洲留学,到了八十年代,这批留在美国工作的留学生很多在思科、微软、IBM做了工程师。由于有了便捷的互联网通讯技术,这些在思科等巨头工作的哥哥们,白天工作忙完,晚上接着把程序代码发给在印度读大学的弟弟,让弟弟接着做,弟弟做完白天又发给哥哥。这样一个人的工作事实上两个人在做了,哥哥获得了提拔,弟弟获得了成长。这时候哥哥说,你能不能发动你的同学帮我做呢?于是弟弟就开始组织三五个人,形成小团队。而哥哥的领导更是提出,你既然在印度有那么多弟弟帮忙,为什么不成立一个公司来承接公司低端的程序代码写作呢?这就是软件外包行业的由来,现在印度著名的软件外包公司infosys(印孚瑟斯公司)、Wipro(威普罗公司)都缘于这样一个“哥哥带弟弟计划”。
这个故事对所有的三四线城市都有借鉴意义,江西尤甚。江西人自古有两大特点,一是会读书,二是会养猪。父母用养猪的钱供孩子上学,孩子大学毕业后,到北上广,甚至海外工作,在互联网技术不发达的时候,他们很少能真正反哺江西。和北上广深比起来,江西的创业环境并不好,他们唯一能做的,就是寄点钱回家,供弟弟妹妹上学,继续把优秀的人才吸引到沿海城市。
不得不承认,这是导致三四线城市人才“空心化”的主要原因。但随着移动互联网的发展,他们有了反哺江西的新办法,他们可以不用自己回来,只需把自己的思想、智慧、平台、技术带回来,形成新的“哥哥带弟弟计划”——在北上广深工作的哥哥,把思想技术传递给弟弟妹妹,大舅子小姨子,让他们在江西做一些落地的工作,一边对接田间地头,一边对接BAT的互联网战略,这样的话就可以形成新的创业机会。
所以,广泛地寻找、发动、挖掘那些在北上广深、海外的江西互联网成功人士,比如在BAT做到总监级别的高管,他们有技术、有资源,了解全球互联网发展趋势,把他们的思想嫁接到江西,或许可以带动新的创业浪潮。
弯道超车的可能性
「 程维 」
抓住这批江西籍企业家,发展江西的“哥哥带弟弟计划”,这是江西未来十年要实现弯道超车的最好方法。显然,在世界制造业开始向东南亚转移,向欧美回流的今天,江西发展工业不可能超越长三角、珠三角,但在移动互联网这样的现代服务业方面,却有巨大的机遇。
当然,这也就不得不提第二点,用江西的人才对接、而不是自然资源去对接好BAT这样的国际大企业。比如阿里巴巴有淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等十大体系,每一大体系都是百亿级的体量,借助在阿里巴巴工作的江西人,只要能对接一项,江西都能形成亿级的经济体量。
第三点,则是对接资本市场。北上广深的天使投资人很少把目光投到三线城市,更多的是需要本土的企业家搭建平台,主动联系。事实上,包括江西本土的猎头公司、人才招聘网等一直在做这样的事,过去一年,已经从北上广深引进了300多个高科技企业人才,到江西就业创业;以论坛、讲座的形式,聚集企业家资源,举办2015年江西经济影响力年度人物评选,召开2016江西互联网创业创新峰会;更引人注目的是,2015年10月份,江西有一场“大圣归来”的投融资项目,当时十个项目达成了1.66亿的投资意向,截至2016年2月,项目落地资金已经超过3000万。
弯道超车,已有方向和动力,眼下缺少的只是驾驶员了!
联系客服